【考试大论坛】-机电案例1-26.doc

机电必须背案例题1、变更原因（有合同变更、技术变更等。比如合同签定要求焊缝等级为二级，施工时建设单位要求为一级，就会变更，也会产生费用补偿）2、掌握工期、费用索赔原因(重点注意有无合同、有无损失、对方有无责任）及计算，注意计算过程。比如变更补偿的赶工费计入索赔总费用中。不可抗力双方各自承担各自损失，只能要时间。以上两标题结合起来分析回答【答法套用】某事件 XXXX 单位不可进行索赔；（根据背景资料判定），理由是：（以下理由至少有一条是有的，按背景条件来答）是 XXXX 单位的责任，所以不能索赔。（本条可以按内容多写点）或者：虽说不是 XXXX 单位的责任，但是是因不可抗力造成的损失，可以向保险公司进行索赔。未造成实际损失（在非关键线路上，未超过总时差、不影响总工期）所以不能索赔。XXXX 单位没有在约定的时限内提出索赔通知，所以不能索赔。【答法套用】某事件 XXXX 单位可以进行索赔；（根据背景资料判定）理由是：该事件造成了 XXXX 单位的损失，且责任是被索赔方（建设方、业主、监理），XXXX单位只要在规定的时限内提出索赔即可。P158 承包商可以索赔的事件（这是查找索赔事件的知识点）1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。P158 索赔成立的前提条件（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2、造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告（这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）关于索赔的特别知识点不可抗力情形的索赔由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，如果投保的话）；管理P300：不可抗力（灾害）造成的损失应向保险公司索赔.由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔；因不可抗力延误的工期，工期顺延；对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿，注意背景给出的条件；注意：关于技术资料不确切的情形要分二种情况1、是承包人不可预见的如、地下暗河、地下文物、地下管线等由发包人提供的勘察资料不确切可以索赔；2、是承包人主观上的疏忽如、在投标时（或签约前）未及时发现的技术资料上的缺陷（包括工程量清单与实际不符）不能索赔、；合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸。增减合同中约定的工程量，改变有关工程中的施工时间和顺序等3、合同风险类型及如何规避 P155-156 下面留空自己抄写下来4、总包、分包合同范围，注意制定总包计划，分包执行总包机电工程项目总承包合同范围包括：总承包合同；分包合同；机械设备采购合同。1.如果包括设备采购，则应另外签订采购合同；2.如包括负荷试运转或投料生产，应另外签订采购合同；3.总承包方根据合同或协议规定，应负责设备采购、运输、检查、安装、调试及试运行；4.订立国际项目总承包合同，应按照国际惯例，如FIDIC（土木工程施工合同条件）的规定；5.总承包方在定购材料前，应将材料样品送审，或将材料样品送到指定的实验室试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。机电工程项目分包合同范围1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包,分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质,以及相应技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。3.只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。制定总包计划 机电工程项目建没总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。5、工期风险、质量风险设备材料风险、技术风险、价格风险？工期风险：不确定的因素使得工期延误而造成损失，叫工期风险。合理按排施工顺序，做好施工预案，对影响工期的自然因素做好预防措施。 设备材料风险：订立合同前供货商选择失误的风险，设备、材料运输风险、设备、材料到货质量不合格风险、设备、材料保管风险；设备、材料供货不及时风险； 质量风险：施工质量不满足施工合同要求、不满足设计及图纸要求，不满足标准、规范；防范措施：施工前进行技术交底，严把质量关，严格按施工合同施工合同要求、设计及图纸要求，标准、规范要求施工；认真执行三检制； 技术风险防范。技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。防范措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。 价格风险：设备、原材料价格上涨；工人工资上涨、机械费上涨；6、编制专项施工方案。专项施工方案审批程序？起重方案的专家论证要求再审批要求。 初步估计该题目问：案例中需要编制那些专项施工方案？审批程序找错？起重方案还需要做什么工作？【答法套用】根据背景资料，需要编制哪些施工方案可通用的施工方案名称：填写背景资料中工程名称施工方案填写安装设备名称起重方案（包括防 XXXX 安全技术措施）脚手架搭设施工方案（包括防高空坠落安全技术措施）填写安装的设备名称组装方案（包括高空作业安全技术措施）填写需要焊接的设备名称焊接方案（包括防火灾、触电安全技术措施 窒息危险、弧光伤害安全技术措施）填写需进行压力试验检测的设备或管道名称压力试验方案填写设备名称 单机试运行方案、空负荷试运行方案填写工程名称 系统试验及调试方案填写工程名称 联动试运行方案（如果委托施工方进行，方案由施工方编写）填写工程名称 空负荷试运行、负荷试运行方案（业主组织，方案由业主编写）根据背景资料，需要编制哪些专项施工方案机电教材中提到的1、起重吊装及安装拆卸工程；2、脚手架工程；3、现场临时用电工程；4、季节性施工及现场防护措施；5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备法规 P229 编制（安全）专项施工方案建设工程安全生产管理条例规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专项安全生产管理人员进行现场监督：1、基坑支护与降水工程2、土方开挖工程3、模板工程4、起重吊装工程5、脚手架工程6、拆除、爆破工程7、国务院建设行政管理主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。编写：谁施工，谁编写审批：施工单位技术负责人、总监理工程师专项施工方案编制内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。案例中间应该会涉及起重机械的专项施工方案，要学会分析他的不同之处400t桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大韵分部分项工程，其安全专项施工方案，除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证。 吊装方案和安全技术措施的编制及审批除按通常的要求进行外，还应执行如下规定： 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批。 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。7、施工方案优化比较应从哪些方面进行分析（从保证质量、保证安全、保证进度、降低成本、提高效益等方面）？ 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，从保证质量、保证安全、保证进度、降低成本、提高效益等方面进行分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技术经济比较：P182 1、技术的先进性比较：比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。