房产公司年会发言稿[推荐]

房产公司年会发言稿各位同仁、各位伙伴：大家下午好。一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的XX年已经过去，充满希望的XX年已然到来。回首XX年，对来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下XX年五点重要工作：一是重点项目取得突破。成功签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着 “立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。二是已有产业发展态势良好。国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟了新能源市场。四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。五是企业文化不断深入人心。十年的已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有了你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”我曾经多次说过，是一个激情成就梦想的舞台。十年来，的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的已具备一定的实力，未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随的人担当起立心之责，同样，的团队能否为的发展担起立制之任呢。下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。第一、立之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业软实力。第二、立之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和 “规”就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在XX年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为持续发展提供源源不竭的内在动力。第三、为昌盛立人。人才是的第一资本，是发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。四、为登高开先河近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合自身的优秀基因，为创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览发展，衡量的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到 还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为特制符合自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作，要把加快的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到发展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的人将以“为立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑展翅腾飞，愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!同志们：律回春晖渐，万象始更新。首先，我代表公司党委、及董事会向全公司广大干部职工致以诚挚的新春问候!向多年来关心、支持我公司发展的全体职工表示衷心的感谢!今天召开这次会议，就是要深入贯彻落实公司20xx年工作目标任务，使公司在新国企建设进程中迈出了坚实步伐。下面我讲两个方面的问题。一、认清形势，奋发有为，增强加快发展紧迫感和责任感20xx年是公司发展关键之年，是全面落实党的十八大精神之年，也是我公司实现全面目标的决胜之年，做好今年的工作意义重大。当前，公司已经站在一个新的历史起点，步入了一个新的发展阶段，我们必须要全面把握宏观形势，正确认识发展现状，系统分析未来趋向，科学谋划发展方向，才能在激烈的市场竞争中抢得更多的“蛋糕”，实现更大的发展。综合各方面的信息，今年我公司总体形势，可以用三句话来概括：形势好，困难多，任务重。首先是形势好。从国际看，虽然美国次贷危机持续影响，但世界经济仍将继续保持增长，新兴市场国家和发展中国家经济延续上扬势头，发达国家的制造业、服务业加速向全球扩散。国际建筑市场容量持续扩大，每年将有3万亿美元以上的份额。