建筑施工管理方法.doc

建筑工程施工管理方法分析摘要：建筑工程施工管理中最主要的目的就是要考虑到企业的利益以及效益，并把企业的利益最大化。随着社会的不断发展与进步，建筑企业的项目也不断的扩大，建筑施工过程中的生产方式和组织结构都发生了深刻的变化，因此，加强企业的建筑项目工程的管理工作，搞好建筑规模的控制与建筑工程建设的关系，提升企业的建筑工程的管理力度。本文依据建筑施工中的一些管理工作进行分析，对改善建筑工程的管理方法进行了详细的论述。关键词：建筑工程；施工管理；方法；分析施工管理在一定的基础上是指为了完成建筑工程产品的施工任务，从接受管理任务之后到工程的开工和验收的全过程，都是围绕着建筑施工过程中的施工现场的质量控制以及施工建筑的工程控制中的一些其他的工程调控，这样在一定的基础上进行综合改善。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。一、施工项目管理的特点和主要内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。二、施工质量管理施工质量控制中最主要的管理方法是依据一定的标准抓住目标，并围绕着目标进行开展，最终实现目标的过程。根据工程管理过程中存在的还未解决的问题。针对没有经验的施工产品或者是其他用户的意见或者是建议等都需要针对工程建设中用户的需求或者是其他工程类的施工控制得到一定的质量控制措施的改善。这样在一定的质量控制中依据一定的控制措施加以改进和调整，最终将工程中的实施标准得到有效地质量控制。针对目标的展开与实施，也是从各个层面进行有效的实施。各个专业以及各个程序都是需要全方位的调整的，不仅需要依据一定的标准进行综合性的控制措施调控，这样在整体质量控制上优化了每一道工序的质量调控。在合理的组织施工计划的控制上，不仅仅是要保证整体的质量控制措施进行综合性的管理工作，还需要依据一定的标准将工程的综合性层面进行有效地实施，最终将整体施工过程中的调控做好整体性准备工作。在做好准备工作的同时加强对材料的管理工作，从材料的供应、材料的采购以及进场和发放的过程中进行综合分配与控制。施工人员在现场的项目管理中不仅需要依据一定的标准将工程的综合性调控进行到底，这样从根本上将该工程的实施计划进行相应的质量控制。坚持以人为本，培养施工团队的凝聚力，同时明确施工队伍的管理体制，各司其职，真正的做到权利明确，令出必行。三、施工成本管理控制项目施工的成功与否，施工企业的利益占着重要的比例作用。利润与收入相比，就能知道利润的增长以及企业的收入在一定程度上能得到有效的控制。利润的纯增长是在一定的基础上对整体的质量调控进行改善，并依据一定的标准将工程控制进行详细的调整，这样在改善施工收入的基础上，加强整体的质量控制，最终将工程施工过程中出现整体性质的问题进行综合控制，一方面要求全面成本的最低化，另一方面，还需要依据一定的质量控制来改善工程的有效实施标准。在整体的质量控制上还需要降低成本的合理控制性。施工定额还一个根据市场的需要以及价格的变动来调整施工定额。全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。四、施工安全管理安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。五、现场施工管理在工程进度控制中不仅需要贯彻施工进度的调整工作，还需要对整体的施工管理的依据性方案标准，根据施工方案的编制来进行施工与控制的，对于施工进度控制主要是一个动态的控制过程，受各种因素的影响，在整体的工作中实际的工作进度与现实的工作进度有一定的悬殊，因此，定期的进行综合性控制，把握工程实施过程中的整体性能标准，这样在调控的过程中及时的进行检查，掌握最具体的情况，分析进度以及退后的原因，研究对策或者是对策控制措施，保证整体工程的实施有一定的控制措施。在施工过程中是否按照检查的标准进行施工，不仅需要符合设计的要求，还需要在贯彻施工组织中的施工顺序上加以调控，保证施工过程中的技术规范要求标准以及在施工过程中存在的必须要遵守的操作规程，对于施工过程中的测量放样以及技术检查或者是复核检查标准等都是需要依据一定的标准进行实施的，施工过程中误差应控制最小化。对于材料以及生产设备或者是其他单位提出合格的证明文件，隐藏工程还需要复合质量检查的规定，并做必要的记录。施工过程中的总平面管理是全场性的工作控制，这也应由总工程的单位负责。而施工是一个动态的过程，不同的阶段有不同的控制措施，因此，施工现场控制中不仅需要针对整体的施工组织控制进行分析，改善工程的实施总平面的规划，并根据工程的各个单位中对施工的要求进行实施，依据经常性的管理工作，并及时的做好调整，才能真正合理的使用场地。保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。结语建筑工程的管理工作是一项复杂的工程，若是要做好这项工作，不仅需要依据一定的标准将施工企业的整体的控制标准进行综合性的实施，这样要充分利用自己的长处，采取一定的标准来进行科学的管理。在施