现代企业管理教学大纲.doc

现代企业管理教学大纲现代企业管理教学大纲学时数：32学时 一、课程性质、目的和任务本课程为面向全校非经济管理专业学生开设的一门必修课。随着市场经济的不断发展，企业对工程技术人员提出了更高的要求，掌握相当的经济管理知识成为培养工程技术人员的重要环节。本课程要求学生对现代企业管理的基本内容有系统的了解，掌握企业管理的基本概念、理论和方法，并学会利用这些理论、方法分析研究企业管理问题。通过本课程的教学，使学生了解现代企业管理的基本框架，掌握企业管理的基本概念和方法。二、教学基本要求要求任课教师具有一定的管理学理论知识和相关的课堂教学经验，应通过生动的讲解和课堂讨论、案例分析等互动式教学方法，帮助学生了解企业管理的基本知识。三、教学内容（一） 企业与企业组织1. 企业历史回顾企业的含义、产生、发展2. 企业法律形式个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司3. 企业组织结构组织结构、组织变化、组织发展（二）管理与企业管理1. 管理概述管理的概念、性质、职能2. 管理思想的演变中国管理思想的历史演进、西方管理思想的演变与发展3. 企业管理企业管理的概念与任务、企业管理发展的主要趋势（三）企业管理环境1. 影响企业的环境因素经济和技术环境、政治和法律环境、社会和文化环境2. 企业对环境的影响作用对供应者、竞争者、顾客及其他方面的影响（四）企业经营思想与战略1. 企业经营思想与目标体系经营的概念、企业的目标体系2. 企业经营战略 经营战略的概念与系统、企业产品市场战略、企业联合战略（五）市场营销1. 市场营销策略市场营销概念、组合与策略、产品策略、价格策略、营销渠道策略2. 市场调查与预测市场调查方法与设计、抽样调查、市场预测技术3. 市场促销策略市场促销策略概念、人员推销和营业推广、广告促销 （六）企业财务1. 资金运动、资产、负债与所有者权益企业的资金运动及资金筹措、资产、负债与所有者权益、流动资产管理、固定资产管理2. 企业财务流程损益表、现金流量表、企业财务流量与存量关系3. 财务效果分析（选）财务效果指标、财务状况诊断 （七）生产过程组织1. 生产环境概况生产环境与市场需求、现代技术的发展2. 制造过程的组织、方式和管理生产管理与生产过程概述、生产过程组织与生产方式、生产管理系统3. 物料需求计划与制造资源计划MRP与MRP简介 4. 准时化生产方式JIT简介 （八）质量管理1. 现代企业质量管理的一般概述产品质量形成的规律与全面质量管理、ISO9000族标准的产生与发展、质量与质量管理的基本概念、企业质量管理的基本概念、企业质量管理体系的建立与改进、企业质量管理的基础工作2. 过程控制常用的几种工具（选）常用的分析方法 （九）人力资源开发与管理1. 人力资源开发与管理概述人力资源及其特点、人力资源开发与管理的含义与内容、人力资源开发与管理的基本原理2. 人力资源开发人力资源开发的基本途径、人员选聘、人员培训、人员激励3. 人力资源规划人力资源规划的任务及内容、人力资源规划的程序、人力资源供求预测、人力资源规划的综合平衡4. 人力资源评价 岗位评价、人员素质评价、人员绩效评价四、学时分配表内容学时（一）企业与企业组织2（二）管理与企业管理4（三）企业管理环境2（四）企业经营思想与战略2（五）市场营销6（六）企业财务4（七）生产过程组织4（八）质量管理4（九）人力资源开发与管理2总复习2合计32五参考书目1. 企业管理概论，黄渝祥，高等教育出版社，20002. 现代企业管理导论，孙义敏，机械工业出版社，20022. 现代企业管理，高海晨，机械工业出版社，20003. 生产与运作管理，宋国防等译，第八版，机械工业出版社，20024. 营销精要，张红霞审校，第八