安达集团企业内部改造PPT课件

企业内部形象改造篇目前问题 2013 之 1 1 大门 样式陈旧 无标示性 毫无生机活力可言 企业名称不明确 VI不明确 风格主题不明确 体现不出一个科技创意公司的风貌 其他方面 你懂的 2 2 风水池 风水池 中式风格明确 但园林小品非常少 中式格调不高 无指引系统 无园区布局展示 无科技园区介绍 其他方面 你懂的 3 3 办公楼大门 门口绿植随意生长 无美感 无花团锦簇的生意 风格主题不明确 自动移门损坏 移门装饰线退色损毁 入门红色地垫破损 门头积灰严重 给人带来的感觉 你懂的 4 4 一楼大厅 风格主题不明确 VI标识不明确 无LOGO标识 绿植摆放品种参差不齐 前台功能不明确 无人管理 访客来访时 既无大气档次感 也没有安达希望突出的科技感 欧式水晶灯设计 近代风格前台设计 中式对联花瓶及装修设计 给人带来主题不明 风格不明 思想混乱的感觉 你懂的 5 5 一楼大厅 通道出口处 楼层指示性不明确 首次来访很难准确寻找到对应办公室 公司文件 通告下达随意而简单 没有固定标准化的公示栏进行公示 更无法达到公司文件所应有的严谨和正式感 空旷的感觉 你懂的 6 6 一楼展示厅 7 7 一楼大厅 行政资产管理制度有待完善和提高 你懂的 8 8 电梯内外 电梯内空旷单调 每个楼层电梯出口处无明确的该楼层办公布局索引 空旷的 茫然的感觉 你懂的 9 9 二楼 6S工作要做好 也会很有效果 你懂的 10 10 管理靠制度 制度靠流程 制度不是贴在墙上 而是放到员工手册里 行政部考核即可 标准统一的告示张贴处 过于落后的宣传展板 要么做好 要么不多 绿植都枯萎了 那感觉 你懂的 二楼 11 空旷的墙面 用企业项目业绩图片做成的装饰画 要内容可以更换的画框 是办公环境最好的装饰和宣传 绿植稀少 色彩单调 就这一盆还特别的大 妨碍过道行人 绿植都枯萎了 无人护理 那感觉 你懂的 三楼 11 12 三楼 11 关于文化上墙这件事 要特别说一下 企业识别系统 CIS 构成要素 基本上有五者构成 1企业的理念识别 mindidentity简称MI 2企业行为识别 behavioridentity 简称BI 3企业视觉识别 visualidentity 简称VI 4企业听觉识别 audioidentity 简称AI 5企业环境识别 environmentalidentity 简称EI 它们结构层次关系 理念 MI 是CIS的中心和依据 企业经营理念和企业战略的确定是CI实施识别战略的关键 理念的优缺直接关系到企业的发展方向及未来的前途 完善而独特的理念识别是活动识别的依据 作为企业的动态系统的行为识别 BI 是理念 MI 的具体表现 而且也直接关系到视觉识别 VI 这一以静态为特征的视觉传达系统 13 三楼 11 关于文化上墙这件事 要特别说一下 企业的理念识别是一个企业在生产经营活动过程中的经营理念 经营信条 企业使命 企业目标 企业哲学 企业文化 企业性格 企业座右铭 企业精神和企业战略等的统一化 换言之 企业理念是企业在开展的生产经营活动中的指导思想和行为准则 它包括企业的经营方向 经营思想 经营道德 经营作风和经营风格等具体内容 花点时间 研究好我们的企业理念到底是什么 之后 我们把它纳入员工手册中 再上墙也不迟 14 随意乱贴 因为没有标准统一的公示栏 绿植稀少和无人看管 是办公环境没有色彩的主要原因 供访客了解的项目介绍 表现形式陈旧落后 厚厚的灰尘以及胡乱丢弃的垃圾 那感觉 你懂的 五楼 12 15 微波炉随意摆放 矿泉水桶到处都是 会给访客什么养的感觉 无门头或错误的指示 会给访客什么样的感觉呢 是否可以将这两个门的材质统一一下呢 毕竟靠的太近了 办公室环境的好坏 空旷的墙面 用企业项目业绩图片做成的装饰画 要内容可以更换的画框 是办公环境最好的装饰和宣传 绿植稀少且枯萎 无人护理 色彩单调 创作的激情在哪里 我们数媒团队实力的介绍再明确一点 目前项目进展介绍的表现形式再科技化一点 那给客户的记忆会不会更深刻呢 亲 你懂的 六楼 13 16 小结一下 我们按照访客 客户进入安达科技产业园的基本路径 以及可能接触到的环境 逐一进行问题汇总 基本总结出13大项内部形象问题 17 企业内部形象改造篇植物现状 2013 之 18 三楼的花花草草 我们在二楼 成长的烦恼 不同的花盆 但同样缺少肥料 19 再不疯狂就死了 五楼 20 虽然我们不漂亮 但我们挣扎的活着 六楼的我们 21 小结一下 随着企业的壮大 品牌形象的逐步建设 集团内外的绿植装饰 摆放 养护及管理 也需要给人以专业化 精细化的视觉感染 同时 也避免因重复采购绿植所带来的运营成本的增加 所以 我们需要寻找一家专业的绿植租赁养护公司 协助我们来有效解决该类问题 22 企业内部形象改造篇梳理分析 2013 之 23 在对这13大项内部形象问题进行细心的梳理分析后 发现 可将它们归纳成9个项目工程的工作 它们分别为 ABCDEFGHI 园区门脸形象工程 大楼门脸形象工程 园区导示系统工程 大楼导示系统工程 大楼信息公示系统工程 办公环境6S系统工程 功能布局系统工程 大楼墙面装饰工程 大楼绿化装饰工程 24 园区门脸形象工程 大楼门脸形象工程 园区导示系统工程 大楼导示系统工程 大楼信息公示系统工程 办公环境6S系统工程 功能布局系统工程 大楼墙面装饰工程 大楼绿化装饰工程 形象工程 系统工程 装饰工程 25 小结一下 26 企业内部形象改造篇解决方案 2013 之 27 处理思路及解决方案 28 需要设计制作的 需要外协协助的 大楼导示系统工程 大楼信息公示系统工程 大楼墙面装饰工程 大楼绿化装饰工程 29 预算费用划分 大楼导示系统工程 大楼信息公示系统工程 大楼墙面装饰工程 3000 12000 5000 平面设计办公室专项装饰 6000 其他点缀性装饰 2000 备用 2000 合计 30000 30 落地执行计划 大楼导示系统工程 大楼信息公示系统工程 大楼墙面装饰工程 7月26日 平面设计办公室专项装饰 其他点缀性装饰 6S突击整改及损坏维修 采购制作开始时间 大楼绿化装饰工程 采购制作结束时间 安装摆放时间 8月7日 8月8日 7月26日 8月8日 8月9日 8月10日 8月15日 8月16日 8月5日 8月16日 8月1日 8月8日 8月10日 8月1日 8月8日 8月9日 8月1日 8月13日 8月14日 31 小结一下 本次形象改造工程 基本上不涉及品牌管理的相关工作范围 同时 为了规避由于品牌资产管理不足 给本次形象改造工作带来的理念 文化 定位 以及视觉辨识不明确等困难 我们采取了避重就轻 业绩