项目部季度报告(四季度)

1 附件附件 4040 项目部季度报告项目部季度报告 表格编号 项目部季度报告 2001 项目名称新建石家庄至济南铁路客运专线 SJZ 8 标 项目基本情况新建铁路石家庄至济南客运专线 济南西黄河北特大桥 0 192 位于山东省济南市天桥区 施工区段起讫里程 改 XLDK403 433 28 改 XLDK409 846 6 全长 6 413Km 济南西下联李家 岸干渠特大桥 0 65 位于山东省德州市齐河县 施工区段起讫里 程 改 XLDK400 559 5 改 XLDK402 685 34 全长 2125 84m 报告编号 2010 JD4第 1 次报告本次报告时间2015 1 2 一 项目管理团队建设基本情况 中铁十局石济客专项目部三分部驻地位于德州市齐河县 项目部施工段落内包含济南西黄 河北特大桥 济南西下联李家岸干渠特大桥 2 座特大桥 总计 8 538km 项目部本着精干 高效的原则配备相应的管理人员 其中项目部人员 经理 1 人 书记 1 人 副经理 1 人 总工 1 人 安全总监 1 人 根据精细化管理规定 按照公司定员定编要求 我分部设置 五部两室 工程部 物机部 工经部 安质部 财务部 办公室和试验室 现有 管理人员 25 人 实习生 5 人 工人 6 人 拌合站人员 站长 1 人 技术负责人 1 人 信息化管理员 1 人 操作手 4 人 装载机司机 2 人 混凝土罐车司机 5 人 收料员 1 人 汽车司机 1 人 项目部成立 2 个架子队 第一架子队管理济南西黄河北特大桥 第二架子队管理济南西下 联李家岸干渠特大桥 二 项目合同管理 索赔与反索赔 情况 项目部共签订劳务合同 3 份 合同评审 合同交底手续齐全 项目部 11 月份无新签订的 合同 在合同管理方面项目部成立合同管理领导小组 负责本项目的合同评审 合同签订 合 同交底等合同管理工作 项目经理任组长 书记 副经理及总工程师任副组长 组员由各部门 负责人组成 合同管理实行综合管理与专项管理相结合 坚持预防为主 分级管理 统一授权 分工负责 归口把关的原则 合同综合管理机构与合同专项管理机构应当各司其职 各负其责 2 互相配合 共同做好合同管理工作 三 项目成本管理情况 项目部成立责任成本管理领导组 负责责任成本管理工作重大事项的 研究和决策 项目各业务部门根据项目工期要求及项目特点 以公司下达的项目责任成本预算 作为控制目标 编制项目成本计划 严格控制项目成本 四 项目进度管理情况 1 四季度进度完成情况 4 季度生产计划4 季度实际完成 单位工 程 项目 数量 产值 万元 数量 产值 万元 完成 比例 桩基1225 颗 69037m7267 810 颗 38337m4036 68 承台50 个 8570m 662 51 个 8993m 694 85 济南西 黄河北 特大桥 墩身22 个 4928m 452 7 个 1412m 129 37 桩基0 颗 0m0 14 颗 847m88 承台0 个 0m 0 0 个 0m 0 济南西 下联李 家岸干 渠特大 桥 墩身0 个 0m 0 0 个 0m 0 产值合计 8381 4948 59 2 进度计划的组织实施 现场作业设 2 个架子队 其中各架子队施工组织如下 济南西黄河北特大桥 第一架子队 履带式旋挖钻 3 台 车载型反循环钻机 2 台 1 正循环钻机 2 台 目前钻孔桩施工 97 人 钢筋加工场 70 人 承台墩身施工 55 人 杂工 48 人 劳务队伍共计到位 270 人 济南西下联李家岸干渠特大桥 第二架子队 车载型反循环钻机 1 台 目前钻孔桩 2 施工 13 人 钢筋工 8 人 杂工 7 人 考务队伍共计到位 28 人 3 本月进度计划的检查和调整 济南西黄河北特大桥 季度前期 10 11 月 