2010年终考核表-小结表.xls

填表人 填表日期 201 年 月 日共4页第1页 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司 二0一一 年度员工自我评价表 工号姓名部门科 工段 06889孙红斌财务中心总账管理组 参加工作年月进本公司年月班组岗位 2004 62009 12市场中心财务主管 完成主要项目项目时间效果 如可以用指标或具体数据说明的请写明 1 参与市场中心关于2011年产 品规划 渠道规划和产销策略规 划 2 建立市场中心经营业绩分析 报告模型并每月编制公布 3 市场中心重大决策参与并建 立模型 如 OEM产品自制与外 购决策分析 促销方案审核 展 厅投资规划分析 富余产能产品 销售定价模型等 4 参与2011年内部转移价格TC 的设定 5 协助市场中心对内部流程进 行改善 如 OEM产品标准成本 维护流程等 6 组织2011年产品分类的系统 更新 市场中心 MIS配合 7 组织2010年产品市场指导价 对同标价的系统更新 1 2010 10 2010 12 2 每月底 3 根据需要 4 2010年12月份 5 根据需要 6 2010 12 2011 1 7 2010年8月份 1 确保市场中心2011年规划决策财务可行性 2 每月对市场中心经营业绩分析并公告 3 确保重大决策财务可行性和经济型 4 2011年TC考核更加科学合理且具有可行性 5 督促建立相关作业SOP 确保工作品质 6 内部统一使用新的产品分类 提供管理信息 文字小结 2010年市场中心财务工作取得阶段性的胜利 但未来需更深入市场中心运营管理 真正做到以财务为工具 努 力服务市场中心运营确保其经营效率 具体如下 成功之处 1 以工作热情和专业改变了市场中心对其对口财务的认识和定位 从原来的统计定位转变成为其运营管理的参 与者 重要的合作伙伴 2 建立了与市场中心运营有关的事前财务分析 事后追踪评价模型 确保决策的财务可行性和经济型 3 每月对市场中心经营业绩分析并公告 不足之处 1 需组建一支有战斗力的小组以服务市场中心运营管理 2 未来真正深入市场中心运营管理 暂无有效参与运营规划 3 需建立重大经营风险提示和披露机制及相关模型 改进方案 1 积极参与市场中心周会和月会以加深对其运营管理的了解 从财务角度参与其运营管理及规划 2 建立市场中心BSC考核指标如 销售额 毛利额和库存控制的反映机制并每周公布其业绩 文字小结 接上页 纸张如不够可以另附 填表人 填表日期 201 年 月 日共4页第2页 后续改进课题 1 组建一支有战斗力的小组以服务市场中心运营管理 2 建立市场中心经营业绩周报披露机制及报表模型 3 提出系统改善需求 以提高周报及月度经营分析报表的及时性和准确性 4 通过参与市场中心周会与月会加深对其了解 存在不足 不足之处 1 需组建一支有战斗力的小组以服务市场中心运营管理 2 未来真正深入市场中心运营管理 暂无真正参与运营规划 3 需建立重大经营风险提示和披露机制及相关模型 二0一一年个人学习打算或培训要求内容要求培训的日期或听从安排其他要求 产品规划 渠道规划相关知识了解随时 财务管理知识学习自己安排 团队建设和领导力培训听从安排 本岗位后备人员推荐 请填姓名 已有半年内可以选用一年内可以选用 暂无招聘中 其他要说明的问题 二0一 年度员工人事评价表 填表日期 201 年 月 日共4页 第3页 秘秘密密资资料料 注注意意保保管管 工号姓名部门职务何时任现职管辖性质 达成业绩指标情况 计划实际完成率 权重得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 其他考核内容目标实际达成完成率 权重得分 客户 营运 学习与成长 人事评价图 结合潜力和绩效两项坐标在图中合适的位置给被考核者画个圈 潜力 631 很大 852较大 974不大 不够理想较好优秀绩效 综合考核意见 基本评价 对个人学习和培训方面的建议 考核人签字 二0一 年度员工人事评价表 填表日期 201 年 月 日共4页 第4页 综合考核意见 同类性质人数考核排序 简要说明 A 优 B 良 C 中 D 合格 E 不合格