各方案的技术效率比较（内容）：（要求掌握、最好背出来默写，三个考点中考一个）如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。2、经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。3、重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。8、哪些需要进行技术交底？交底内容？施工方案交底、施工组织设计交底、设计交底、设计变更交底P182：施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。【题型】背景资料中那些工程（工序、作业）需要进行施工方案的交底？【答题策略】有风险的、四新的、特殊环境都需要进行施工方案和安全技术交底（安全技术交底包括安全技术措施的交底）特别注意：别漏了试验（检测）方案的交底1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2技术交底（内容）主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。P203：逐级交底是指：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6交底的手续：技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。 9、回访与保修管理在机电工程项目中的应用。P297工程回访的方式：季节性回访：冬季回访、夏季回访。技术性回访：主要了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。保修期满前的回访信息传递方式回访。保修的责任范围P296 理解题很简单，弄清楚合同关系和责任方即可 按照建设工程质量管理条例的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。1质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。2质量问题是由双方的责任造成的，应商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。3质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。4质量问题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用或者重建费用由建设单位负担。5涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。根据建设工程质量管理条例的规定建设工程在正常使用条件下的最低保修期间为：1、建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。2、电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为 2 年。3、供热和供冷系统为 2 个采暖期、供冷期。4、其他项目的保修期由发包方与承包方约定。注意：合同约定超过最低保修期间的，按合同执行，合同约定的保修期间低于最低保修期间的，按最低保修期间执行。10、竣工验收管理的应用案例2 P29211、掌握资源配置管理（特种作业人员判别、重要材料设备进场验收、大型施工机械）P1911.特种作业人员的辨别和应用 P191特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。 2.重要材料设备进场验收P192 在材料进场时必须根据进料计划、材料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 材料领发、使用和回收要求1.领发要求。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超3.施工大型机械现场管理P194 施工机械设备管理要求（1）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。（2）进入现场的施工机械应进行安装验收、保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报验程序。(特种设备种类：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内专用机动车辆。)（3）执行重要机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制。 (4)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。4、劳动力的动态管理P190（要求默写）概念题，考原文内容劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。12、内部、外部协调的应用，根据背景分析协调的单位、协调的内容（比如变电所安装应该与供电局、公路、桥梁、运输等交通部门协调，提交核算资料等）P205协调部门的内容：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。内部协调：1.与施工进度计划安排的协调2与施工资源分配供给的协调3与施工质量管理的协调4与施工安全管理的协调5与施工作业面安排的协调6与施工工程资料形成的协调内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：P2061、制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2、教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3、经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。外部协调：以下看看就可以了，根据实际经验寻找与案例相关的人和单位一机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调1.发包单位、业主及其代表监理单位。2材料供应单位或个人。3设备供应单位。4施工机械出租单位。5工程或劳务分承包单位。6经委托的检验、检测、试验单位。7.临时设施场地或建筑物出租单位或个人。二单位有洽谈协商记录的单位的协凋1.工程设计单位。2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位。3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。4通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。三机电工程项目部施工行为监督检查单位的协调1.工程质量监督机构。2.施工安全监督机构。3特种设备安全监督机构。4公安消防安全监督机构。5环保监察机构。6海关和检验检疫机构四机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调1工程所在地的基层行政机构。2工程所在地的公安机构。3工程所在地的医疗机构。4租用临时设施的房东。5工程周界的居民。13、质量控制关键点有哪些？（注意安装过程与技术联系。如空调管道严密性检验、设备安装调整、电器的干燥，电线绝缘检验及计量器具与质量的关系等）P272关于质量控制点：项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点答题技巧：主控项目一定是质量控制点，根据背景资料，把能写到的工序挑一些重要的工序，尤其是关系到上、下道工序的，设为控制点，基本上就能拿到 3-4 分了例：大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。注意：要根据背景条件写机电工程施工质量预控的方法 施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。 