计划管理奖罚制度(1).doc

计划管理及绩效考核制度为充分调动全员的积极性，增强工作的计划性，提高工作效率，制定本制度。一、适用对象：集团全体员工。 二、计划呈报的内容集团公司计划分为工作计划和运营计划两种。1、工作计划，主要包括： 序号呈报内容负责人呈报对象1总经理计划总经理2集团部门计划部门负责主管领导3子公司计划子公司经理总经理4重大项目实施计划项目经理总经理2、运营计划序号呈报内容负责人呈报对象1资金计划总经理2采购计划部门负责主管领导3子公司产销计划子公司经理总经理二、计划管理要求1、计划的呈报管理：就上述工作呈报内容，高级管理人员需向总经理、中级管理人员需向分管领导按时提交以下文件，并经审核批准后组织实施：（1）、每年12月20日前提交下一年度年度工作规划； （2）、每月28日前提交月工作计划； （3）、每月5日前提交上月的管理月报告。 员工需向部长提交: （1）、每周六10时前提交下周工作计划； （2）、每日下班前提交当日工作日志。2、计划执行管理：（1）、召开例会确定计划、协调工作总经理月度例会内容：集团部门工作计划；子公司工作计划；子公司资金计划。半月运营例会：产销采购调度；工作执行计划。周例会：子公司（部门）周例会；集团部门内部例会；子公司内部例会。（2）、根据管理层级，上一级对下一级的计划执行情况进行检查、监督、指导、问责。3、计划的考核（监督）管理： （1）、高管人员由总经理负责考核； （2）、中层管理人员由其分管领导负责考核； （3）、员工由所在部门部长负责考核； （4）、每月5日，各级考核人员就所分管被考核人员的上月工作计划申报及具体完成情况，对照考核内容及标准逐条考核，给出考核结果，报行政助理审核批准。三、考核内容及评分标准（详见附表一）。四、绩效薪酬的有关说明1、每月评定出当月的奖金数额，每季度集中发放一次。2、对连续2次被评为D级者、或1年内累计3次被评为D级者，予以辞退。3、绩效薪酬标准（详见附表二）。月份考核内容及评分标准附表一考核项目内 容分值标 准实际得分备注计划申 报10分及时性1、按时提交；6分按时提交满分；未按时酌情减分；未提交为0分质量2、全面、具体可行。4分全面、具体4分；一般2分工作业 绩90分计划性工作（视工作量大小、难易程度赋分）1 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分2 按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分3按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分4按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分5按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分例行性工作按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分临时性工作按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分2按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分3按时完成满分；未完成酌情减分；未办理为0分职业操守禁止性规定1、以贪污、侵占、挪用、骗取及其他手段严重损害公司利益的行为违反本禁止性规定的，实行一票否决，取消奖励资格。同时按公司有关制度和国家法律法规进行处理。2、利用公司及职务关系，收取回扣、好处费，及其它为本人或他人谋取利益的行为3、在公众场合诋毁公司及公司领导名誉，造成严重不良影响的4、故意泄露公司机密的5、因违法受到公安机关治安处罚或受到司法机关追究刑事责任的6、工作严重失职，给公司造成较大经济损失或严重不良社会影响的 绩效薪酬标准表附表二职务绩效工资额考核分数评价等级 绩效工资实得数总经理待定 90以上A绩效工资额100%80-89B绩效工资额90%70-79C绩效工资额80%60-69D底薪60以下E辞退总 监待定 90以上A绩效工资额100%80-89B绩效工资额90%70-79C绩效工资额80%60-69D底薪60以下E辞退助 理 90以上A绩效工资额100%80-89B绩效工资额90%70-79C绩效工资额80%60-69D底薪60以下E辞退 部 长待定 90以上A绩效工资额100%80-89B绩效工资额90%70-79C