在ＸＸ厂职代会上的工作报告

在厂职代会上的工作报告在厂职代会上的工作报告一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾20XX年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议关于业务招待费使用情况的报告、关于厂务公开工作情况的报告、集体合同履行情况的报告等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成20XX年生产经营任务而努力奋斗。20XX年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。一、20XX年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段：1、完成产量85442吨，其中镀锌85442吨，比20XX年同期的12977吨增加72465吨；彩涂17341吨，比20XX年同期的4959吨增加12382吨。2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制；3、合格率镀锌%，比20XX年同期的提高%，彩涂%，比20XX年同期的%提高%；综合成材率镀锌%，比20XX年同期的提高%；彩涂%，保持了20XX年的水平。4、安全生产实现“六个为零”。5、员工人均收入26084元,比20XX年同期增加4237元。二、20XX年重点推进了以下四个方面的工作：积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！存在的问题和不足。主要是：1、原料问题已成为阻碍生产经营健康发展的瓶颈问题。一是原料计划兑现率不能满足市场需求计划；二是品种规格不能满足市场需求；三是基板质量虽有改善，但板型仍不稳定；2、生产经营矛盾突出：镀锌产品有极好的市场，但由于原材料价格持续上涨，成本控制难度加大，利润空间降低；彩涂产品利润空间大，但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低；3、产品质量还未完全受控，两条生产线受原料质量和机组设备条件的制约，出口板，家电板的产品质量还有差距；4、经营管理还不完善。基础管理虽有加强，但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题：内部成本控制体系还没有真正建立，市场意识不强，节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不严不细、不规范的问题依然突出；5、技能工人队伍后备力量不足，操作人员技能参差不齐，直接影响了生产线的安全稳定运行和产品质量的有效控制；6、少数基层班子战斗力不强，工作方式方法较为单一，对员工教育引导不够；部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位，管理水平、管理技能有待进一步提高；7、部份员工缺乏危机意识，缺乏吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须