人力资源部简介.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除人力资源部简介(阅读：325)工作目标：通过人力资源战略的制定、实施来配合集团战略的顺利实施；对集团的人力资源管理工作进行统筹、指导；为集团提供高质量的人才储备，选拔合适的人才承担特定工作；运用各种合理、公正的方式，有效激励人才；努力提高员工职业素质、技能，开发集团人力资源潜能；为员工创造一个良好的工作环境和氛围。基本职责：招聘与调配：协助明确各项工作的职责要求，通过各种选拔手段，确保选择合适的人员安排在适当的岗位；为集团未来发展提供人力资源的储备。绩效考核 ：通过各种合理有效的考核方式，确保每项工作符合其职责要求；确保职员的工作业绩得到公正的评价。薪酬福利 ：确保职员的工作业绩得到合理的回报；实现对人才的有效激励。 员工关系 ：建立合法、规范、和谐的劳动关系；保证职员与企业间沟通顺畅；为职员提供相关政策咨询和其他相关服务。培训与开发：利用集团内外的各种资源，研究开发必要且有效的培训内容和形式，确保职员职业素质、技能的不断提升。 战胜；克服职能概述 工作内容 工作要求招聘与调配、 辅助进行组织设计与职务（岗位）系列工作，确定职务规范（任职资格要求）、 根据企业发展战略与目标，预测人力资源需求、 编制人员招聘计划、晋升计划、 人力成本分析与预算 、 实施人员甄选录用程序，选拔人才、 职员职务任免，内部人才流动、 员工劳动合同签订及管理 、 员工调入( 调工、调干)与调出手续的办理、 制订吸纳与留住人才的政策 、 明确、规范组织的工作职责要求及人员任职资格要求。、 最大限度地实现人与岗位的最佳匹配 、 合理运用组织内的人力资源，保持组织活力和积极性 、 充分利用外部资源，逐步建立集团人才储备，满足集团未来发展需要 绩效考核管理、 建立集团的绩效考核体系，明确绩效考核的标准与指标体系，设计合理、易操作的考核程序 、 监督协助各层管理人员实施绩效考核，收集考核结果，进行进一步的统计分析，为决策提供依据 、 协助集团领导对部门绩效进行有效的考核 、 业绩评估手段要求具备良好的信度、效度，操作程序简便合理、 积极地为各层管理人员提供考核实施支持，及时准确收集结果，提供客观的统计分析结果 薪酬福利管理、 薪酬福利、激励政策的设计、制定、管理以及对执行的监督控制与跟踪、 行业薪酬水平调查 、 薪金审核、调整、发放、 社会、商业保险政策制定、实施 、 员工保健、员工体检 、 出国赴港申报办理 、 退休员工管理 、 保证企业的薪酬激励政策具有处于行业领先地位；公正反映职员对集团的贡献；使薪酬体系对保有企业人才并保持较高的业绩水平起积极作用，提高员工工作动力和责任心员工关系、 劳资协调和咨询，劳资纠纷、申诉处理 、 离职面谈、 员工合理化建议制度的推行、 人事监察 、 员工满意度调查 、 为职员提供相关政策咨询 、 建立和维持有效和谐的工作关系；保证管理层与员工之间信息的双向交流、反馈；建立有效的沟通途径培训与开发、 培训需求调查及分析 、 课程设计与开发：教学方案、教材、师资 、 经费预算、 培训与开发基地的建设与管理 、 培训组织、开展，培训效果评估、 培训资讯及内外部资源运用 、 职员职业生涯规划培训、指导 、 将培训与