绩效考核个人月度绩效考核得分表(资财部).xls

月个人绩效考核得分表 岗位 部门经理 被考核人 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 公 司 考 核 业 绩 见品质目标分解表2020 总目标达成得分 20 2 部 门 考 核 表 现 见HT FM GL 20 70 部门表现得分 20 3 业 绩 见HT FM GL 50部门业绩得分 50 4 个 人 考 核 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 5出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 6执行力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 7培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 8仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计1000 总经理 日 期 月个人绩效考核得分表 岗位 采购 被考核人 项次考核项目权重评分标准 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050部门业绩得分 50 2 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 每月必需下调二款材料或一系列材料的价格 4 40 每月只下调一款材料的价格扣2分 4外来文件 样品资料 各种调查表的建全 4外来文件 样品资料 各种调查表缺少一份扣 分 6对所采购的材料能进行可追塑性的确认4无法进行可追塑的一次扣 分 7正确核对供应商货款进行请款4货款核对错误一次扣2分 8进料交期达成率8没有按要求日期交货的一次扣0 5分 进料检验合格率8没有达到目标每下降1 扣1分 直到4分扣完 批量采购时必须向评审合格的供应商采购4未按要求采购一次扣4分 每月必需开发2家供应商4没有达到目标的扣4分 12 专 业 技 能 13 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 14出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 15执行力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 16培养潜力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 17仪态情况2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 合计100 审核核主管评定主管 日 期日 期 得分扣分记录 0 月个人绩效考核得分表 岗位 采购 被考核人 评分标准 部门业绩得分 50 每月只下调一款材料的价格扣2分 外来文件 样品资料 各种调查表缺少一份扣 分 无法进行可追塑的一次扣 分 货款核对错误一次扣2分 没有按要求日期交货的一次扣0 5分 没有达到目标每下降1 扣1分 直到4分扣完 未按要求采购一次扣4分 没有达到目标的扣4分 以管理部公告为准 实际出勤时间 应出勤时间 分数 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 月个人绩效考核得分表 岗位 仓管 被考核人 项次考核项目权重评分标准得分扣分记录 1 部 门 考 核 部门业绩达成5050部门业绩得分 50 2 3 岗 位 考 核 岗 位 业 绩 不能发错料 混料4 40 发错料或者混料给公司造成损失的扣 分 没造成损失一次扣1分 4每月进行物料盘点4每发现一款数量与总数相差1 以上的扣1分 5每周及时交报表4未及时上交一次扣 分 6材料存放不当受损 材料标识不清4给公司造成损失的扣 分 没造成损失发现一次扣2分 7没有按BOM及时请购材料4造成交期延误的扣 分 没造成损失的一次扣 分 8没有及时将数据登录在账 卡上4发现一次扣 分 直至 分扣完 每天按时提供仓库数据给相关部门4一次不提供扣 分 每月汇总材料的报废数量呈报上级 4没有提供的扣 分 94 104 11 专 业 技 能 对材料的熟悉程度达到100 4不熟悉材料造成公司损失的一次扣4分 12能掌握仓库物料的安全库存量4没有按安全库存量备料造成交期延误的一次扣1分 13 核 心 价 值 当月行政奖惩记录2 10 以管理部公告为准 14出勤状况2实际出勤时间 应出勤时间 分数 15执行力2A 4分 B 3分 C 2分 D 1分 E 0分 1