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生产车间主任绩效考核指标 部门被考核人姓名职位 考考核核指指标标权权重重考考核核目目标标值值考考核核得得分分考考核核依依据据考考核核人人 生产任务完成情况20 实际完成产量 计划完成产量公司生产计划生产部 产品质量合格率20 合格产品数量 实际生产数量产品质量标准分析室 生产现场管理10 现场管理制度检查小组 安全生产管理20 零工伤事故安生生产制度检查小组 业务流程制度执行率15 流程执行率100 未执行一次扣10分相关业务流程制度相关业务人员 本人及下属日常规范10 公司日常规范制度办公室 检查小组 工作态度5 直接主管上级 直接上级负责人评语 总经理评语 1 先在最重要的岗位试行 关键在执行 目前小企业最主要的任务还是求生存 工作重心在业务扩展方面 需要不是很迫切 有精力再去做 2 确定关键指标 指标太多可能流于形式 3 指标尽量量化 1 先在最重要的岗位试行 关键在执行 目前小企业最主要的任务还是求生存 工作重心在业务扩展方面 需要不是很迫切 有精力再去做 陌生拜访客户数量 新客户的开发数量 销售数量 销售价格 货款回收 预收货款 提前收款 按时收款 超期收款 售后服务对
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