5S管理制度.doc

*有限公司文件编号:AA-BB-015S管理制度生效日期:2008-08-01版本:A/0第 6 页 共 6 页说明：1、本文件负责人为行政主管，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容简述日 期更改人评 审 栏部 门稽核中心财务部人事行政部采购部PMC部仓库部生管部生产制造部营销中心品质部产品开发部模具部维修部文控中心会 签1.0目的:为使公司管理规范化、标准化，提高产品质量,提升企业形象，培养员工良好的行为、道德素养，特制定本制度。 2.0适用范围:公司所有区域3.0职责3.1人事行政部:负责本制度的制订、修改、发行；3.2其它部门：负责本部门5S的宣导与培训、执行；4.0作业内容:4.1制度推行的组织机构4.1.1整个制度的推行由“5S”推行委员会负责。4.1.2“5S”推行委员会设主任委员1名（由行政主管担任），各部门选派一名执行委员，监察委员（由稽核员担任）。4.1.3主任委员的主要职责：4.1.3.1统筹“5S”活动的整体运作；4.1.3.2监督和评价制度的实施；4.1.3.3审批“5S”检查标准；4.1.3.4批准获奖名单；4.1.3.5处理被检查人的投诉；4.1.3.6负责委员会的运作，并指挥监督所属委员。4.1.4执行委员的主要职责：4.1.4.1共同参与制订5S活动计划并实施，参与5S活动评比；4.1.4.2拟定本部门活动办法；4.1.4.3负责本部门规划活动；4.1.4.4进行本部门宣传教育、促进“5S”活动的实施等；4.1.4.5定期检查、“5S”检查问题点的整改,促进改善；4.1.4.6进行活动指导及有争议的处理；4.1.4.7在委员会的组织下对其他部门“5S”实施情况检查 4.1.4.8处理其它有关5S活动的事务。4.1.5“5S”推行委员会下设监察组，由监察委员担任，主要职责：4.1.5.1主导制度的实施；4.1.5.2各类资料、数据的收集、汇总和统计；4.1.5.3负责检查结果的应用，提出奖惩建议；4.1.5.4负责“5S”方面知识的培训。4.2“5S”实施方案4.2.1整理4.2.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；4.2.1.2清理非必需品：4.2.1.21设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空桶，已损坏的工具、器皿；4.2.1.22长时间不用或已经不能使用的设备、工具、检具、原材料、半成品、成品；4.2.1.23办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。4.2.1.3非必需品的处理（见下图）非必需品无使用价值普通废弃物分类后出售、丢弃转移为其他用途有使用价值涉及机密、专利特别处理4.2.2整顿4.2.2.1彻底地对现场进行整顿：4.2.2.2确定必需放置场所（布局设置）：4.2.2.2.1将经常使用的物品放在工位的指定位置；4.2.2.2.2特殊物品、危险品、设备、专门场所进行放置、保管；4.2.2.2.3物品放置100%定位。4.2.2.3规定摆放方法：4.2.2.3.1产品按种类和状态区分放置；4.2.2.3.2尽量立体放置，充分利用空间；4.2.2.3.3便于拿取和先进先出；4.2.2.3.4做好防污、防腐的措施。4.2.2.4进行标识：4.2.2.4.1采用油漆划分区域；4.2.2.4.2在摆置场所标明所摆放的物品；4.2.2.4.3在摆放物体上进行标识；4.2.2.4.4暂放产品应挂暂放牌，注明放置原因、指明管理人及时间跨度。4.2.2.5整顿的定置设计要遵循以下基本要求：4.2.2.5.1简单明了的流向，可视的搬运路线；4.2.2.5.2最优的空间利用，最短的运输距离；4.2.2.5.3最少的装卸次数，切实的安全防护；4.2.2.5.4最大的操作便利，最少的心情不畅；4.2.2.5.5最小的改进费用，最广的统一规范；4.2.2.5.6最佳的灵活弹性，最美的协调布局。4.2.3清扫4.2.3.1从工作岗位扫除一切垃圾、废料、废件。4.2.3.2清扫点检机器设备：4.2.3.2.1一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、维护结合起来；4.2.3.2.2寻找并杜绝污染源，如漏油，漏水等；并建立相应的清扫基准，促进清扫工作的标准化。4.2.3.3整修在清扫中发现有问题的地方；4.2.3.4实施区域责任制：对于清扫，应该进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，不可存在没有人管理的死角；4.2.3.5制定相关清扫基准：制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，促进清扫工作的标准化。4.2.4清洁4.2.4.1将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；4.2.4.2清洁的目的：4.2.4.2.1成为惯例和制度；4.2.4.2.1是标准化的基础；4.2.4.2.1 “5S”文化开始形成。4.2.4.3贯彻“5S”意识：4.2.4.3.1“5S”一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；4.2.4.3.2彻底贯彻“3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。4.2.5素养4.2.5.1对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯；4.2.5.2素养的目的：4.2.5.2.1让员工遵守规章制度；4.2.5.2.2培养良好素质习惯的人才；4.2.5.2.3教育培训员工；4.2.5.2.4铸造团队精神。4.3检查评比4.3.1“5S”检查首先以公司级检查为主：每周(具体时间待定)由5S委员会主任组织全体执行委员依5S检查表对各区域“5S”工作开展状况作检查评审，并填写“5S”检查表；4.3.2检查中发现问题点先描述，然后再按“5S”检查表逐一核对扣分和奖分；4.3.3公司级检查所填写的“5S”检查表由人事行政部保存，并针对检查发现的问题提出整改要求，并于下周进行复查验证是否合格；4.3.4公司将及时整理各部门通过检查表反映出的问题，并在公布栏公布，将评分表中记录的问题点按顺序逐条列出，从而得出5S活动中的执行情况。作为各部门改善的记录及公司重点改善；4.3.6人事行政部应在检查次日上午11：30点钟前汇总公布各部门“5S”检查扣分情况，并进行排名；4.3.7每月月末将“5S”检查评比一览表结果于次月第一周的第二天公布并排出名次；5.0管理办法：5.1凡是由公司级组织的检查扣分的由岗位责任人承担外,部门负责人负有连带责任；5.2公司“5S”主任每周未组织检查，扣20元/次；5.3公司级检查后未针对检查发现的问题提出整改要求的，扣责任人10元/次；未按照纠正预防要求进行复查处理的，扣责任人1