ERP沙盘模拟心得.doc

ERP沙盘实验信息员心得体会 ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。一、经营总结与感受 1战略意识作为一名管理者首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期因此管理者应培养起战略意识包括敏锐的眼光和洞察力及时有效的做出正确的预期为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术管理者应既能预测未来也能立足现实。本公司在一开始就看中了P3市场并及时开拓相关市场同时立足于P1提供资金这就是长期战略和短期战术的一个结合。 2、管理能力 管理是企业经营的核心直接影响企业本身的生存和发展管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力如生产管理能力、财务管理能力等。 3、企业家素质企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。 4、知识结构企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然 ，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。5、创新精神穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时做出相应的调整变革。 6、团队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有7个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。 7、纸上谈兵 纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。8重视人才，培养团队向心力虽说我们团队存在分工不够细，导致有的成员工作量大，有的成员则出现跟不上流程的现象。但是总体来讲，我们“兄妹”团队还是筑起了向心力，大家都为目标而努力着。这也让我认识到，商场中，成立一个优秀的团队意味着成功的第一步。9市场调研的重要性正所谓“知己知彼，方能百战百胜”。在商场操作中，通过合法而合理的渠道了解到竞争对手们的经营策略，估计揣摩他们的经营方针与接下来的走向是必要且重要的。10工作中要总结经验，确立更好的计划每一个策略跟每一季度，每一年的经验，都是宝贵财富，要善于利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。在实验中便可发现，投入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应该引起重视，总结经验作出分析，以做出合理决策。11诚信人无信不立。事实证明，在这个社会里，只要你诚信经营，那么你离成功便不远了，因为没有人不愿意跟诚实守信之人打交道。12共赢理念。打ERP之初，我还是有着只顾自家公司的狭隘想法，其实，只要彼此不是竞争强烈职对手，或者说彼此通过合作均能拿到利益。那么何乐而不为呢，一家公司拥有市场，一家公司拥有高产量，那么利用组间交易，彼此共赢是完全合理而且有利的啊。13个人能力的激发一流的老总会激发职员们的思想与能力。二流的老总便只能激起职员们的用心工作。所以，我很认可个高明的CEO应该懂得用人，将团队的激情点燃，让大家都开始用心，用脑，去开发自己。同样的，整个公司也就蜕变得更加强大。14职业定位本次沙盘模拟让我认识到：干一行，要爱一行。既然已经开始了第一步，那么就要为最终美好的目标而去投入，去努力。做好职业定位，不骄不躁，认真走好每一步，才是日后成功的硬道理。经过这次短短1周的沙盘模拟，我对于商战与公司经营管理有了更深的认识，也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标要放长远，不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远，从大局出发。通过实践，把理论知识跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们一生的财富。 三、对ERP沙盘模拟的思考 1、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。 2、个性能力的渗透性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈有的小组轰轰烈烈有的小组稳抓稳打还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中在市场的残酷与企业失败风险及责任面前是轻言放弃还是坚持到底就是胜利这不仅仅是一个企业可能面临的问题更是在人生中不断需要抉择的问题。 3、哲学思维的应用哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。比如“全局观念”与“稳扎稳打”与“出奇制胜”等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。 4、通过了此次活动引发了我对职业定位的思考在实际的工作中，并不是“爱一行干一行”，更多的需要大家“干一行爱一行”，否则由于个人的喜好而影响工作的完成，可能会影响到一个企业的生死存亡。另外作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。 5、ERP作为一种理