战略管理考点汇总2.doc

大篇幅描述性语言要点提炼说明：本部分内容无须特别记忆，只需反复阅读，有较为深刻印象即可。序号所在章所在节描述性语言之主题要点数页码1第三章第三节内部资源分析和外部环境分析的匹配7472第四章第六节企业与企业的战略开发5823第五章第五节战略实施中的领导层61204第九章第二节风险管理的发展与挑战72205第九章第四节风险管理策略的重要性62286第九章第四节选择风险管理策略的考虑因素52327第九章第五节实施风险管理所面临的障碍和挑战42378第十章第五节财务部的职能及其在财务风险管理中的作用8 2549第十章第八节董事会和高级管理层对汇率和利率风险的监督与控制927310第十章第十节管理财务风险的其他方法328011第十章第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理222811.内部资源分析和外部环境分析的匹配：对于内部环境的优势和劣势的分析，目的是扬长避短对于外部环境的机遇和威胁的分析，目的是趋吉避凶产品有两层生产属性：核心产品和二次产品。通常在二次产品层面进行竞争，但二次产品的属性须为消费者所认可和接受在确定产品的优势和劣势后，还需考虑该产品所处产品生命周期模型的具体阶段机会和威胁都是趋势事件外部环境的中观经济环境分析有两个目标：衡量市场的吸引力；了解市场动态外部环境的微观经济环境分析除确定客户组群外，还需了解客户未满足需求，后者可被视为打败竞争对手的方法2.企业与企业的战略开发：为克服难以抉择最终战略选择这一问题，可从战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验和主要利益相关者这四方面入手正式的、能客观选择最佳战略的流程往往将许多重要事项排除在考虑范围之外，或者导致不切实际的决策在企业中存在评估环节和最终决策环节的脱节学习与经验对于战略的制定、选择至关重要。学会新的活动，才会发现新的机遇，才会积累新经验，为今后新的战略选择和决策提供参考和依据企业应从其整体利益而不是各利益相关集团出发来选择战略3.战略实施中的领导层：虽然领导层并不是决定成败的唯一因素，但它仍然是重要的组成要素，并对战略实施具有重大影响。领导者在企业中所扮演的角色之一就是激发奉献精神企业内各层级领导均需具有较强的领导力，并各司其职，形成一个强有力的领导团队企业应重点关注企业的领导层架构，可从三个层次审视：董事会、高级以及中级管理层；监督者；员工董事会 处于人力资源架构的顶端，对企业运作的效率产生重大影响 应具备丰富的经验、知识、判断力以及有价值的外部政治关系 董事会成员应具有广泛代表性 董事会持股比例及任职时间长短（轮换频率）影响其对企业的服务水平高层管理人员 高层管理人员应制订反映股东诉求和期望的愿景 高层管理人员应具有无私奉献精神，集中精力实现股东的目标 管理人员应在管理能力及创新性之间寻求平衡 管理人员较长或较短的任期各有利弊领导在战略实施中有三个阶段的转换：第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施战略实施的关键任务包括制定新政策和预算，强大的领导力确保政策和预算得以实施以及资源的有效利用强大的领导力需要将计划变成现实，主要通过沟通、宣传贯彻观点及战略和培养接班人4.风险管理的发展与挑战：在组织内应建立全面风险管理体系，在首席风险官的领导下对各类风险进行统一管理可以采用自上而下的风险管理模式通过控制关键风险，可帮助企业在市场中取得更大的收益和竞争优势量化风险是风险管理过程中最困难的部分风险管理应权衡成本收益新风险和新的风险管理办法层出不穷，这要求组织要与时俱进，但风险管理的基本原则没有变在企业内要建立企业风险管理文化5.风险管理策略的重要性：在高度竞争环境中，任何企业和组织的成功都离不开有效的风险管理当前风险管理已变得日渐复杂，更加难以量化，风险管理原则需结合长期战略及不断变化的新办法，与时俱进风险管理过程中的每个关键环节都要力争实现自动化并控制成本风险管理的最大问题就是没有认识到潜在的威胁风险管理是一个漫长和高成本的过程，随着环境的不断发展变化，识别最新的方法和风险管理中新出现的原则变得非常重要在风险管理领域中，重要的是技术框架能够足够灵活地使用不同的风险管理方法来管理不同的风险6.选择风险管理策略的考虑因素： 必须具有风险意识，以便及时、准确识别存在的风险，这是一个持续监察的过程 要在组织的战略层面、战术层面及运营层面对风险进行持续监察 对于组织来讲，应该充分认识到风险的重要性及其影响。承担风险的主要目的可获得竞争优势及增加财务收入/减少财务成本 企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的。整体的风险策略又决定了对待风险的整体方式 企业的风险态度与其规模、结构和发展状况之间的关系比较复杂7.