设备维修工程师复习试题之四__---设备维修工程项目管理及控制复习试题(一).docx

12. 16上海市注册设备维修工程师执业资格考试培训讲义设备维修工程项目管理及控制复习试题（一）一、 是非题1、项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。（ ）2、设备维修安装工程现场技术交底是使参与施工的人员了解工程内容和特点，做到心中有底。（ ）3、施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分，编制中必须满足业主的要求，必要时可以不管施工条件，而将竣工日期定死。（）4、项目施工准备工作是一项有计划、有步骤、又有阶段性的工作，是从签定合同之后到项目开工之前的各项准备工作。（）5、工程施工项目现场质量过程检查要按照检查计划对实物质量进行抽查。（ ）6、工程中的质量控制，就是针对产生质量事故的原因，采取措施，分阶段给予控制，起到事先预防的作用。（）7、施工项目成本控制的原则，就是责、权、利相结合的原则。（）8、工程现场施工准备工作的概念仅是做好从参加投标到项目开工的各项准备工作。（）9、施工项目的竣工时间是施工阶段的进度目标。（ ）10、影响施工项目质量的因素很多，其中主要有五大方面，即人、材料、机械、方法和环境。（ ）二、选择题1、建立成本差异的信息反馈体系，属于成本的（ D ） A 事先控制、B 事中控制、C 事后控制、 D 动态控制2、 施工项目成本管理的特点主要有（ C ）A 事先能动性、 B 综合优化性、 C 动态跟踪性、D 内容适应性、E 事后能动性3、工程造价由（ A B C ） A 工程成本 、 B 税金、C 利润、D 价格、E 人工4、项目施工所有材料配件都应保证质量，并且有（ C ）A 质检记录、B 保质期、 C 出厂合格证5、施工项目进度控制方法，主要是规划、（ B ）和协调。 A 检查、 B 控制、 C 实施、D 处理三、填充题1、施工项目进度控制的主要任务是编制（ 进度计划 ），并控制其执行，按期完成整个施工项目任务。2、 设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失效的零件，并对局部和整机检查、调整的技术活动，称为（设备维修）。当这种技术活动达到一定的工作量，就称为（设备维修工程）。3、工序质量控制的步骤分为（实测）、（分析）、（判断）。4、对设备维修工程编制施工方案应遵循的基本要求是（切实可行）、（满足施工目标要求）、（确保工程质量和安全）。四、问答题1、简述设备维修项目质量控制的基本原理。答：（1）PDCA循环原理（指由计划、实施、检查和处理四阶段组成的工作循环） （2）三阶段控制原理（指事前控制、事中控制、事后控制） （3）三全控制原理（指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）2、项目是指那些作为管理结象，按限定是件、预算和质量标准完成的一次性任务，简述其特性。答：其特性如下：（1） 项目的一次性（2） 项目目标的明确性（3） 项目作为管理对象的整体性。3、 简述进度控制的实施内容。答：事前控制（修前准备阶段）（1） 编制施工组织总进度计划（指两年以上的大项目）（2） 编制单位工程施工进度计划和相关辅助计划（3） 编制年度、季度、月度施工作业进度计划（4） 根据上述计划绘制网络图和横道图（5） 将进度计划分解到分包单位和施工队和班组事中控制（检修施工阶段）（1） 建立进度控制的实施体系（2） 及时检查施工进度，作好施工进度记录（3） 对收集的进度数据进行整理统计，并将计划和实际进度进行比较，从中发现是否出现偏差（4） 分析进度偏差带来的影响提出可行的修改措施（5） 重新调整进度计划及相关计划，并付诸实施（6） 加强现场施工管理，防止质量、技术、安全等问题对进度的影响（7） 组织好现场协调会，及时解决各种矛盾，保证工程顺利施工。事后控制（竣工验收阶段）（1） 及时组织工程验收（2） 处理工程项目索赔（3） 工程进度资料整理、归档、编目、建档4、 叙述成本控制的实施内容答：事前控制（1） 制定科学先进、经济合理的施工方案（2） 根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并分解到施工班组（3） 编制间接费用预算，并分解到项目部有关职能部门，作为绩效考核依据事中控制（1） 加强施工任务单和限额领料的管理（2） 将“两单”结算资料与施工预算进行核对（3） 收集月度成本原始资料、分析月度预算成本与实际成本的差异（4） 在月度成本核算基础上，实行责任成本核算（5） 经常检查外协合同履约情况，为顺利施工提供物质保证（6） 定期（每月）检查各责任部门和责任人的成本控制情况事后控制（1） 及时完成工程竣工扫尾工作（2） 重视竣工验收工作，顺利交付使用（3） 及时办理工程结算（4） 控制保修费用5、 论述质量控制的实施内容答：事前控制（1） 根据工程质量目标编制质量计划（明确质控点）并分解到施工班组（2） 人的因素控制主要是侧重人的资质等方面（3） 材料(含生产设备)因素的控制指采购、验收、保管、发放等管理（4） 施工机具和检测器具的控制（5） 操作施工方法和操作工艺的控制（6） 施工环境因素的控制事中控制 是项目质量控制重点，其策略为：全面控制施工过程，关键是坚持质量标准。重点是控制工序质量、工作质量和质量控制点 具体措施是：技术交底有记录、工序交接有检查、质量控制有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、计量器具有年检、设计变化有手续、材料代用有制度、质量处理有复查、行使质控有否决、质量文件有档案 事后控制（1） 及时完成工程收尾工作，收集竣工验收资料，提出交工报告，组织自检与预检验收（2） 在自检合格的基础上，填报工程竣工报验单，申请竣工验收，由第三方出具质量评估报告（3） 积极参与竣工验收，汇报履约、执法及贯标情况，签署竣工验收鉴定证书，确保交工日期和全款结算手续（4） 选好保修人员，控制保修质量，在保修期间定期进行质量回访工作。五、论述题1、 请例举一个设