施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案(或质量控制图)及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点：洁净空调系统、高纯水管道、高纯氮气管道的清洗、密封的洁净度和连接的严密性；冷冻机、锅炉、冷却塔、水泵、空调箱、风机盘管和风机等关键设备的安装水平度和垂直度偏差；风管的连接，空调冷凝水管的坡度；空调风机盘管、风管、供回水管、冷凝水管的隐蔽工程安装；采用新型无机复合风管的制作和安装。14、哪些是质量控制点？如何控制？（如技术的应用，阀门压力不一样，安全检查要求也不一样）关于质量预控内容：（这 5 个预控内容，考其中一个）对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容： P267编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传（加强质量要求的交底工作）。15、安全责任？注意总包与分包的关系、责任人施工安全管理 机电工程项目建没总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。总包单位、分包单位及建设单位的相互关系1、总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。2、分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承包的项目进行验收时，总包单位应参加。3、验收合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人（指：项目负责人）应参加验收。4、在对分包项目进行验收时，总包应参加（事实上是由总包题出验收申请的）。5、对单位工程进行验收（竣工验收时）若含有分包工程的，分包单位应参加。考法：背景资料中参加验收的单位中没有分包单位，要能指出；16、掌握试运行条件和验收要求（注意中间交接的作用、对人的要求、临时用电与试运行的联系等方面）此题估计考设备或人是否满足试运行条件，负荷试运行前工程中间交接有没有完成，进行要会分析判断系统设备全部施工完毕，相关试验都全部完成并合格、参加人员持证上岗、电气系统满足要求试运行前应具备的条件（掌握） 设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求。其中设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何精度经检验合格；管路系统检查合格；润滑、液压、冷却、水、气(汽)、电气(仪器)控制等附属装置均应按系统检验合格，并应符合试运行要求。 试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行的要求。 试运行方案已编制并经批准。 试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。 参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。 设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。 消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。工程中间交接完成中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。17、掌握特种设备对质量、安全的影响，判断如何做18、怎么控制施工成本？怎么降低施工成本？（重点是直接费及人、机、料的控制）应该是要从案例中找出成本失控因素并描述如何改正降低成本，以下每个因素第一段都一样，背下来，根据案例选出那个因素不好，然后直接套用下面的措施人工费成本的控制方法及措施项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。工程设备成本控制方法及措施项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 材料采购成本控制方法及措施项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：从采购和消耗、从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。材料费用成本分析内容：1、量差：材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2、价差：即材料时间单价与预算单价的差异；3、材料采购费用分析 施工机械成本的控制方法及措施项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5其他直接费的控制。以收定支，严格控制。 P2286间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。19、采购方式的应用采购工作的策略和保证 采购策略应考虑以下方面：采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。1）对于市场通用产品、没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；2）对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；3）对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。20、投标报价技巧技术标的策略内容：1)突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；2)突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；3)突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；4)向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。21、大件运输措施大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况来选择最佳运输方案，确保其完整无损、万无一失地运抵现场。（一）大件设备运输路径特点要求大件设备运输方案中的路径主要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运输具有灵活、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的工作量较大，需一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路专用线，则可优先采用铁路运输方案，其运输快捷且避免公路运输中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运输费用低，但需要的时间长，同时需要有码头或港口怍支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运输车辆后陆运至工程现场。（二）大件设备运输基本作业方案要求根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作业方案：1沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。2沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。3现场道路作业：道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。4大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。5大件运输监督：运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作