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企业经济管理创新策略探析 随着时代的发展进步企业的管理制度、管理水平也在不断的发展日渐完善从根本来说企业经营的目的就是为了盈利这不仅仅需要企业管理者的智慧而且还需要企业经营制度的完善对于现代企业而言他们的主要工作就是创新企业经济管理模式这是全球化经济发展的需要也是企业生存的保障下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要:面对不断深入改革和变化的社会经济形势以及全球化的经济使得企业所面临的经营环境愈加复杂企业的竞争性也愈发严峻这都使得我国的企业在发展中面临着严峻的挑战因此不断地从多方面对企业的经济管理进行创新实现技术、科技、管理等多领域的创新与提升壮大企业提高其核心竞争力是大势所趋 关键词:经济管理;创新管理;创新策略 一、当前企业中实施经济管理的必要性 企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后企业管理决策层思想固有老化缺乏与时俱进的科学决策和管理理念企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥核心竞争力也难以提升这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革创新企业经济管理建立现代企业经济管理制度成为企业更好参与国际竞争使企业立于不败之地的必然选择这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升也可有效的实现对企业员工的有效监督确保更高效的工作最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升另外企业经济管理的改革与创新在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下能够更好地符合提升企业的经济管理效益使企业在市场的占有率不断扩大从而能够有实力不断推动企业的长久发展 二、新形势下的企业经济管理存在的主要问题 (一)不合时代要求的企业经济管理理念 当前很多的企业在管理理念上已经落后陈旧而且习惯于传统的管理方式这些都很大程度上阻碍了企业在经济管理上的创新和完善过于把企业的经济效益作为企业经营的内容而没有认识到企业在战略管理和危机管理方面对企业长期稳定发展的重要性和对经济增长的作用而仍旧固守现有的、甚至传统的管理理念忽视创新管理理念的实际落实这使得在新的形势下企业的内部管理跟不上市场经济和企业经济双重发展变化的速度损害了企业长期发展利益的同时也使得企业管理层和员工之间沟通、工作衔接等方面的脱节管理而当前的企业领导和管理阶层仍习惯安于现状缺乏战略管理理念和危机意识往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实 (二)企业内部控制管理缺位 涣散的企业经济管理组织结构给企业的后期发展带来了管理上的断层领导、管理层和员工沟通、步调不一致从而降低了整个企业内部的战斗力和凝聚力企业整体运行不畅其原因在于一方面是管理组织和其内部人员不相匹配另一方面是企业的管理以及创新上常流于形式而当前多数企业习惯单一的运用财务审计的技术手段对企业的成本进行控制这往往造成企业经济管理中管理的授权不明难以实现企业的全面性经济管理 (三)企业经济管理制度方面存在的共性问题 当前很多企业普遍存在着其内部各管理部门的管理制度也存在着不健全和落后老化的现象具体表现为：管理制度和企业发展间存在不对称的矛盾冲突或先进的管理制度与当下企业发展程度不相适应亦或相反的企业发展程度较高诸多更新速度却赶不上;企业制度不缺乏执行力时却往往出现监管缺位的问题加之本身制度中存在的缺陷漏洞这都使企业经济的发展中遇到的问题得不到根本的解决;现有的企业经济管理制度不能对员工的行为做到很好的约束漏洞较多员工的积极性也就难以得到很好的调动降低了企业运转效率和整体效益 三、新形势下企业进行经济管理的具体策略 (一)要对企业的管理理念进行更新并创新 要对企业经济管理进行更新创新需要在企业内部加强宣传让企业全体员工认识到企业管理理念的更新和创新对企业经济效益以及企业长远可持续发展的重要作用同时企业应当在新形势下制定出企业的战略发展方案和措施为企业营造良好的经济管理环境使企业内部各部门以及层级形成全局意识和危机意识主动更新创新适应企业不同发展阶段的竞争和运作两方面的模式与时俱进不断提升企业在现代市场经济中的适应能力保证和保持企业的长久核心竞争力以及竞技优势 (二)要加强企业在经济制度上的完善创新 企业经济制度的完善和创新能够有效地解决企业内部组织结构、资源优化配置等方面的问题对各项工作的高效有序的开展为企业的良性长远发展奠定基础企业经济管理制度首先解决的是对人的管理使企业全员参与到企业的监督管理中建立柔性化和人性化的人本管理制度对企业员工加强培养为企业的可持续发展提供充足的人才资源从而让每个成员都对企业有一定的认同感和在企业中的存在感从而使经济制度的完善创新建立在以基本规章制度为基础具有企业自身特色的内部管理制度增强企业的整体核心竞争力 (三)从企业的内部机制入手加强调控和有效监督管理 加强对企业内部结构中不合理部分的调整建立和发挥监督管理机制的作用使企业的经济管理职能得到有效发挥企业的成本预算核算对于企业一定时期的发展规划具有作用而企业内部的调整能够对预算核算的准确科学起到更好地保障助力企业的管理决策者清晰企业当前的发展做出更为合理准确的决策 (四)注重人才素质的培养 企业要想在激烈的竞争中处于优势不仅是企业的产品有优势管理人员能够做出科学决策更重要的是企业内部的人才具有较高的素质企业可以与高校进行合作把高校培养出的高素质人才纳入到自己的企业从而来推动企业不断