庄文涛精益生产体系和基础工具运用—佰仕瑞.doc

精益生产体系和系统工具运用内训建议书目 录第一部分 课程介绍2第二部分 讲师介绍4第三部分 公司介绍5第四部分 内训流程5第五部分 费用预算6第六部分 联系方式6百仕瑞顾问2020年1月9日第一部分 课程介绍1、课程目标 认识精益生产的核心观念 运用精益各项工具 了解整体运行效率和快速设置技巧 掌握连续流生产的方法 熟悉改善工具 掌握实施策略和指标跟踪体系2、培训对象精益团队以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管、工程师等3、培训时间2天4、课程大纲第一天一、TPS和精益生产系统简介 破冰： 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？ TPS和精益的历史及发展 录像：丰田生产方式的本质 TPS本质的分组研讨 TPS 和批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念二、精益体系的构成 精益体系简介（包括全员参与机制、 精益发展路径图、如何开始精益、如何系统精益） 精益体系路径图 精益模块路径图 精益工具简介 精益工具间的逻辑关系 精益工具的来源精益思想5大原则和核心三、深刻理解识别和消除浪费 寻找浪费在哪，第一眼看出 认识浪费 增值与非增值 不同水平的工厂的非增值等级对比 录像: 八种浪费和消除案例 非增值工作的两种类型 消除浪费的四步骤 案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个 消除浪费的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组 案例分组研讨：学会认知并消除浪费源 讨论我们现场的主要浪费及对策 互动 点评四、精益技术第一步：最重要 价值流图 为什么我们需要VSM？ VSM 概念 VSM的3个组成 如何绘制当前价值流图 绘制工艺流、信息流、物流 案例分享，如何绘制当前价值流图 练习 设计未来价值图的步骤 案例分享，如何用价值流进行系统性改善； 设定价值流计划 练习和讨论第二天内容：第一天内容回顾一、精益第一阶段基础：精益5S/可视化/标准化 不重要 5S 概述 5S历史和发展，5S的定义 录像研讨：推行精益5S的目的和收益 精益5S和传统5S不同处 长期推行的步骤和成功经验 标准作业的三个要素 工时数据的采集和分析 产线平衡 标准作业票 目视化控制系统VCS 可视化录像案例 分组研讨二、精益第二阶段的工具：连续流和单元化 连续流的好处 如何做连续流：案例分享 屋台式单元/追赶式单元/分割式单元优缺点 不同单元的特点：Sanyo案例录像 游戏：单元作战 内容：准时化生产（JIT）的工具 看板的定义和种类 简介 看板和拉动的原理概念 超市的概念 均衡化生产 均衡生产的前提：快速换型 改善4步法SMED案例 精益阶段工作重点和排序： 精益体系的全局观 瓶颈改善和平衡 均衡化生产及其前提快速切换三、TPM、TQM不重要、供应商管理这部分与非常重要 全面生产力维护TPM， TPM的概念 TPM的5个发展阶段 简介 总体设备效率OEE及计算练习 全员质量管理TQM TQM概念 TQM的三个阶段 特征 防错的概念/方法和原则 防错案例四、精益第三阶段：相对较远 供应商发展：拉动供应商 客户发展 高级工具使用：VA/VE 新产品研发TRIZ，DFSS工具 简介五、精益体系管理：PD /OC 导入PD(Policy Deployment) 概念，作用 PD的两个主要过程 案例 OC(Operation Cycle) 概念，作用 案例：不同级别的运营循环六、精益体系管理：精益评估体系 精益评估对精益发展的战略意义 精益评估不同模块 简单介绍 如何使用精益评估结果评估报告Q&A 考核第二部分 讲师介绍庄文涛先生BESTWAY高级顾问,精益专家，国内资深精益顾问，精益5S创始人，资深精益推进审核顾问，现任百仕瑞公司高级咨询师。从事生产管理和咨询25年，精益生产14年，先后在数家世界级企业(Delphi、Newell、Actuant）担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。专长领域庄先生擅长指导的项目包括：精益理念和基础工具导入、 精益5S、价值流分析、设计和改善、精益启动、精益现场一线管理、流动和单元化、精益布局、精益管理、精益质量（含防错）、精益改善和精益项目管理、精益生产物流（看板、拉动、超市等）、精益供应商发展、精益制造体系设计（系统化推进精益）、TPM、精益进阶课程或工具。服务企业电子通讯：苏州维信电子有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司电气电器：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）有限公司、海信惠而浦、爱普科斯汽车交通：华晨宝马汽车有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、海斯特叉车、沃尔沃建筑设备有限公司、延锋伟世通、本特勒汽车配件、青岛四方庞巴迪医药医疗：西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械化工行业：贝利化学、中荣化工、天津麦格昆磁粉末、山特维克食品饮料：玛氏食品（德芙巧克力）及其供应商、海南可口可乐其他：迪堡金融设备有限公司、苏州迅达电梯有限公司、常州科勒电力设备有限公司、贝卡尔特技术工程有限公司、四机赛瓦石油钻采设备有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、上海江森自控国际蓄电池有限公司、梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司和梅特勒-托利多（常州）精密仪器有限公司、普安（阀门）、中粮集团(何泽)、格兰富水泵、凯泉泵业、武汉烽火通讯、盾安环境（诸暨）和（珠海）2家分公司、爱康科技、晶澳太阳能、利洁时家化（滴露洗手液）、康宁、博格华纳（宁波）、圣戈班南京玻璃第三部分 公司介绍百仕瑞是中国领先的制造业管理顾问机构。创立于2000年，秉承“实战、系统、有效”的原则，为制造业提供人才培养解决方案，致力于打造中国最优秀的制造管理学院，提供公开课、内训、咨询辅导等专业化顾问服务。百仕瑞结合十余年服务制造业的经验，针对企业的管理实际，不断总结，形成了独具特色的培训课程体系和咨询辅导系统。百仕瑞与国内外优秀企业与机构交流合作，开展标杆学习、主题论坛、工厂实战、沙龙交流等特色服务，为企业管理者搭建一个多样化的学习平台。百仕瑞每年服务客户超过5000家，其中包括300余家全球500强的在华投资企业。百仕瑞在培训咨询领域的出色表现，获得了业界的广泛关注和一致赞誉，被众多知名企业评为“年度优秀供应商”，被评为“2010年度中国企业培训行业标杆品牌”和“最受企业欢迎的专业培训机构”，及荣获由CCH中国举办的“2012中国人才-年度最佳培训机构”。第四部分 内训流程第五部分 费用预算培训费RMB 22000 元/天，二天共计RMB 44000 元。包括需求分析，课程设计，课程培训，资料及教材，证书，培训评估及跟踪等。培训小组（讲师与助教）实际发生的往返交通、食宿费由受训公司负责，实报