从全国看，又好又快发展已成为鲜明导向，尽管宏观调控力度加大，但固定资产投资仍将保持相当规模和较快增长势头，天津滨海新区建设、重庆成都武汉等国家综合配套改革试验区建设、深圳行政区域扩容、东北老工业基地振兴、中西部地区能源基地建设、节能减排项目和循环经济项目等，都提供了巨大的市场机会。从省内来看，随着工业项目的曾多，铁路、公路等基础设施建设步伐的加快，城镇化和新农村建设的进一步推动，建筑市场份额也呈放大趋势。从我市内看，市委、市政府一直以来对建筑业非常重视，行政推动的力度越来越来，目前也正在积极研究出台促进建筑业发展的政策措施。其次困难多。一是我国履行加入WTO的承诺，全面开放建筑市场，国外有实力建筑企业将纷纷进入我国市场，竞争将更加激烈。二是国内宏观经济持续趋紧，中央的20xx年经济政策强调好字优先，把防止经济增长由偏快转为过热、防止物价由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为首要任务，实施了稳健的财政政策和从紧的货币政策，加之生产资料价格的上涨、劳动用工管理的严格，以及经济运行中的一些长期积累的突出矛盾和值得关注的新情况新问题相互交织，也增加了建筑业发展的难度。三是由于我们企业自身原因，整体市场竞争力不强。第三是任务重。一是指标压力大。20xx年公司提出了的目标。二是周边竞争大。不难看出，虽然我公司发展步伐加快，但有实力公司的速度更快，差距在加大，而后面的追兵也在加速赶上，我公司的地位受到更为严峻的挑战。看到问题不能垂头丧气，发现差距不能心灰意冷。公司人就是有一种不甘人后的志气，遇难不退的勇气，永攀高峰的锐气，我们一定既要认清身上的担子有多重，责任有多大，更要进一步坚定信心、振作精神，奋发有为、负重拼搏，精心谋划、克难求进，确保完成既定的目标任务，促进公司业绩更上一步。二、明确目标，突出重点，努力推进公司事业再上新台阶20xx年，我公司面临着重要的战略机遇和激烈的市场竞争挑战。对照上级部署要求和我公司实际，今年的公司发展总体思路是：(注：以下的发展思路请自改，笔者写的可能不合你实际)认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，以争先进位、重塑辉煌为主线，突出“三进一创”(向高资质挺进，向高端市场挺进，向高效益行业挺进，创(公司简称)自己的品牌)，打好四张牌(开拓、整合、创优、和谐)，加大行政推动力度，拓展市场空间，促进经营结构调整，推动建筑业实现和谐发展、持续发展、显效发展。围绕上述总体思路和主要目标，今年公司党委要着力抓好以下四个方面工作：(一)加强公司班子建设，提高企业核心竞争力一是深化学习实践活动。按照集团公司统一部署和要求，要继续开展“践行科学发展观、深化新国企建设，实现集团又好又快发展”为主题的学习实践科学发展观活动。开展学习实践科学发展观活动，是在新的起点，推进新国企建设，进一步深化企业改革，创新发展思路，提高企业核心竞争力，促进企业和谐稳定发展的迫切需要，是提高领导班子素质和能力的重要举措。公司党支部要把继续学习实践科学发展观活动作为贯穿全年的一项重点工作，高度重视、精心组织、高质量、高标准完成各个阶段工作任务。学习教育活动要紧密结合企业发展和改革实际，结合当前经济调整态势对公司影响，解决制约公司科学发展的关键问题，为公司又好又快发展提供强大动力。二是加强公司班子建设。培育领导班子和党员干部“心里有组织、眼里有群众、工作有激情、办事有规矩”的思想作风和工作作风，树立“识大体、顾大局、勤学习、善思考、负责任、敢担当”的职业精神，做到“想干事、能干事、干成事”。要以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好班子”建设为载体，健全完善公司党总支、董事会、经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍。三是继续推进党建创新。要提高党组织的凝聚力、战斗力，以改革创新的精神加强和改进党的组织建设。要把党建工作和新国企建设有机结合起来，使党建创新工作落到实处。结合企业实际，进一步规范所属分公司的党支部建设,强化党支部的战斗堡垒作用。发扬党内民主，深入推行票决制、公示制、党务公开。深化党组织服务党员群众工作，积极参加各项创优评先活动。四是加强宣传思想工作。以企业改革发展为重点、加强宣传思想工作。紧紧围绕企业新国企建设、企业改革、应对金融危机等，深入开展宣传思想工作。及时宣传公司工作部署，掌握职工思想动态，有针对性地做好宣传思想工作，释疑解惑，确保公司在深化企业改革发展中职工队伍思想稳定。加强对公司发展成就、企业管理创新、对外市场开拓、党建创新成果、企业文化建设的宣传报道，及时反映公司各项工作的新思路、新举措、新成就。加大对外宣传力度，扩大公司的知名度和美誉度，树立企业良好形象。加强企业宣传队伍的自身建设，提高队伍素质。五是积极推进文明创建。企业文化建设和精神文明创建工作，要把企业文化作为企业党建和经济发展的重要载体，大力培养和提高广大员工爱岗敬业的意识，用共同的理念、企业愿景、核心价值观，激发广大职工的智慧，凝聚力量，鼓舞人心。