职业生涯发展沟通.doc

报告精选Part I 职业生涯发展沟通1是否定期对员工职业发展进行交流?在所有调研样本中，半数以上参与者所在的公司与其就个人职业发展定期进行交流。2. 沟通由谁来进行(复选)?在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，绝大多数沟通仅由直接上司进行，其次为直接上司与人力资源部员工共同进行，排名第三为仅由人力资源部员工进行沟通。“其他”包括部门经理或公司总经理。人3沟通进行的方式（复选）在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，一对一当面沟通的方式最为普遍。“其他”沟通方式包括公司内部系统、私下交流等。4以职业发展为目的的交流时间选取（复选）在公司定期与员工交流个人职业发展的调研样本中，绩效评估前、后进行沟通较多。“其他”包括根据实际情况与员工进行交流等。5职业发展交流的内容（复选）在所有调研样本中，职业发展沟通的内容中排名前三位的为：绩效考核结果、短期和长期职业发展方向。“其他”包括短期部门发展计划、对员工的工作期待等。Part 2 职业生涯发展规划1目前的职业发展轨迹是否与入职前的职业发展规划一致?在所有调研样本中，近半数参与者认为其职业发展轨迹与入职前职业发展规划有些许不同，占样本总数的44%，基本按照入职前规划发展职业轨迹的参与者占21%，14%的参与者认为其职业发展轨迹与入职前职业发展规划有重大改变，并希望重新规划。2公司已采用的职业生涯发展规划方式在公司已采用的职业生涯发展规划方式中，公司内外部培训课程与在职培训较为普遍，且员工反映对其工作具有明显帮助；在所有活动中，采用学历教育、职业导师和异地安置的公司较少。在职培训、公司内外部培训课程及海外委派被选为最受员工欢迎的职业生涯发展规划方式。公司已采用的职业生涯发展规划方式的使用频率（复选）最受员工欢迎的职业生涯发展规划方式3. 培训公司已提供的培训（复选）在所有调研样本中，公司已提供的培训内容以沟通技巧、组织与团队管理和个人效能居多。“其他”包括公司对参与者进行的专业技术、语言、办公系统操作等培训。员工期待公司提供的培训在所有提供样本的参与者中，期待公司提供的培训分为3大类。“专业技能类”包括：岗位技术、语言、公司业务等方面的培训；“管理类”包括：风险管理、个人能效、团队组织等方面的培训；“沟通类”包括：人际关系、沟通技巧等方面的培训。4. 职业导师是否有职业导师？在所有调研样本中，有职业导师的参与者共188位，占样本总量的14%。没有职业导师的参与者共1191位，占样本总量的86%。人职业导师由谁来担当（复选）?人在具有职业导师的调研样本中，职业导师主要由直接上司担任；其余导师人选包括公司高管层、中层管理人员和高年资骨干员工等。“其他”包括由外聘专职讲师、资深心理顾问和其他员工来担当职业导师。5. 岗位轮换是否参加过岗位轮换?在所有调研样本中，共228位参与者参加过轮岗，占所有样本总量的17%。人岗位轮换的部门和职位轮岗部门以财务/审计/统计部门、人事行政部门和销售部门居多。具体的轮岗职位根据工作实际需要，所以较为多样化。人最终报