项目部施工范围内的征地工作一直比较困 1 难 11 月 15 日后 48 192 之间的施工用地才基本解决 整体上征地工作影响了部分施工进度 整体施工进度较慢 特别是墩身的施工 既有墩身模板进场较慢的原因 也有空心墩施工工序 缓慢的原因 造成整体进度较慢 3 济南西下联李家岸干渠特大桥 该特大桥跨石济正线连续梁主墩 29 30 施于 12 月 7 2 日开始施工桩基 截止 12 月 31 日 共计施工直径 1 5m 钻孔桩 14 颗 847m 现正有序施工 其他范围内的施工用地正在积极协商 4 2015 年 1 季度进度计划 2015 年 1 季度 项目部计划完成桩基 289 根 计 10568 米 产值 1110 万元 完成承台 50 个 砼计 7631 1m3 产值 587 万元 完成墩台 20 个 砼计 2248m3 产值 95 万元 总计计划产 值 1792 万元 其中 济南西黄河北特大桥 1 计划完成桩基 219 颗 计 9509m 产值 1001 万元 承台 40 个 计 7290m3 产值 563 万 元 墩身 20 个 计 2248m3 产值 206 万元 合计产值 1770 万元 济南西下联李家岸干渠特大桥 计划完成桩基 70 颗 计 1059m 产值 109 万元 承台 2 10 个 计 341 1 m3 产值 24 万元 合计产值约 133 万元 五 项目质量 安全 环保管理情况 1 制度建设 项目部制定了安全质量检查制度 安全质量会议制度 特种设备安全管理 制度 安全质量奖罚管理制度 关键部位工序旁站制度等 2 安全教育培训 本季度无新进场工人 共进行 4 次安全质量教育培训 3 安全质量检查 项目部四季度共进行安全质量检查 34 次 针对问题安质部下发了安全 质量检查记录 所有问题已全部整改闭合 4 安全质量内业资料 四季度安全质量内业资料按时整理 签字齐全 项目严格按照安全质量环保各项管理措施进行管控 四季度无安全事故及质量事件发生 安全可控 工程质量良好 环保措施到位 满足要求 六 项目分包及劳务管理情况 对分包的索赔与反索赔 七 项目材料及机械管理情况 按照工程部提报的物资需求计划进行物资采购 采购数量满足施工现场需求 现场施工机 械运转正常 机械运转记录完整 4 八 项目技术管理情况 1 制度建设 针对现场具体情况及管理模式 制定了相应的技术管理办法制度 施工技 术管理办法 工程测量管理办法 技术交底制度 测量复核制度等 2 设计文件复核 按照精细化管理要求 明确审核要求 对新到图纸 设计联系单等设 计文件及时进行审核 3 工程变更设计 本月无变更 4 工程测量 按照工程测量管理办法进行日常测量管理 测量工作满足现场施工需要 5 施工组织设计和方案 施工组织设计及方案审批完成 现场按照审批后的施组和方案 进行施工 6 技术交底 技术交底发放到位 现场各工序施工严格按照技术交底要求进行施工 7 技术资料 技术资料按照施工规范进行整理 签字齐全 8 科技管理 无 九 其它方面情况 1保函及保证金管理方面 正常 2 客户关系管理方面 施工中存在的问题 与业主及时进行沟通 关系良好 与供应商 及时进行沟通 确保进场材料及时 质量合格 关系良好 3信息管理方面 施工中组织和参加的重要活动等重要信息能够及时上报公司 4综合事务管理方面 综合事务管理正常 5 项目员工激励及培训管理方面 本月针对精细化管理进行了宣贯和培训 6其它 无 十 下月工作的主要计划及思路 2015 年 1 季度 项目部计划完成桩基 289 根 计 10568 米 产值 1110 万元 完成承台 50 个 砼计 7631 1m3 产值 587 万元 完成墩台 20 个 砼计 2248m3 产值 95 万元 总计计划产 值 1792 万元 济南西黄河北特大桥 根据设计院的通知 0