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医院,计划书范文 医院,计划书 一、医院名称 二、医院性质民营医院 三、医院组成形式股份制 四、医院规模98张床位 五、医院的宗旨为人民提供优质地健康服务 六、医院设置 七、医院运作思路及设想一）、医院以小综合加重点特色专科形式开展。 二）、成立医院筹建组。 组长田总设以下几个小组 1、协调组任务，医院办证及开业前所有相关文书的审批工作。 由副组长具体负责。 2、总务组任务，A、医院房屋改造工作；B、开业前医院所有办公用品及其它物品的准备工作。 由副组长具体负责。 3、药械组任务，A、开业前医院各科医疗设备准备工作；B、其它医疗器械的准备工作；C、药品及其它医疗物品的准备工作。 由副组长具体负责。 4、人事组任务， 1、做好符号医疗专家的引进工作。 2、做好其它工作人员的考核及招聘工作。 由由副组长具体负责。 5、上述工作采取统一指挥，各自分工，最后审定执行的原则。 6、为确保医院能持性发展，加之目前医疗行业为高风险行业，建议请法律专家从医院开始，至终全程指导，把好法律关，以免除后顾之忧。 三）、根据黔西县医疗市场及医疗资源的实际情况，提出本院重点专科项目的建设，以重点专科的发展代动全院其它专科的发展，因此重点专科的发展能否成功，关系本院能否在黔西立足。 是本院兴衰存亡的关键。 四）、重点专科的建设 1、肝胆外科，主任王学汉 2、骨伤科，主任徐向东 3、放射科，主任王学剑 4、麻醉科，主任谭明强12是本院第一期重点专科34是重点专建设的基础五）、医院其它专科的建设若医院筹建启动，立即与贵阳医学院相应专科主要负责人取得联系，建立长期、短期或不定期技术指导及保障，采取多种行之有效的方法把贵医各专科做为本院的技术后盾及靠山。 只有这样才能为人民群众提供、安全、可靠、快速、方便的优质医疗服务。 六）、第一个5年计划 1、开业后36个月医院必须在黔西县医疗市场站稳脚根。 2、力争12年把重点专科建设成为本院在黔西县医疗市场的核心竞争力。 3、争取35年，本院再建23个重点专科。 1汕头市升保脑血管病医院商业计划书二零零二年十月联系人丘先生电-MAIL mailancapital.地址中国广东省深圳市福田区福华路29号京海花园26C邮编1803保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于安财咨询有限公司。 其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用，收到本计划书后，请收件人即刻确认，并遵守以下规定 1、若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有征得安财咨询公司的书面同意前，收件人不得将本计划全部或部分予以复制、传递、泄露和散布给他人。 3、请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书只可作为投资参考使用，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 升保医院位于中国广东省汕头市，前身是汕头市升保脑血管病治疗中心，由我国著名的心脑血管病专家王介明教授于1989年创建，并于1999年升格为升保脑血管病医院。 在十多年的发展中，升保医院已发展为占地2万多平方米，建筑面积4000平方米，有40张床位。 拥有CT机、经颅三维多普勒彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的一个窗口。 中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。 国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。 心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。 心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。 自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。 此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。 由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。 升保医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色化的优势，依靠王介明教授及安药集团在心脑血管疾病研究和治疗、医院管理方面的优势主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果，治疗的有效率高达95%以上。 升保医院也由此得到了长足的发展，并在患者中赢得了极高的声誉。 xx年升保医院的经营收入达到1000多万元，净利润达到近500万元。 升保医院的发展目标是成为汕头市脑血管疾病检测、治疗及康复的基地，发展为粤东乃至广东具有国际水准的集脑内科、脑外科、中西医相结合的大型脑血管病专科医院，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的重要窗口。 为实现此战略目标，医院计划进行改扩建，改善医院的硬件设施。 在这一过程中，准备引入策略投资者，实现融资2000万元。 目录CONTENTS第一章总论第一节项目背景第二节项目概况第三节项目可行性与必要性分析第四节融资与财务说明第二章经营管理体制第一节项目投资方介绍第二节组织架构第三节人力资源配置第四节创业所有权分配第三章行业与市场分析第一节市场环境分析 一、PEST分析 二、微观环境分析第二节医院市场消费发展第三节目标市场分析第四节市场分析小结第四章竞争分析第一节医院市场竞争分析 一、医院市场竞争态势分析 二、医院市场竞争格局分析第二节医院目标市场分析研究 一、医院市场规模分析及预测 二、医院项目计划拥有的市场份额第三节中研普华研究总结第五章竞争优势第一节医院项目优势分析第二节医院技术优势分析第三节医院项目团队执行力第四节医院项目核心竞争力第六章发展计划第一节项目发展计划 一、基础建设阶段 二、发展阶段 三、稳固发展阶段第二节项目建设规划 一、项目建设原则 二、项目规划及布局第三节项目运营规划 一、经营原则 二、市场运营规划第七章投资估算第一节投资估算范围第二节建设投资估算第三节资金筹措与投资回报第八章财务分析与预测第一节基本假设第二节销售收入估算第三节成本费用估算第四节盈利能力分析第五节基础建设阶段 一、投资预算 二、效益分析第六节发展阶段 一、投资预算 二、效益分析第七节稳固发展阶段 一、投资预算 二、效益分析第八节不确定性分析第九节财务评价结论第九章项目综合评价结论第十章附件图表目录图表xx-xx年医院国际市场规模图表xx-xx年医院国内市场规模图表xx-xx年医院全国及各地区需求量图表xx-xx年医院市场份额图表项目产品市场份额图表销售估算表图表成本估算表图表损益表图表资产负债表图表现金流量表图表盈亏平衡点图表投资回收期图表投资回报率商业计划书项目名称联系人无锡市荣巷医院徐兆荣江苏蓝博投资管理有限公司二00五年九月保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对本公司公开。 本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 1.0项目概要2.0公司介绍2.1公司股东及股权结构2.公司历史与经营状况2.2.1历史大事记2.2.公司经营状况2.公司地理位置与有关设施条件3.0项目介绍3.1项目定位3.中国医疗行业特点3.项目SWOT综合分析3.3.1Strengths优势分析3.3.Weaknesses劣势分析3.3.Opportunitise机会分析3.3.Threats威胁分析3.项目主要风险及规避对策3.4.1市场风险及其规避方法3.4.经营管理风险及其规避方法3.4.政策风险及其规避方法3.4.人才风险及其规避方法3.4.融资风险及其规避方法3.4.其它风险及其规避方法3.5项目品牌价值评估.0市场分析4.1当地社会经济、人口结构与健康状况4.1目标市场细分4.医疗市场需求分析4.消费群体与市场需求分析4.市场需求趋势分析4.市场状况分析4.5.1行业参与情况4.5.销售渠道类型及分析4.5.行业竞争对手分析4.5.项目竞争力分析5.0执行战略5.1公司执行战略5.市场执行战略计划5.2.1定位策略5.2.定价策略5.2.宣传促销策略5.2.电子网络营销与连锁经营5.品牌战略计划5.销售战略计划5.公司关系与战略结盟5.项目实施计划6.0管理与人员计划6.1组织结构6.管理团队介绍6.管理团队建设与完善6.企业发展战略与企业文化6.经验模式与管理方式6.招聘培训与管理计划6.科学管理决策系统6.股权激励措施7.0项目融资计划与退出机制7.1项目融资计划7.退出机制7.2.1股票上市7.2.股份转让7.2.股权回购8.0投资估算及资金筹措8.1投资估算8.资金筹措方案