(板带一)浅析如何做好先进典型的选树培养和宣传工作.doc

浅析如何做好先进典型的选树培养和宣传工作先进典型是旗帜，是号手，是力量，它带给我们的感受更直观而真实，带来的效应强烈而持久。充分挖掘和发挥好先进典型的示范作用、带动作用和引领作用，对于增强企业的号召力和凝聚力，促进南铝板带又好又快发展起着不可估量的作用。一、先进典型在企业文化推广中的原则及作用1、坚持实事求是、务求实效、群众认可、示范引导、特点突出、统筹兼顾的原则。2、培养树立典型是提升整个企业队伍精神风貌的重要手段。3、培养树立典型是当前企业思想政治工作的重要任务。二、先进典型具备的条件1、在加强企业管理、保障安全生产、提高经济效益等方面作出显著贡献。2、在改善工艺与操作管理、注重节能减排、降低生产经营成本等方面贡献显著。3、在推进自主创新，应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化方面作出突出成绩。4、在党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、维护职工合法权益等方面成绩突出。 三、如何培养树立先进典型工作1、做到用“脑”去设计，全面开展典型工作。任何一个先进典型都不可能尽善尽美，发现典型关键在找准“闪光点”。南铝板带高度重视对标兵、技术能手、先进工作者、优秀班组长、安全之星等典型选树工作，逐步在厂区上下形成了“学、比、赶、帮、超”与“创先争优”的热潮。他们的工作业绩以及革新成果不但促进了生产，而且引导员工结合本岗位工作，对照先进，查找不足，促进工作更快更好的开展。2、做到用“严”去管理，让典型快速健康成长。通过了解典型的优势和特点，把典型放在最适合其才能和特长发挥的工作岗位上，为他们充分展示自己的才华和能力提供舞台。在工作任务分配中，给典型苗子适当的压力和责任，为他们提供更多锻炼机会，促进典型苗子的迅速健康成长。经常选送典型参加各类教育培训，为典型提供学习充电的机会，使典型苗子在思想及业务等方面得到提高。3、做到用“心”去关爱，让典型体会到组织的温暖。板带领导班子深入基层，定期或不定期进行走访谈话，对在工作中有突出表现、在作风评议中受到群众赞扬等个人，将其作为先进典型培养，作为大家的学习榜样、示范标杆。从2006年至今，经公司推荐上报的各类先进典型约有上百名。4、做到用“声”去传播，大力弘扬典型事迹。通过闽铝报、有线广播、闭路电视、板报、内部网络等媒体进行宣传，充分发挥典型的示范作用，让先进典型带头示范，推广经验，以点带面，使不同单位、不同岗位的职工做到学有标杆、赶有目标。拉近先进典型与广大员工的距离，使广大员工更加形象地了解先进典型的事迹，更加深刻地领会先进典型的精神，促进了选树工作目标的实现和各项业务工作的顺利开展。四、树立先进典型取得的成效通过培养选树典型的长效措施，在促进业务工作取得发展的同时，取得了良好队伍建设成效。 1、激发了队伍活力。为适时推出岗位标兵，公司根据各人工作岗位不同，细化绩效考核到每个人、每个岗位，将部门、班组的绩效考核与每个人工作进行捆绑，制定了公平、公正的绩效考核办法，并且以绩效考核的结果作为评比推荐先进的主要依据，使人人有责任，个个有压力，激发了队伍的潜力，营造了人人争先干工作的良好氛围。 2、促进了整体素质提高。培养选树典型相关措施的推行，有效地促进了队伍后进层面的转化和提高，在队伍中营造了浓厚的争先创优氛围，干部争先意识明显增强，队伍中自觉学习、自我提高的多了，自我约束、严以律已的多了，规范执法、热情服务的多了，队伍管理逐步变他律为自律，有效地提高了队伍的整体素质和战斗力。 3、提升了队伍形象。通过及时发现、弘扬身边点滴的好人好事激发员工的上进精神。凡干部加班加点、克服家庭困难、带病坚守岗位、工作中有突出表现、在作风评议中受到群众赞扬等，在工作中的每一个亮点都会得到充分肯定和大力弘扬，并且作为评先评优的重要参考依据，从而激发了员工的争先创先激情，有效提升了队伍的整体形象。五、完善选树典型保障机制刚露头角的典型,可塑性强,持久力弱,如果不注意呵护,就会使一个很好的典型走向平庸。同样,一个成熟的典型树立起来后如果不在巩固提高上下工夫、作文章,就可能停滞不前,甚至走向反面,产生不可挽回的影响。因此,对典型必须加强培养和管理。如何对典型加强培养和管理呢?我认为,选树典型工作应建立起一套完善的保障机制。1、建立管理机制。各级领导要高度重视，扎实安排部署，结合各自实际，制定具体的典型培育计划，明确工作任务、措施办法及责任人，做到目标明确、时限具体、责任到人、措施得力。2、建立考核机制。各单位要把选树典型与创先争优活动、中心工作结合起来，切实选好、选准典型。对先进典型实行动态管理,定期进行考核和评价。要突出特色深入挖掘，不断提高整体水平，对选树的典型要认真做好审核评估，在真正能够经得起考验，称得上标杆。3、建立褒奖机制。在政策、财力、人力等方面对典型有所倾斜,努力为先进典型创造良好的内外部条件;将培养、树立先进典型与培训学习、外出深造和各项奖励结合起来,使先进典型既有精神奖励又得物质奖励,在单位形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气,切实增强职工队伍的凝聚力和荣誉感。 “用身边事教育身边人”成为南铝板带领导班子带队伍、促工