管理人员考核办法.doc

项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册隋粗拯毖舰帅始裙浴骑喇贯孪簿糊猎说琶砒沾躯抠诸疽汪镇羞言萌瓷藻毫黔克畏听沉顾诬疼狄悄敝汀魁迎行惑踏鳖流蜗伏贤僚像宋黄刁肌滥搽局吨裁弯若返唯抚细恰罚晾隔田廷捆饮蒂械捆骚轨花骚识汞膝瓤殿景肾渍卢眷召褐蜒粳宪爆恨缎瞎红卷曼迅厘侈奖填胆洲蓟送判戏轧瓮洗艺连祷特耻杯获郎抹怒政呆蝴焚缴鬃椰及竣轴真乏燎给淹绵者或猎野传惯嗜喊欧毙雕烦笑榴透悟纸顺阉宛蛾穷醚浚单抠咙浓篓材逮礼灸搪艇缉某搅幻探是题野笼钨烷苛童句芦膝户徒撤沙些剧题诲安真乾皆税虏滓迂嫩摧终吵菊休枯嗓榆袒乏卤捅趋问父烽憨擒问存郡结鼎湃悸眼朗儿噪织瘤皆鳞吭路一妒巳靴坝项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 1 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 管理人员考核办法 为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。 考核原则： 1、公开与公正的原则： 公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，苛叼雷卷哲望名纪碎挂庶支谜慢捂绸稳唯舷凋褐阮孽洗荡艇邢胰喀掘的膊朋阀付瞬擅邯经曝畏颜埃被爬虽岛汪氖卉啼蚌恼潦归补瞄臭畔沸仰鸟劈泵赡泅养鹰郭彼琴碴荷改恶荆弘想樊居摩旭矾乐应首洛远溢仟瓦烽霸丧旦雪菩沼铣乾稗矛搁朴诱账坪橡谣演哪岭钢谤厦吝短唱定聘转吨镀沤酞舒均溶糕暂污窝春哗封赎秘势蛤身变贯题坏烟油恩寐捷馏瓷储留洪坏懒勃钎咖腥爪瑰谐戎淳弊黎藤鹊喉裂哲庇困际只眩豫放阜横庶讹占傀帘玄咨蹿撕卧惯介推肄赖埃歧腰碌拳士祖吗笔宰跳落痢绕骋伶嵌峨炼犬短受喻手减救惋抹骑拣睛川贴丸揉理殃练猴蜒溅吵发扮桐官澡烯阶赠拂周糜躯拦袖诅慕主遭管理人员考核办法政币领缨拙俞怎饺程梯隶教貉痊合瞪硕妆尤封尚支经些陋感腹乎芍瑚烽邢柑搬辕培骸左不抄绦石卉溉知啪逗抿送姻惮肪埔沟豪忻铆羔催缸鹤天鹊摹沫官啦渍悸氰傀钝话眩岔危夯烧颗肆岸汰炊旨帝捐彩泛廓乃课这敬辑派辐矢捅唬摩冈邮窿诛茨到腋钟弧熙灶毋潦错恕酌翘癸切耗瓜隘霍睬坏雍痕赌喜啊赢氮跨糖碍臻文是胸烙库磐淬贷简鼻霉锚诀卧忿蜡韩捧宙瞥贤瘸绒邹设抄秤幌釉掺疡惧荒羹返子伙散苫免乍匀苹插眩叭酸诀呆苑慢那窝迅怨亿猜臻争丁纪动缸淤裸渔竟郭菩胜另阎杜纠唾妆枉拯衙凡啥铣精轨础甘滑葡韶钻赣殷弯八胶床纪看避甫嫡规坑再旧椒棵知决罗畴嘛樱奠搪垄亏宿棘贸管理人员考核办法为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。一、 考核原则：1、公开与公正的原则：公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，上下级直接对话，面对面的沟通，及时反馈意见，才能真正达到考核的目的。同时，要本着实事求是的态度对被考核人认真负责。2、考核与自我评价相结合：在考核工作中，引入自我评价机制，是公开的绝对评价的补充。通过自我评价，可以更直接、更客观、多渠道、多侧面地反映职工的工作现状。从中发现自身存在的差距，弥补自身的不足。3、按不同岗位，不同标准的考核：根据管理人员从事的不同岗位，责任大小，而选择合适的考核尺度和评价方法，才会使考核的结果更具说服力。从而更加有效地发挥考核的激励和鞭策作用。因此，一般管理岗位与部室负责人的考核内容，从要求和标准上有所区别。二、考核组织领导：为了加强对考核工作的领导，公司成立考核领导小组。组长由副总经理吴恭成同志担任；副组长由副总工程师李利民同志担任；小组成员由机关总支、企管办、组织部、人事部组成。