2014年建筑公司工程部个人上半年总结.doc

2014年建筑公司工程部个人上半年总结 光阴荏苒、日月如梭。在繁忙的工作中不知不觉2014年上半年悄然而过，由于领导的栽培以及信任，我有幸在成为林河春天工程部的一员，参加管理4#地块南侧18#、20#楼工程管理工作，全面协调监理公司（百威监理）及施工单位（浙江驰成建设有限公司）在施工过程中的相关事宜，为此我倍感欣慰。在这短短的几个月当中，虽然在质量、安全、进度、文明施工等方面取得不少成绩，但与公司制定的目标还远远不够，为了更好、更快地得到工程预期目标，总结经验，吸取教训，现将有关2014上半年个人工作情况作如下总结： （共分三部分：一：上半年总结。二：下半年工作计划。三：对公司的要求。）一：上半年总结。 我于去年6月20日进入公司，由施工单位基层施工转入建设单位的工程管理，为了更快、更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，学习各项施工规范，熟悉公司的企业文化。虚心请教工程部门的领导及同事。通过了解和熟悉，我为能进人公司这个团队感到自豪，同时也感到有巨大的压力和自身的不足，为弥补不足，在业余时间，我利用网络教育学习来提高自己，在此期间，我报考了西安交大的土木工程管理，对我自身软件及实践经验有了极大的提高。我所监管的4#地块工程开工日期为去年9月初，公司为了工程的顺利进展，以及提高公司员工的积极性，特制定绩效考核制定，对每个部位进行节点性划分，不管从进度、质量、安全等方面考虑，此进度计划确实可行，只要合理安排、精心施工定能提前完成，而实际进度截止6月底18#楼为主体15层，与计划进度18#楼主体27层退迟70天，20#楼退迟30天。为完成总进度计划造成一定的影响。不管质量、安全、还是文明施工等方面，均存在不同缺陷。具体原因总结如下：A、施工单位项目直接负责人，质量意识及管理意识麻木，对管理人员的组织缺口太大，南北两侧计约15万平米，一个生产经理，一个总工，生产经理对工程进度、人员安排、材料周转、机械的充分利用控制不了，尽不到一个现场经理的职责。项目总工对图纸、及变更不能深入了解，不能做到事前交底，事后检查，履出差错，对各分项工程施工工艺不能深入了解，尽不到一个总工的职责。项目部下设管理人员太少，无质量员及试验员，且大部分管理人员年轻，无经验，不能胜任自己的职责，得过且过，不能很好地控制劳务队的质量及进度。B、施工单位施工任务较大，资金周转不好，材料及商混供应不及时，这也是导致进度滞后的一个原因。不对之处，谨请领导指正。 二：下半年工作计划。 结合公司的实际情况，依据公司制定的进度计划和施工合同，明确下半年的工作任务及奋斗目标，按照合同及进度计划，2014年4月份竣工（18#楼要完成20个节点，20#楼完成13个节点）。任务艰巨，时间紧迫。首先我作为建设单位直接责任人，要有一个明确的工作计划和时间观念。如何引导施工单位按期完成施工任务是重中之重，为此，特汇总如下：(1)：编制合理、经济的施工进度及计划。 要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，汇制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路，寻求最优工期，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。在施工中要合理安排，加强工序及工序间交接管理。(2):制定质量目标，设置质量控制点，为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位，对监理单位及施工单位技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢进行予控，以保证工程质量。(3)：加强对建筑材料质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，其次，材料进场时，要加强检查验收，对出场合格证，出场检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在工程中使用。(4)：强化对人的管理。 作为保证施工质量的人，是直接参与施工工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员，其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保管理人员处以最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求。(5)：加强现场安全管理定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。(6)：加强对机械设备的管理 机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备，其次也要选择优秀的设备操作者，设备只要正确使用，保养良好，就能够降低磨损，提高工效，延长寿命。要利用工地的闲余时间，对设备进行检修，确保正常使用。定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求。(7)：推行样板管理 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期材料定购和各专业的协调，并及早发现存在的问题和进行防治。(8)：加强施工现场的质量检查 对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部位或薄弱环节要进行技术交底；并经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行检查处理，以确保工程质量。（9）：抓关键环节：抓室内外回填土、主楼砌砖及抹灰的穿插施工。三：对公司的要求 (1)合理选择施工队伍，统筹资金，继续推行年度体检制、及旅游制，丰富员工的精神生活和文化生活。来提高员工的凝聚力和积极性。 （2）合作氛围。人无完人，任何人都有优缺点。员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其它员工一起，相互合作，获得成功。需要得到公司领导的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。（3） 公平、自主。员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。员工希望能自主完成工作任务。希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策。（4） 员工需要表扬，需要自己的业绩得到认可，希望领导者能与他们分享信息，并与他们建立良好的伙伴关系，企业要发展，就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。（5） 加快签证办理流程，希望各个部门领导及公司高层