班前会制度.doc

班前会制度 为进一步加强和规范班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，实现“零伤害”目标，真正把学习白国周班组管理法与开展职工安全自我评价，加强班组建设有效结合起来，根据川煤集团公司对双基工作的要求，特制定班前会流程。1. 召开班委会要求：当班出勤职工必须提前30分钟到队进行安全自我评价和自我认格。各班组长召开班委会（班组长、付班组长、群监员），对本班组职工上一班自我认格进行评格。2. 值班队长点名。1) 值班队长、班组长、副班组长、群监员必须提前10分钟进入会议室，对当班出勤职工进行查言观色。 2) 职工进入点名室后，按班组长、群监员等顺序就座，坐姿要端正、挺直，保持良好的精神面貌。3) 值班队长点名。当班职工必须站立起来，回答“到”，声音要洪亮，身体要站直、挺拔。3. 队长或书记在班前会上，认真传达贯彻矿安全会议精神和矿领导对安全工作的一系列重要指示和安排。4. 值班人员安排当班的安全生产任务，落实当班的安全责任人。要求：1) 值班队长通报上班的安全生产和任务完成情况。2) 落实本班次的生产任务和安全责任人。5. 班前预想（班组长执行）要求：1) 当班出勤班组长要立正起立，汇报本班出勤职工的精神、状态良好，可以正常安排工作。2) 当班出勤班组长，一是对本班组上一班的安全生产及完成任务和工程质量情况进行小结。3) 按照安全自我评价活动，对职工安全自我评价认格情况进行小结，通报班组认格情况，并结合“六个三”对当班组员安全生产进行分工安排，落实责任。6. 班中控制（群监员执行）要求：群监员对当班的安全工作提出重点和防范措施及重点注意事项。7. 班后评价（值班队长执行）要求：1) 开展每日一题活动，值班队长要结合掌子安全生产实际，讲解每日一题。2) 进行班后评价，以结合学习白国周班组管理经验六个三和职工安全自我评价进行点评，小结。8. 安全宣誓：要求1) 当班职工全体起立，举起右拳面对全家福，进行安全宣誓。2) 由值班队长站在前方，进行领誓。3) 班前会宣布散会后，职工由最后一排先走，然后是第二排按由后向前顺序，走出点名室。交 接 班 制 度1、特殊工种必须进行现场面对面交接班。2、采掘工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的采掘工必须进行井下现场面对面交接班。3、交班人员在交班时，必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员清楚明了交班，并认真填写交接班记录。4、交班人员交班时，要把本班的工具设备、仪器等进行集中，与接班人员清点交班清楚，方可下班。5、接班人员上班前，必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。6、采掘运机通必须在班前召开班前会，班组长必须了解清楚上一班的安全生产情况、存在问题，明确本班的职责，任务及注意事项，在派班时间本班员工进行明确布置，提醒员工注意安全。7、矿由于临时安排的工作或其他工程需要执行交接班的，由矿主管领导决定，布置后，遵照交接班制度执行。8、如不执行交接班的不召开班前会的每检查发现一次，罚款100元/次，如因交接班原因造成安全生产情况不明而造成事故的，另进行分析处理。班组安全检查制度1、班组成员对所分管区域内的顶板、一通三防、机电运输等设备负有安全检查责任,有纠正违章违制,处理隐患的权利和责任;班组长要检查职工安全检查责任落实的情况及效果,严格考核工作落实不到位的责任者.2、班组长要组织进行班前和班中、班后安全检查.检查的内容包括: 、班前安全检查要结合标准化交接班进行,各岗位人员按照职责分工,对作业环境,生产设备,安全装置设施进行检查; 、班中要按照标准要求的项目,对设备安全运行状况进行检查,重点 检查设备有无异常现象,安全装置设施是否灵敏可靠;、班组长要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进行严格检查; 3、班组安全检查发现的事故隐患,应定责任人,定时间,定标准,立即进行整改.班组无力整改的,要立即上报区队组织整改。4、隐患一时不能消除,但通过安全防范措施和作业标准能够避免事故的,班组要制定针对性安全防范措施,并将具体作业方法和要求告知相关人员,纳入岗位作业标准.违反防范措施的人员要以违章论处. 5、对事故隐患的发现,组织整改情况,临时安全控制措施制定情况,违章纠正情况,班组均应记录在案. 质量检查验收制度1、当班工程质量由跟班队长、班组长或下一班班长验收，当班验收，当班填写小班工程质量评估表，不填写者罚班长10元/次。2、本班工程质量验收由跟班副队长、班长组成并监督，验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。3、落实小班质量验收交接制度。各采掘队小班在工程质量交班时一定要按标准要求逐项进行验收，切实做到不达标不验收、不交接，并与当班工作量和职工收入挂钩。4、落实班组内部质量互检互评制度。做到每月进行一次检查和评比，奖优罚劣，构建起质量达标长效机制，提高采掘工作面工程质量。5、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班和小班质量评估制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 6、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录。员工培训制度为加强各基层单位安全培训学习教育工作， 使培训收到实效， 提高员工操作技能，特制定本制度。 1、每位员工必须参加各类培训学习活动，认真做好笔记。矿培训部门及各基层单位培训领导小组对各班员工学习记录以及学习效果进行抽查和在班前会上提问，凡每次在班前会上因提问回答不上来者，分别给予 50 元的罚款。 