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5S宣传口号大全B501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505 素养：养成良好习惯，提高整体素质B506 决心、用心、信心，5S活动有保证B507 5S效果很全面，持之永恒是关键B508 5S不只是全员参与，更需要全员实践B509 整理整顿做得好，工作效率步步高B510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理B513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514 分工合作来打扫，相信明天会更好B515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞B519 高品质的产品源于高标准的工作环境B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用B521 推行5S活动，提升员工品质B522 5S始于素养，终于素养B523 5S做好了，才算做了B524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B525 5S是改善企业体质的秘方B526 5S是一切改善活动的前提B527 5S是标准化的基础B528 5S是做好PDCA的第一步B529 5S是企业管理的基础B530 5S是最佳的推销员B531 5S是品质零缺陷的护航者B532 5S是节约能手B533 5S是交货期的保证B534 5S是高效率的前提B535 5S是安全的软件设备B536 5S是标准化的推动者B537 5S创造出快乐的工作岗位B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542 三定原则：定点、定容、定量B543 工作不能脱离实际，5S离不开现场B544 坚持可视化和激励化的5S推进B545 改善措施是基础，不懈努力是关键B546 目视管理是改善的第一步B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等B551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B554 改善的种类：事后改善、事前改善B555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B558 降低库存：魔方130作战B559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施5S现场管理法出自 MBA智库百科(/)什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S，有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。5S的应用范围应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。推行5S的作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、养成节约的习惯，降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化5S现场管理法的内容5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: o 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；o 不必要的东西要尽快处理掉。目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：1 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的2 制定要和不要的判别基准3 将不要物品清除出工作场所4 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5 制订废弃物处理方法6 每日自我检查常用的方法：7 使用频率法8 价值分析法9 定点拍照法10 红牌作战法11 看板管理法等等5S现场管理法：整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：12 前一步骤整理的工作要落实13 流程布置,确定放置场所14 规定放置方法、明确数量15 划线定位16 场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所 o 物品的放置场所原则上要100%设定o 物品的保管要 定点、定容、定量o 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 o 易取o 不超出所规定的范围o 在放置方法上多下工夫标识方法 o 放置场所和物品原则上一对一表示o 现物的表示和放置场所的表示o 某些表示方法全公司要统一o 在表示方法上多下工夫整顿的3定原则：定点、定容、定量o 定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)o 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）o 定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）常用方法:17 引线法18 形迹法19 标识法20 固定容器法21 红牌作战法22 定置管理法23 颜色管理法24 看板管理法5S现场管理法：清洁o 将工作场所清扫干净。o 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：o 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮o 稳定品质o 减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：25 建立清扫责任区(室内、外)26 执行例行扫除，清理脏污27 调查污染源,予以杜绝或隔离28 建立清扫基准,作为规范5S现场管理法：规范将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：29 落实前面3S工作30 制订考评方法31 制订奖惩制度，加强执行32 高阶主管经常带头巡查，以表重视5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：33 制订服装、仪容、识别证标准34 制订共同遵守的有关规则、规定35 制订礼仪守则36 教育训练（新进人员强化5S教育、实践37 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）5S现场管理法的推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 步骤1：成立推行组织38 推行委员会及推行办公室成立39 组织职掌确定40 委员的主要工作41 编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法42 拟定日程计划做为推行及控制之依据43 收集资料及借鉴他厂做法44 制定5S活动实施办法45 制定要与不要的物品区分方法46 制定5S活动评比的方法47 制定5S活动奖惩办法48 其他相关规定（5S时间等）49 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育每个部门对全员进行教育 5S现场管理法的内容及目的 5S现场管理法的实施方法 5S现场管理法的评比方法 新进员工的5S现场管理法训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果50 最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）51 海报、内部报刊宣传52 宣传栏步骤6: 实施53 前期作业准备 o 方法说明会o 道具准备54 工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）55 建立地面划线及物品标识标准56 3定、3要素展开 3定：定点、定容、定量 o 定点：放在哪里合适o 定容：用什么容器、颜色 o 定量：规定合适的数量 三要素：场所、方法、标识57 定点摄影58 做成5S日常确认表及实施59 红牌作战步骤7:活动评比办法确定60 加权系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数61 考核评分步骤8:查核62 现场查核63 5S问题点质疑、解答64 举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。步骤11:纳入定期管理活动中65 标准化、制度化的完善66 实施各种5S现场管理法强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果5S现场管理法实施要点整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值整顿：正确的方法-3要素、3定+ 整顿的技术清扫：责任化-明确岗位5S责任清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化-晨会、礼仪守则5S管理推行口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 素养: 遵守制度、养成习惯5S现场管理法与其他管理活动的关系67 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。68 5S现场管理法能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准