继续宣贯集团公司企业文化，深刻理解“气融万物、惠泽万家”的精神和内涵，催生公司子企业文化的核心价值理念，逐步形成体现房地产开发经营企业特点的文化体系。开展企业品牌形象塑造活动，提高企业的知名度和美誉度。开展丰富多彩的职工文体活动，营造浓厚的企业文化氛围。继续深入开展文明单位和文明班组创建活动并取得实效。(二)抓住机遇应对挑战，全面提升企业管理水平如何抓住机遇，应对挑战，加快公司发展，是我公司丞待解决的新课题。要在科学发展观指导下，全面提升学习力、创新力、执行力。提升学习力，就是通过学习新技术、新知识、新理念，最大限度地适应市场和客户的需要。通过加强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使公司真正成为学习型组织。一是加强人力资源管理。人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，以加强人才资源能力建设为核心，创新人才培养机制，优化人才队伍结构，建立和强化科学的人才评价和激励约束机制，坚持党管干部和市场选人相结合原则，加强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位;研究建立符合企业特点的员工退出机制，实现员工能上能下、能进能初的良性循环，为优秀员工提供多通道的晋升空间;研究制定符合企业特点，与企业绩效、员工绩效相结合的职级薪酬浮动办法，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。二是加强全面预算管理。严格控制费用支出，通过下达业绩指标和成本控制目标，将预算目标分解落实到各经营单元，引导并督促其按照公司的决策和业绩要求进行经营管理活动，确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。三是加强内部控制管理。要努力提高公司的管控能力，一要按照集团管控要求，修订企业规章制度，制定核心业务流程，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系。二要完善绩效考核，明确绩效考核管理责任和执行体制，进一步落实分层分类的绩效管理理念，建立风险管理与内部控制体系。完善内部控制机制，建立以事前防范、事中控制为主事后补救为辅的企业法律风险防范体系，确认主控等级事项以及该等级事项的硬约束，规范合同管理，严格合同评审程序，规避风险，确保企业健康发展开展法律知识培训，提高全体员工的法律意识，提高各级管理者对法律风险的重视程度，落实防范措施。四是加强安全管理工作。加大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，形成广大职工广泛参与、自觉执行的安全工作局面。进一步完善制度流程，明确职责，查找漏洞，消除隐患，以安全管理体系为基础，开展安全质量标准化工作，组织进行安全管理考核试点。加强安全管理的基础工作，依据房地产工作特点和变化的实际情况，进一步明确安全防范重点部位，明确安全生产关键岗位，明确安全运行的技术措施，提高安全管理工作的针对性。消除安全隐患，确保公司设备安全稳定运行。年内，要深入开展设备的现状调查，深入分析、评估安全隐患，努力消除多年未决隐患。(三)贯彻落实科学发展观，推进反腐倡廉建设今年，我公司纪检监察部门要坚持以党的十八大三中、四中全会精神为指导，以学习实践科学发展观为出发点，以建立健全企业教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，紧紧结合企业工作实际，采取有力措施，认真履行纪检监察审计职责，通过扎实、有效的工作开展，保证和促进了企业各项工作的顺利进行。上级考核我公司年度党风廉政建设责任制执行情况为优秀等次。一是抓好反腐倡廉教育。一要突出抓好各级领导人员的廉洁从业教育，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观，时刻牢记“两个务必”，自重、自省、自警、自励;二要突出抓好重点岗位人员的廉洁从业教育，引导其遵守职业道德，遵章守纪，防微杜渐。二是落实廉政建设责任制。要紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节，细化工作责任和目标要求，将责任制落到实处。抓好廉政责任书的签约，进一步形成对重点岗位、关键环节和有业务处置权人员行使权力的有效制约。三是推进廉政风险防范管理。要按照廉政风险防范管理的目标要求、内容和方法步骤，切实推进公司廉政风险防范管理工作，严格按照“一岗双责”要求，确保防范管理工作落实到位，抓出成效。要把廉政风险防范管理工作与企业经营管理相结合，不断完善风险管理，逐步实现用制度管权、管人、管事的长效机制。四是加强制度创新，继续构建惩防体系。深入推进党风廉政建设，必须不断加强反腐倡廉制度建设，努力形成教育、指导、监督并重的惩治和预防腐败的制度体系