《建筑工程施工组织与实训》情境六PPT课件

1 建筑工程施工组织与实训 配套课件 学习情景六 建筑施工项目管理组织认知 2 主要内容 3 任务一 组建项目经理部 一 项目经理部的组成 一 项目经理部的规模和人员组成1 项目经理部的规模 4 5 一 项目经理部的规模和人员组成2 项目经理部的人员组成 计划财务部 负责工程项目的财务经济工作材料设备部 负责材料的询价 采购 供应一级机械设备的租赁等技术管理部 负责生产调度 施工方案 技术管理质量安全部 负责工程质量 安全管理 文明施工 消防等专业工程部 负责各个专业工种的劳动力配置计划综合办公室 负责项目的治安保卫 生活保障及后勤管理 6 二 项目经理部管理制度1 制度类型 责任制度 以部门 单位和岗位为主体制定的 规定了每个部门或岗位应承担的责任 规章制度 以各种活动 行为为主体 明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则 任何人只要涉及或参与其事 都必须遵守 7 二 项目经理部管理制度2 制度建立原则 1 制定施工项目管理制度必须以国家 上级部门 公司制定颁布的施工项目管理的有关方针政策 法律法规 标准 规程等文件精神为依据 不得抵触或矛盾 2 制定施工项目管理制度应符合项目施工管理需要 对施工过程中例行性活动应遵守的方法 程序 标准和要求作出明确规定 3 项目施工管理制度要在公司颁布的管理制度基础上 要有针对性 任何一项条款都应该文字简洁 具体明确 可操作 可检查 4 施工项目管理制度的颁布 修改和废除要有严格的程序 8 三 项目经理资质 一 项目经理的基本素质与资质 1 政治素质 施工项目经理应具有高度的政治思想觉悟和职业道德 政策性强 有强烈的事业心责任感 敢于承担风险 有改革创新竞争进取精神 有正确的经营管理理念 讲求经济效益 有团队精神 作风正派 不谋私利 实事求是 大公无私 以身作则 任人唯贤 赏罚分明 9 三 项目经理资质 一 项目经理的基本素质与资质 2 管理素质 施工项目经理应具有敏锐的洞察力 卓越的判断力 灵活的应变能力 当机立断的科学决策能力 在安排工作和生产经营活动时 有出色的协调组织能力 善于沟通 调动各方积极性的公共关系能力 知人善任 任人唯贤 善于发现人才 敢于提拔实用人才的用人能力 10 三 项目经理资质 一 项目经理的基本素质与资质 3 知识素质 施工项目经理应具有大专以上工程技术或工程管理专业学历 受过有关施工项目经理的专门培训 取得任职资质证书 具有可以承担施工项目管理任务的工程施工技术 经济 项目管理技能和有关法律 法规知识 具备资质管理规定的工程实践经历 经验和业绩 有处理实际问题的能力 承担涉外工程的项目经理应掌握一门外语 11 三 项目经理资质 2 项目经理资质等级 12 三 项目经理资质 3 项目经理的自制考核和注册 1 施工项目经理实行持证上岗制度自2008年起施工管理项目经理 必须经省 自治区 直辖市或国家有关部门组织培训 考核和注册 获得 建造师执业注册证书 经企业受聘后方可担任建设工程施工管理的项目经理 13 三 项目经理资质 3 项目经理的自制考核和注册 2 施工项目经理资质考核项目经理资质考核委员会对项目经理的资质考核主要包括以下内容 申请人的专业技术职称证书和项目经理培训合格证 复印件 申请人从事建设工程和项目管理工作的简历和主要业绩 有关方面对建设工程项目管理水平和完成情况 包括工期 效益 工程质量 施工安全 的评价 其他有关情况 14 三 项目经理资质 3 项目经理的自制考核和注册 3 注册项目经理资质考核完成后 由各省 自治区 直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门认定注册 发给相应等级的项目经理资质证书 其中一级项目经理须报建设不认可后才能发给资质证书 建筑施工企业项目经理资质证书 正本1本 副本1本 由建设部统一印制 全国通用 15 三 项目经理资质 4 施工项目经理资质复查与管理 项目经理是岗位职务 在承担工程建设时 必须具有国家授予的项目经理资质 承担的工程规模应符合相应的项目经理资质等级 各级项目经理承担工程建设项目等级与项目经理等级相同 全国建筑施工企业项目经理培训合格证 持有者 自领取证书起3年内未经注册 其证书失效 不得在工程项目施工管理工作中担任项目经理职务 项目经理资质管理部门每2年对 建筑施工企业项目经理资质证书 持有者复查一次 16 四 项目经理德聘任与职责 一 项目经理的聘任 建筑施工企业选择项目经理应坚持三个基本点 一是选择的方式必须有利于选聘是和项目管理的人担任项目经理 二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制 三是最后决定人选必须按照 经理聘任 合同约定 的原则由企业经理任命 17 四 项目经理德聘任与职责 二 项目经理的职责 项目经理是施工建设单位在工程项目上的代理人 是施工项目实施阶段所有工作的主要负责人 是项目动态管理的体现者 也是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者 也是项目事故的第一责任人 因此 项目经理的工作主要围绕组织协调各种人员 材料 设备 制定日常管理制度 实施管理 协调内外部人员之间关系来