8、进度计划及工期措施.doc

江苏省国裕建设有限公司 施工组织设计第八章 施工总进度计划及工期保证措施 第一节 施工总进度计划 一、工期目标根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期22个月。详见施工进度计划图。二、进度控制节点本工程工作量大，质量要求高，在施工过程中要控制好关键工序的施工，主要节点完成时间如下：单位工程名称完成时间备注1#楼2014年1月 1日商业辅房穿插其中施工2#楼2014年2月1日3#楼2014年1月 1日4#楼2014年2月1日5-1#楼2014年1月 1日5-2#楼2014年1月 1日6#楼2014年2月1日7#楼2014年2月1日三、进度计划网络图据此，画出施工进度计划图附后。第二节 施工工期保证措施 一、 组织管理措施1 、对于本工程我公司将首先从公司高层管理予以高度重视，委派有建造师资质的钱泽五同志担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。2、 开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。3、 每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。4、 建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能会出现的问题。5、 本工程土建施工期 天，历经冬季、雨季、夏季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热、冬季季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。6、 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。7、 建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。8、 施工过程中，开展必要的劳动竞赛，实施两班倒工作制，按节点计划制定奖罚措施，提高工期。9、 施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。二、资源保证措施 2.1 劳动力配置根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员、必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2.2 材料配置根据本施工组织第四章材料配置数量的要求，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。2.3 机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。2.4 资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。在建设单位资金暂不到位的时候，须保证连续施工，为此，我公司将拨出专项资金，用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转，以保障施工的顺利进行。2.5 后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。公司安排专人负责协调与当地建设主管部门和临近居民的关系,以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系，为项目部施工创造良好的生产环境。 公司还设立专项工期奖励金20 万元，重奖优质高速完成施工任务的管理人员和生产人员，调动基层人员生产积极性。确保项目施工人员以充沛的精力投入工作，圆满的完成施工任务。三、 技术保证措施 1、为了确保工期按时完成，我们需要周密安排月计划和周计划，同时，与甲方和监理密切配合，制定切实可行的施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面，充分发挥我司技术装备上的优势，提高机械化施工水平，以确保工程如期完成。 2、在本工程主体施工中我们将采用混凝土早强剂，以确保混凝土早强，为提前拆模创造有利条件，从而加快主体施工阶段的流水节拍，缩短主体阶段施工期。 3、施工中实行加班加点作业制，原则上星期日、节假日不休息，充分做好冬雨季施工准备工作，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行，在配合安装阶段，将采取土建与安装同步协作，立体交叉作业方法组织施工。 4、确保工程专款专用，不用于其它工程或支付其它费用，对由于客观原因导致发包人方进度款暂时未能到位，我方保证照常施工，确保工程进度。5、强化以计划调度为中心的施工管理，落实控制工期的组织措施，分专人负责，做到确保工期，统筹兼顾，工期要求编制统筹网络计划进行控制，并实行“季、月、旬、周、日”滚动计划管理，科学安排施工生产，具体施工中抓关键工序和主要控制点，充分利用非关键工序的时差，向关键工序要工期。 6、公司坚持每旬、项目部坚持每天组织召开生产计划调度会，协调各部门的配合工作，落实和控制工程形象进度情况，确保工期如期完成。 7、抓好该工程关键工序，实行项目经理监控指挥，生产经理全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，根据需要配备足额的施工预备队，及时充实和调整作业班组，作到关键工序的施工不间断，并按公司规定实行限定工期、提前奖励、拖后处罚的经济制约办法，确保关键工序的工期按期和提前完成。 8、认真做好发包人、监理单位、现场施工组织的协调配合工作，针对工程量大、安装交叉施工、现场局部施工场地交叉作业多这种状况，现场的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工创造条件。四、综合协调管理 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。1、 制定一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、 建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、 计算机项目管理信息系统，实现资源共享：3.1、我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。3.2、信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。3.3、同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。3.4、在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3.5、 根据不同阶段加强现场平面管理：我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务：我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。5、 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。6、 总包工程协调管理为加强项目部分承包商的工程协调管理，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟以下管理办法。6.1、工作协调为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分承包商的工作负责协调。协调以施工生产调度会、工作检查、总分承包商之间协商的方式进行；以总承包商签发的会议记录、工作联系单、生产进度计划、作业指导书等书面文件形式下达指令；分承包商必须执行总承包商下达各项