年终工作总结-小结.doc

2009年度工作总结即将过去的一年，锦江二车间在集团公司的正确领导下，围绕年度各项任务指标的完成取得了可喜的成绩，我们甲班在工段领导的关心和支持下，努力拼搏、艰苦奋斗、自加压力、勇于争先、取得了一定的成绩，年度平均班产达649吨，在各生产班名列前茅，为车间年度方针目标的完成尽了一份力，为了在新的一年里能再接再厉，把工作做得更好，有必要把一年来工作中取得的经验和存在的不足作一总结，现就2002年的工作总结如下：1、 仔细分解落实各项生产指标，带领好自己一帮人认真完成上级下达的各项任务，对重大问题组织好本班的技术力量攻克，经常性组织班子技术讨论会抓牢生产总量，组织好生产，从坯料进炉到成品入库，各个道次，严格把关，抓好人员的协调安排，做到有条不紊，始终保持着清醒的头脑组织好生产。抓好热停工时间，对责任性造成的热停工时间，严肃进行考核。严格班组管理，对班组一些问题及时组织召开组长、骨干会议，分析讨论存在问题的根源。如今年1月份产量偏低，各项指标完成不好，分析讨论后，认为主要是一部分职工思想波动大，士气低落，所以对个别人员进行谈话沟通，同时本人以身作则，事事在先，带动了周围的职工的生产积极性和主观能动性，许多问题也相应地得到了解决，在2-3月份班上各项指标都取得了明显进步，产量节节上升。2、 抓产品质量和负偏差控制，根据工段的要求制定出相应措施。如当天负偏差达不到工段要求（12：6.5%，14和16：4.5%），取样房、P3工每次考核30元，下班后分析不达标的原因，并制定出第二天的工作要求，这样做调动了提高了他们的责任性，调动了他们的积极性，使得负偏差有了明显的提高。在产品质量方面，严格控制由于责任性造成的次品，对一些责任性造成的次品加大考核力度，在班前会上强调产品质量的重要性，使所有职工都懂得产品质量的好坏直接影响到我们公司的形象。3、 抓好安全生产和文明定置管理工作，摆正安全与生产的关系，贯彻落实党的安全生产方针，坚持安全第一的重要思想，利用班前会、周二安全活动例会等，强调安全生产的重要性，使职工从思想上重视安全生产，使他们认识安全生产是头等大事，安全生产关系到每个人的家庭幸福和切身利益，从要他安全转变成我要安全。文明卫生定置管理方面，经常督促检查，让职工明白：文明生产、定置管理也是生产的一部分，我们不仅要抓好生产，而且还要为我们的生产创造清洁、舒适的环境，文明生产、定置管理的好坏，关系到我们锦江二车间的形象。4、 树立好自身形象，团结好周围同志，事事从自身做起，要求别人做到的自己首先要做到。当然仅有以上这些还是不够，对于我们轧钢车间来讲，特别是全连轧两切分轧制，设备装备水平、自动化程度以及技术要求等等方面的都很高，对每个职工的业务技术水平的要求相对也很高，本人原来是一名钳工，对轧制方面的知识懂得甚少，进入领导岗位后，本人深感知识的欠缺，特别是在切分轧制工艺方面，如果不能改变目前的状况，肯定会影响整个班组生产水平的发挥，因此，通过自加压力，激励着我在这方面刻苦钻研，虚心向周围同志学习，提高自己的业务技术水平，积累好的生产管理经验。5、 在组织纪律上本人一贯坚持原则，严正立场，遵章守纪，维护厂规厂纪，以思想作风整顿为契机、加强班组骨干的队伍建设。通过前段时间的思想作风整顿，本人认清了同各类先进标兵之间存在的差距，克服自己的一些不足，一切从头开始，思想方面得到很大的改观，能严格遵守各项规章制度，思想作风正派，组织纪律性强，一改以往好人主义思想，工作中敢抓敢管，坚持原则，严格把关，严格考核，大胆管理，勇于负责。对于班组成员存在的一些问题不再睁一只眼闭一只眼，绝不姑息迁就，该指出的就指出，该批评就批评，该考核的也从不手软。通过严格的管理，更加强了小组的战斗力和凝聚力，各项任务才得以顺利完成。6、 在以上工作中，纵然取得了一些成绩，也存在着不少问题，如考核力度不够大，讲的多，考核的少，总认为他们辛苦了一天了，考核多了会影响职工的生产积极性，结果这样一来反而使部分职工的生产积极性，有时还错误地认为出点差错无所谓，反正不会被考核，使得他们不求上进，工作缺乏责任心，马虎大意。另外，在班组管理工作上，缺少新的思路，管理经验不足。总之，在下一年工作中，在管理上，向兄弟班组学习先进管理经验，同时学习其他方面好的管理知识，充实自己，应用到管理工作中。7、 随着中国加入WTO，市场对钢材需求的疲软，只有不断提高各项指标，才能在竞争中立于不败之地，本人深感摆在我面前的任务的紧迫