2、各班组必须认真组织职工参加矿组织的各类考试，凡不参加考试者，每次罚款50 元。3、班组长对本班组的培训学习工作负责，队组织的各类考试试卷，由各班班组长负责发放、回收。4、矿组织的各类考试，各基层单位队通知到那个班，该班班长负责将本班人员组织好。凡因未组织参加或参加人数不够 ，以及考试不及格者，造成严重后果者。不积极组织参考的对所在单位所有管理人员及班长罚款50 元。5、凡各班员工在矿组织各类考试 （包括岗位练兵、 技能比赛） 中获奖的，从各基层单位超额工资中对本人给予奖励。6、技术员负责员工培训计划，负责本单位员工考试试卷的拟定，对本单位的职工培训工作直接负责。设备维修保养制度一、日常维护: 在设备安装地点就地进行。1.擦拭外部油垢,灰尘,使设备文明卫生安全正常运行。2.听设备运行声音是否正常,检查轴承温度是否正常。3.检查各紧固件,连接装置,防护装置是否坚固可靠,保证安全。4.检查润滑部位,易磨易损件等是否正常。5.逐台设备严格检查并填写记录。6.对不认真巡查者,根据情况给予100300元经济处罚。7维修电钳工必须每天对机电设备进行日常维护保养。二.定期检修定期检修:根据设备定期检修规定,在设备安装地点检查,检测个别易损件,调整组合件,清洗油垢,更换油脂或添加润滑油等。班组考核制度 为推进各基层单位班组建设，进一步提高班组管理水平， 全面提升班组员工综合素质，确保我矿安全目标的实现，特制定本制度。 1、各基层单位按照班组以安全、高效、创新、和谐、民主管理为内容，对班组进行逐项考核。2、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工、怠工现象，全面完成当班生产任务、杜绝安全、生产事故的发生。3、班组必须严格按照安全质量标准化验收标准进行验收，凡当班质量验收出现不合格品，取消该班组当月班组评优资格。4、强化现场安全管理，认真执行隐患排查、整改制度，确保安全生产无事故，若发生安全事故，取消该班组当月评优资格。5、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。6、充分利用班前会、周一安全大课，抓好员工思想教育 和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型 员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛 等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。7、每月末及时召开班组建设例会、安全 、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组优秀员工、岗位能手参加矿的季度和年度评级评星工作。安全生产例会制度为加强各基层单位的安全管理，妥善协调好安全与生产的矛盾，及时掌握好各项制度措施的落实情况,必须定期召开安全生产会议,并形成制度化。一、会议召开时间和参加人员1、每月末定为安全生产例会召开时间。2、参加会议人员为各单位管理人员及班组长。二、会议的议程和具体内容（一）会议议程1、汇报小结本单位安全生产情况。2、各单位管理人员及班组长总结上月安全生产情况及下月工作安排。3、各单位行政总结上月安全生产情况，布置下月安全生产工作。（二）具体会议内容1、各单位行政总结上月安全工作重点和具体落实方案。2、参会人员对上月所发生的事故进行分析，讨论以“四不放过”原则分析制定防范措施，并加以落实。3、对上月安全生产中的好人好事进行表扬和奖励。4、积极贯彻上级的安全指示精神，加以宣传教育。文明生产管理制度文明生产管理范围:从工作面（孔）算起，一直延伸到本区队所管辖范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥，行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净；设备挂牌管理,不影响行人及通风。2、临时轨道、管线铺设等符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备台台上架, 不影响行人及通风。3、工作面（孔）无饮料瓶、塑料袋等杂物。4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。5、使用设备无积尘,周围无杂物及油污。6、“三图一表”牌板悬挂排列整齐，干净。材料领用清退管理制度为严格控制各基层单位材料消耗，以提高经济效益为中心，大力开展精细化管理和双增双节，彻底杜绝各基层单位材料浪费现象。特制定材料领用清退管理消耗定额制度。 1、月度初各基层单位按照矿下达的经营指标和定额，材料员及 时编制材料计划，严格将材料领用控制在计划指标内。凡发生材料超计划领用现象，由各基层单位承担相应处罚。 2、各基层单位材料员负责本单位材料领用，发放。领用时必须由区、队长审核签字后方可领用，不准领用与生产无关的材料。并建立健全材料出入库及清退消耗台帐，记录工整清楚。凡发生领用与生产无关的材料或将材料送人情，一经发现对各基层单位负责人按照材料价值进行赔偿。 3、 各基层单位根据各班组材料消耗情况， 将材料分解到各班组。 班组要将材料消耗细化到岗位，确保责任到人。 4、各班组要严格控制材料消耗，材料消耗区、队里实行超罚节奖，凡发生材料超耗现象，追究超耗班组的责任。 5、材料费用，做到日清日结，每旬进行消耗分析，确保材料费用控制在矿计划指标内。6、检修班所有检修人员，在检修过程中，严禁出现浪费或丢失现象，若发现一次浪费及丢失现象，按照配件单价的30赔偿， 根据责任大小，对于影响生产者给予 100 元500 元罚款。 7、月底对各班组分解指标进行评比，实行超罚节奖的办法。规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者