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文档简介

企业经营计划从战略开始 咨询顾问宋翰林 伍谷骐2013年6月2日 战略从哪里来 制订企业愿景必须回答三个问题 从愿景到使命 从使命到价值观 福特 使每人都拥有一辆汽车 苹果 借推广公平的资料使用惯性 建立用户对互联网的信任和信心 摩托罗拉 保持高尚的操守 对人永远地尊重 战略从哪里来 从价值观到战略规划 SWOT分析模型 依据SWOT分析生成战略方向 OGSM模型参考模板 OGSM战略规划工作流程图 计划来自于SMART务实与5W2H 1 战略分解与年度经营计划基础 销量 消费者态度Ca 渠道反应Cr 价格综合指数Pi 成交概率Tp 市场饱和度Mc 2 SMART原则 3 5W2H加28问 给出清晰的理由 是谁 为什么是他 又更合适的吗 为什么是最合适的 年度经营计划与步骤 中宇集团案例 案例 中宇集团五年发展战略 职能战略 以义取利 年度经营计划之逻辑 战略实施应用工具 岗位说明书 岗位设置思考的真正要素 1 岗位使命的定义是什么 2 岗位履行的职责究竟是什么 3 你所希望的员工还处在什么样的差距 4 与我们的战略还需什么样的投资 5 他们是这么想的 6 行有不得 反求诸己 绩效考核什么指标 答案 PQCDS 计划 质量 成本 交货时间 满意度 三层四维战略SBC KPI指标树 来自于杜邦财务模型的运用 财务指标 财务指标 财务指标 财务指标 客户主张 内部运营 内部运营 内部运营 内部运营 学习成长 天下没有免费的午餐 稻盛和夫 敬天爱人 知行合一 清楚地解读财务 管理会计使我们运筹帷幄 管理会计损益运用 高效执行力的组织 其特征基于沟通与反馈机制的顺畅性 有效地运用 乔哈利窗 沟通技术 让你减少不必要的浪费 计划模板参考 计划模板参考 感恩祖国 感恩父母感恩教师 感恩学长感恩社会 感恩农夫感恩大众 翰谷管理咨询工作室
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