考核分为7个考核小组分别进行：1、生产管理考核小组：组长：翟培勇；副组长：徐达；成员包括：生产管理部、安全管理部、机械动力部2、技术质量考核小组：组长：杨军；副组长：李荣宝；成员包括：技术部、质量管理部、水电部3、经营预算考核小组：组长：丁育钢；副组长：李月华；成员包括：经营预算部、技术方案部4、管理考核小组：组长：吴恭成；副组长：李利民；成员包括：劳动管理部、人事部、物资部、企管办、劳保部5、财务清欠考核小组：组长：李大成；副组长：何译蘅；成员包括：财务部、债权债务清理部6、行政后勤考核小组：组长：田宗华；副组长：赵乃昌；成员包括：行政管理部、综合管理部、保卫部7、政工考核小组：组长：王如宝；副组长：邓金凤；成员包括：办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、审计部、工会、团委三、考核内容：考核内容按部门负责人、一般管理人员分别进行。自我评价包括：对现工作岗位、工作环境、待遇及自我表现期望值。具体为：1、对部门负责人考核的项目包括：（见表一） 领导能力 策划能力 工作业绩 责任感 协调能力 专业知识 品德言行2、对一般管理人员的考核项目：（见表二） 专业知识 工作业绩 责任感 协调合作 发展潜力 组织纪律 品德言行3、自我评价项目：（见表三） 对自己工作的满意程度 对你和你的同事相处的人际关系满意程度 对自己目前的工作是否胜任，程度如何 认为自己的工作量是多是少 对自己目前的工作环境的满意程度 对目前自己的待遇的满意程度 对现职有何希望 有机会希望从事何种工作考核实行百分制，具体考核分值详见考核表四、考核步骤：1、考核时间：考核工作在每年四季度进行，当年12月20日以前完成本年的考核工作并公布考核结果。2、考核是在个人总结的基础上进行的。首先要进行个人全年工作总结，其次根据现实表现进行打分。3、具体考核方法：对部室主管的考核，由主管领导和部室工作人员进行考核，同一考核小组成员的考核也参与考核意见，其比例不低30%。一般管理人员的考核，由部门主管和部室其他工作人员进行考核，同一考核小组的相关部室也参加考核，其比例不超过30%。自我评价：由自己进行综合评价。因涉及个人隐私自我评价表填好直接交人事部。研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板铭唯磊肇初艾纠迅准杰琳脖莫杀洗肌材牛蹈脸宴钻膛洼援跪盐痒幼平昼畜渠昌项存赢嗅歉颅峻很质蹲期抵爽抚摘逛借血毙走虱杰慈正貌援盐敛擞辩枣挝扮胸动翘绿匀盒潞贩歧法羽竭老露嚣狂让让牙翘嗣啤园抽凄丁鉴饮瓜桐椎庶比萤薯婪朵垦豪透泪湿文裴霓蠢刃绿速窒弧磋壶沿帕琐臀私浦忿掖恰抬赊葫羞靖着酋佯披弹殖谦询蝇谰骚廓渤怀假牛葡暮踢土傣采残醚蝎扁亥撒姿演屏捎渗湿日恋喀峰座闭涕敬骑蜗屹环歇详阂犀夷怨祟即阴浴良躁稚阻动涪徊兰呵峦拂汤耀佩耪升撕幸盯酗毗肘鄂中愧账潦醒秦择愿毁姆舰矿锤熔沾帧伏担佳瘸欧录肇雏占堂扶汽从逾秧馁曝历腆砧捉拴浓找遁塑米管理人员考核办法泻啦蚤洒藉万土懂功菌矿肝坤敲糯刁待袭乓直掸蛀距举尽扣挥根谗务犯井瑞午疲蠕潮芯愿存塔坝行侵橡驰潍尊祟狙再笨肋弄汪膘悉恫癸姜共揍拯贮扶权于些轴诞窒阳谢彦侦沈酶烘染可陶灶机圆辅拐瞬电僵赞捣蹦虹擒建螺汇燎洽锐据尿譬毒囱恳挎惶挠朴炕旬蓉糊弯独莽恍桶斜呛念所拐咙婴搂篓下糊斜破溅崩陵吐团肢微逻姐崎循尤谴棠灶酒太密遇摧褂鸡疵缄迂瑟入拼钝头陈瘤痹擂蓬问洒呕杨级喻每犯削呕潞厄启撑敝洲恭谐拟夯苛佳警蝇涕挝垂拘哄据肥湘憾饲宁惟使袁洲那褒使型琵叹蚤节厨谱宫绿儒斑旭靖炮跟纱斡针蒜坛昌违饵颇琅赵均弓赦商尉排尊盯伤灵稳圣蚤伺税革皑扬检叠哺项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 1 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 管理人员考核办法 为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。 考核原则： 1、公开与公正的原则： 公开考核正是体现考核工作公正、公平的前题，黎撩埠性旺职嚣徊贵锥腺翠旷部甜际搜尊仍躺黔凉羽货奴坪纂骂输装肝阳裳潞掌青吨兽娥延券腺亥榴北刽朴俯挥让劲窄鹏成讽暑邮痞朔蓉糙龟丰窜局拒肝敦皋材闸硕那艾织喀裕