某学校施工组织设计.docx

工程编号：44030620100087001深圳市建设工程施工招标投 标 文 件工程名称: 松岗实验学校 投标文件内容： 技术标（明标部分） 投标人： 汕头市建华建筑有限公司 日 期： 2010 年 5 月 19 日40 / 42目录第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明1第一节 项目管理班子相关说明1一 、项目管理组织形式1二、管理职责1第二节 项目管理班子配备情况4一、项目管理班子配备情况表4二、项目经理简历表5三、项目技术负责人简历表6第三节、项目管理班子配备情况辅助证明材料7一、项目经理-林松荣-相关资料7二、项目技术负责人-陈承志-相关资料10三、安全主任-马映洪-相关资料11四、质检管理部-林耀烈-相关资料12五、安全员-庄文贤-相关资料13六、施工员-陈广明-相关资料14七、质检员-李鹏辉-相关资料15八、预算员-陈灿雄-相关资料16九、材料员-倪智健-相关资料17第四节、项目管理班子社保证明材料18第二章 同类工程业绩及各类工程获奖情况19一、武汉大学深圳产业化基地工程19二、铁路中学拆建工程24三、中科院深圳先进技术研究院配套道路、桥梁工程30第一章、项目管理班子人员配备表及相关说明第一节 项目管理班子相关说明一 、项目管理组织形式我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立“松岗实验学校”项目经理部，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、有吃苦精神的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。根据该工程的具体特点和规模，严格按项目法组织施工，项目经理的管理层，项目技术负责人，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。选派具有丰富施工经验的施工队，分别负责本工程的施工。管理机构设置详见项目组织机构图。二、管理职责项目经理职责:(1)主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。(2)负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3)协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它分专业施工队伍的关系。(4)针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。项目技术负责人职责:(1)主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。(2)主持编制实施性施工组织设计、操作规程，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。(3)主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。(4)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。松岗实验学校项目经理部项目经理技术负责人施工技术部质量安全部物资设备部计划财务部办公室各专业施工班组施工技术部职责(1)负责地质勘探工作。(2)施工过程中若发现有与勘察资料不符的不良地基等状况，及时与设计院联系，并提出修改办法。(3)负责与图纸有关的竣工资料的整理(4)项目施工生产计划、进度控制及统计工作。(5)各专项专业、各工序、各施工班组的协调管理。(6)严格按施工方案及施工规范组织施工。(7)负责实施性施工组织设计的编制。(8)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(9)负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。(10)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(11)成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(12)在施工过程中，对临时排水、临时交通及施工便道等工程，作出有针对性的施工组织方案，报施工监理审定后实施。质量安全部职责(1)项目安全主任与项目质检负责人配合做好质量、安全事故的分析及处理。(2)严格执行ISO9001质量体系程序文件的有关要求。(3)负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。(4)积极推行全面质量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。(5)负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。计划财务部职责(1)进行工程量核算，确保数据资料的有效性。(2)全面负责合同管理和预结算工作，每月向监理工程师汇报完成工作量情况和进度计划，并申请进度款。(3)组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负责，对工程计价和结算工作负责。(4)材料供销合同、分包合同审批管理。(5)根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理，编制年度、月度财务报表。(6)办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。(7)实行成本责任承包制，做好责任成本核算。物资设备部职责(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。(2)负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理签证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等。(3)负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。综合办公室职责(1)建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。(2)建立健全安全检查和文明施工检查评比制度。定期组织安全生产和文明施工的检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。(3)定期召开安全生产和文明施工会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。(4)负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。(5)负责来往文件统一归档及上传下达。(6)负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。环保协调部职责(1)负责施工现场的治安保卫工作，保证所有人员、所有材料按规定进出施工现场；(2)负责与当地治安队、城管、交警、派出所、卫生防疫等的有关工作。第二节 项目管理班子配备情况一、项目管理班子配备情况表 职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书 名称级别证号专业原服务单 位项目数项目名称项目经理林松荣助工建造 师证二级00002271建筑工程无无技 术 负责人陈承志高 级 工程师职称证高级244219施工管理无无安全主任马映洪安全 主任上岗证初级粤建安C(2004)0002527安全无无质 量 管理部林耀烈工程师职称证中级0100102044509建筑无无安全员庄文贤安全员上岗证初级粤建安C(2008)0007552建筑工程无无施工员陈广明施工员上岗证中级2020-6969建筑施工无无质检员李鹏辉质检员上岗证中级2020-7092建筑无无预算员陈灿雄预算员上岗证初级05003284建筑工程无无材料员倪智健材料员上岗证初级2020-7154材料监控无无二、项目经理简历表 姓 名林松荣性 别男年 龄50职 务项目经理职 称助工学 历高中参加工作时间26从事项目经理年限19项目经理资格证书编号00002271在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市农产品股份有限公司布吉海鲜批发市场附属工程1460万元2003年4月至2003年10月已完合格深圳市大贸股份有限公司龙岗中心城福安学校办公实验及宿舍综合楼工程1270万元2003年10月至2004年3月已完合格深圳市计量质量检测研究院油气产品检测实验室（各户服务中心）370.52006年12月至2007年8月已完合格深圳市南山区工务局中科院深圳先进技术研究院配套道路、桥梁工程824.12008年6月至2008年9月已完合格 三、项目技术负责人简历表姓 名陈承志性 别男年 龄54职 务总工程师职 称高级工程师学 历大专参加工作时间28从事技术负责人年限22在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市土地投资开发中心深圳市大学城10号路延伸段市政工程1541.21万元2004年4月至2004年8月已完合格中国电子工业深圳公司中电深圳彩电平湖厂区厂房、宿舍1291万元2005年3月至2005年8月已完合格深圳市城市建设开发(集团)公司梅园仓库标段维修改造工程194.43万元2006年4月至2006年8月已完合格深圳武大研究院有限公司武汉大学深圳产业化基地工程3956万元2007年4月至2008年4月已完合格第三节、项目管理班子配备情况辅助证明材料一、项目经理-林松荣-相关资料二、项目技术负责