人事行政经理考核表.xls

中中威威控控股股集集团团有有限限公公司司 中中 高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评分分表表 被评部门 人事行政 部 岗位 姓名 月份 考核项目说明分值 考核细项及目标要求 权重评分规则 资料来源 分项目计算公式目标 关键KPI 各项 指标 完成 率 68 1 人人事事招招聘聘到到位位率率 招聘实到人数 规定期 限内需求人数 100 85 20按达成率比例扣分 生产营运中心 2 人人力力成成本本比比 全厂员工总工资额 每 月销售总额 100 92 10 达标满分 降 2 扣2分 增2 加2分 各部门 厂部 5 安全事故每发生一次事故扣3分 重大安全事故为0 并 取消考核资格 8见备注 行政人事中心 6 6 员员工工食食宿宿满满意意率率調查結果的平均數值 80 5 达标满分 降 2 扣2分 增2 加2分 工会 人事部 7 员工招聘合格率 当月新员工转正人数 招聘人数 100 90 5 达标满分 降 2 扣2分 增2 加2分 生产营运中心 员工管理 是否 达标 20 1 员工流失率 每月流失员工数 公司 员工总数 100 控制在6 以下10达标满分 升1 扣2分 行政人事中心 2 2 员员工工培培训训计计划划达达成成及及 合合格格率率 培训合格人数 参加培 训总人数 100 95 10按达成率比例扣分 行政人事中心 上级下达 专项改善 任务 是否 执行 7 上级要求专项改善达成 评分 改善任务达成评分 96 7 达标满分 降1 扣2分 增1 加1分 直接上司 部门工作配合配合 度 5配合度調查結果的平均數值 92 5 无投诉 有投诉扣2分 次 行政人事中心收 集 合计100100 工工作作需需改改进进事事项项 注 1 滥用权力及渎职行为严重者 考核成绩为零分 2 一般性事故系指经济损失在5000元以下 5000元至1万元者为较大事故超过者 超过1万元经济损失者为重大事故 发生一般性事 故者直接主管扣10分 部门经理扣5分 次 厂长扣3分 次 较大事故者则加倍扣分 重大事故所在厂长 部门经理 直属主管考核为零分 3 批量性质量事故 相关车间主管 经理 厂长及品检员 品管主管 经理考核为扣分标准如下 经济损失5000元以下的 车间主管 品检员扣5分 厂长 经理 品质主管扣3分 经济损失5000元至1万元的 车间主管 品检员 扣10分 厂长 经理 品质主管扣5分 经济损失1万元至2万元的 车间主管 品检员扣15分 厂长 经理 品质主管扣10分 经济损失达超过2万元的 车间主管 品检员 厂长 经 理 品质主管当月考核成绩为零 被考核人 考核人 复核 审批 得分 自评评分 中中威威控控股股集集团团有有限限公公司司 中中 高高层层管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评分分表表 注 1 滥用权力及渎职行为严重者 考核成绩为零分 2 一般性事故系指经济损失在5000元以下 5000元至1万元者为较大事故超过者 超过1万元经济损失者为重大事故 发生一般性事 故者直接主管扣10分 部门经理扣5分 次 厂长扣3分 次 较大事故者则加倍扣分 重大事故所在厂长 部门经理 直属主管考核为零分 3 批量性质量事故 相关车间主管 经理 厂长及品检员 品管主管 经理考核为扣分标准如下 经济损失5000元以下的 车间主管 品检员扣5分 厂长 经理 品质主管扣3分 经济损失5000元至1万元的 车间主管 品检员 扣10分 厂长 经理 品质主管扣5分 经济损失1万