实施风险管理所面临的障碍和挑战：人为判断的主观性、串谋、管理层凌驾及成本效益匹配，使得风险管理存在局限性，不可能绝对保证实现企业的目标企业风险管理要求对风险的认识及管理要有本质上的转变，同时也要搭建一个与风险管理相匹配的组织架构实施风险管理中所面临的主要障碍为：风险管理目标与企业目标不一致；高管的承诺不充分；统计分析的决策支持、系统、工具不充分；企业文化不匹配大多数组织实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联8.财务部的职能及其在财务风险管理中的作用：负责制定详细的财务政策以及财务程序。该政策应帮助管理人员建立指导方向，同时为决策提供一个明确的框架和指导方针指导方针应该包括财务职能的作用和职责、需要进行管理的风险以及授权和处理权限；还必须包括对财务业绩的评估，评估必须包括风险管理以及该部门的财务贡献；对未来融资需求和融资方式的预测和统筹安排并制定相应的应急安排；设定财务风险的容忍度并定期对投资进行审查一个企业的财务部门对于确立企业的财务战略以及财务政策至关重要（筹资、融资、股利分配、资本结构、资本成本）财务部管理包括信用风险、流动性风险、市场风险等风险财务职能包括长期作用（股东财富最大化）和短期作用（现金管理和货币管理）。对未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分财务部可以是成本中心，也可以是利润中心。但当财务部从事金融衍生品交易而获利时，董事会对其须有必要的监控跨国企业的财务主管需面临跨国投资问题，包括转移定价以减少总税收、决定汇率风险政策、跨国转移资金（短期融资投资策略、净额结算和匹配货币）等9.董事会和高级管理层对汇率和利率风险的监督与控制：对汇率和利率风险监控与控制是一个动态过程，不但要关注当下风险敞口，还要关注未来新业务对其风险敞口的影响董事会和高级管理层应制定报告系统，以使自己能够评估和监控企业当前和未来潜在风险敞口，确保风险敞口水平与风险偏好相一致董事会和高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督是有效的风险管理程序的基石。董事会和高级管理层的责任是理解企业正面临的汇率和利率风险的性质和水平，以及风险与整体商业策略的适宜程度董事会在利率风险管理方面有四大责任：确立战略方向和利率、汇率风险容忍度；任免管理该风险的高级管理人员；监控企业业绩及汇率、利率风险状况并将其维持在合理水平；在通盘考虑其他类别风险的前提下，确保与汇率、利率风险水平相应的资本充足率高级管理层负责汇率风险和利率风险在长期及日常的有效管理企业应设立充分的系统来报告风险敞口。企业的高级管理层和董事会或下属委员会应至少每季度取得关于企业汇率、利率风险的敞口的报告；报告频率可根据具体情况而有所增加管理层可根据报告评估风险水平和绩效之间的抵消情况进行评估；同时应验证董事会已确定的风险承受水平及限定是否得以遵循及相关例外情况提交给董事会和高级管理层的汇率和利率风险报告应当清晰、简明和及时，为他们制定决策提供所需信息，交给董事会的报告还应包括控制活动企业内部控制制度应确保组织（包括汇率和利率风险的管理）安全健康地运转10.管理财务风险的其他方法：财务规划是不断指导和分配财务资源以满足策略目的和目标的程序，它是一种实际的财务管理形式，其起点是企业上层的策略规划预算活动通常不能带来附加值。为使预算产生附加值，必须能够快速、方便地对预算进行修改预算必须与策略计划挂钩，以帮助企业控制财务风险11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理：1. 外部环境变化与财务风险管理的关系：随着经济一体化进程，有效的风险管理已成为全球性的问题，这对从事全球化经营的企业的管理者来说更是巨大的机遇和挑战股东和机构投资者变得更加专业，对企业的业绩和风险管理更加关注并提出了更高的要求缺乏前瞻性和在全球化背景下应对风险管理挑战不利得管理者往往面对黯淡的职业生涯前景2. 外部环境变化对于财务风险管理的挑战：一个企业只有拥有海外企业的所有权和控制权，才能成为跨国企业大型跨国企业难于控制，但可利用转移定价策略及避税天堂国家的税收制度进行节税和避税安排跨国企业的对外直接投资在考虑相对成本和相对收入、税收筹划和专业化进程等因素的基础上，进行全球化布局，因此在内部对生产活动进行集中控制的情况不断增加国际资本市场的发展为对外直接投资提供了一个有利的环境3. 跨国企业进行对外直接投资的战略原因：开拓市场谋求原材料寻求提高生产效率需求知识和专门技术寻求政治庇护4. 跨国企业进行对外直接投资的经济原因： 市场天生是缺陷的。企业政策和政府政策导致了市场的不完美 市场将不完美的产品和不完美的生产要素市场视为为对外直接投资开辟了道路 实现规模经济和专业化生产 探索管理和市场营销的专业知识5. 企业财务接受外部环境变化的应变措施：传统上风险管理中的司库管理重点为包括市场风险在内的财务风险；近年来司库还负责管理各类风险。在国内，司库的工作及管理一般由财务部担