奖金分配管理办法.doc

目录电力公司月绩效奖金分配办法1电气试验班奖金分配办法6发电班奖金分配方案7工程项目管理奖金分配办法9工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法11公司奖金分配办法21电力公司月绩效奖金分配办法1 总 则1.1 为建立健全公司的激励和约束机制，充分发挥奖金的激励作用，有效调动各部门的工作积极性，全面实现年度公司工作目标，特制定本办法。1.2 奖金是公司对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是公司为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。1.3 本办法适用于xx公司（以下简称“公司”）全体员工。2 基本原则2.1 月绩效奖金分配遵循效益优先，坚持公司效益与个人利益相统一的原则。个人奖金的分配以实现本公司工作目标为依据，根据公司生产经营目标及公司发展情况决定员工奖金的水平，实行动态调节。2.2 月绩效奖金的分配采取与生产经营节点挂钩的方式进行支付，贯彻奖金与生产经营目标相统一的分配方式，按照上不封顶，下不保底进行发放兑现。2.3 月绩效奖金按照分层管理、逐级考核的方式进行分配。由公司考核领导小组考核各部门；部门考核个人，各级在认真考核的绩效上应以业绩为导向，注重实绩，体现差距。2.4 月绩效奖金的分配应在奖罚分明、责权统一的原则下实施严格考核。为维护奖金分配的严肃性，如无重大客观原因，对各部门当月绩效奖金一律不做调整。3 考核工作体系3.1 对关键指标的绩效考核工作纳入公司月绩效奖考核体系管理，公司月绩效奖考评委员会是月绩效奖管理工作领导机构，由公司领导和相关职能管理部室组成，人员构成如下：组 长：总经理副组长：副总经理、纪委书记成 员：各副总师、各部门3.2 职责分工3.2.1公司考评委员会主要职责是领导、监督、协调、检查管理公司关键指标绩效考核工作。3.2.2总经理工作部主要负责各部门年度、月度、每周工作计划落实情况的绩效考核工作。3.2.3安全环保部主要负责安全文明生产、安全技术、安全监察、安全培训等内容的绩效考核工作。3.2.4生产技术部主要负责公司的生产任务、技术监督、可靠性、生产设备、燃料管理、技改工程、科技、环保、节能、信息化建设等内容绩效考核工作。3.2.5财务资产部主要负责公司预算管理、经营目标分解、费用控制和日经济利润管理等内容绩效考核工作。3.2.6政工部主要负责公司党风廉政、精神文明建设、纪检监察、宣传、党工团工作等内容绩效考核工作。3.2.7其余各部门根据职责权限负责对与本部门相关的工作内容开展绩效考核工作。3.2.8人力资源部主要负责公司绩效考核的日常和综合管理工作，负责向公司考评委员会提供考核资料，执行兑现月绩效奖考核结果。4 考核办法4.1 每月5日前由各考评委员会成员按职责权限提供上月绩效奖金奖惩考核意见，每月10日前，人力资源部负责汇总公司绩效考核情况，呈报公司考评委员会，公司考评委员会组织月度考评会。经会议审核通过后后，公布考核结果。4.2 考核结果与部门绩效奖金挂钩。每个部门以现有员工绩效奖金之和为基数，按考核奖惩比例（或金额）计算，部门根据内部考核责任落实情况分解绩效奖金，报人力资源部进行兑现。4.3 各级人员奖金系数：中层干部及值长奖金系数1.3；集控主值及点检长奖金系数1.2；集控副值、辅助专业主值及班组长奖金系数1.1；其余人员奖金系数为1。4.4 兑现部门月绩效奖金计算公式为：部门月绩效奖基础奖励（50%）+安全奖励（30%）+绩效奖励（20%）4.5 各指标内容及奖惩标准4.5.1基础奖励：基础奖励与上月完成计划发电量挂钩，根据上月发电量完成情况按比例计算，在与发电量挂钩基础上，各考评委员会成员按职责权限及相关规章制度提出奖惩考核意见。4.5.2安全奖励：安全奖励与公司安全指标挂钩，由安全环保部根据上月各部门安全生产完成情第2/4页 况，提出考核奖惩意见。4.5.3绩效奖励：绩效奖励与公司在专题会或例会上安排布置的工作任务挂钩，由会议组织部门对工作任务落实情况提出考核奖惩意见。4.6 考核小组成员和各部门应对提供的考核内容负责，考核结果要做到全面完整，有调查、有依据。4.7 为便于调动各部门内部工作积极性，月绩效奖金的发放和考核只到部门，各部门根据本办法精神，结合部门实际，制订切实可行的月绩效奖金内部二次分配实施细则，并报公司批准后实施。4.8 各部门的月绩效奖金在内部二次考核分配后形成结余的，可预留在公司实行以丰补欠，由人力资源部负责清算后对结余月绩效奖部分按时、按需支付兑现。4.9 经公司考核后分配到各部门的月绩效奖，应按时全额发放，必须全部兑现到员工，不得将公司下拨绩效奖金截留。4.10 各级考核部门应对考核结果负责，做到全面完善，有调查、有依据。当月考核结果若有遗漏等，可在下月考核时提出更正意见。4.11 为体现奖金激励奖惩的及时性，增强激励奖惩效果，最大限度调动公司员工的工作积极性，公司领导可根据部门或个人工作表现情况，在公司周例会上及时提出奖惩意见。5 考核程序5.1 每月10日前，人力资源部对上月考核结果进行汇总，适时组织召开考评会，经考评委员会审批后公布考核结果。5.2 人力资源部根据考核结果计算部门绩效奖金，各部门根据计算结果进行部门内二次分配，15日前反馈到人力资源部，造册交财务资产部提取和发放绩效奖金。5.3 对考核办法存在的问题，各部门应及时向人力资源部进行反馈，由考评委员会审核后进行修订完善。5.4 考核资料由人力资源部负责保管备查，月度考评结果作为年度奖励发放的重要评价依据。 6 附 则6.1 本办法适用于xx公司。6.2 本办法由人力资源部提出。6.3 本办法委托人力资源部解释。6.4 本办法经职工代表大会通过后执行。电气试验班奖金分配办法1 范围本标准适用于国电康平发电有限公司设备部电气试验班所有职工。2 总则2.1本考核办法规定经济责任制的考核原则、内容、考核形式、奖惩范围及奖金分配原则、考核项目等。2.2经济责任制的考核是打破平均主义，充分体现按劳分配，多劳多得，劳动收益100%参加考核的原则。2.3经济责任制的考核内容是根据上级下达的生产任务，结合本班的实际情况进行考核。2.4每月班长向班内人员说明考核结果，各项奖金公开，由工会小组长核算。3分配细则3.1按照设备部奖金管理制度，班长、技术员、远动通讯组长奖金分配由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数，班长系数1.25，技术员系数1.15，远动通讯组长系数1.15。班组其他员工奖金按本班组分配办法执行。3.2本班规定出勤分2分，出工每天按4-8分计算，不能及时完成工作任务的酌情核减分数，工作负责人加2分，工作负责人应保证工作的质量和工作效率。3.3出工分由班长（代班技术员）根据工作量及工作时间统计，并有权根据工作量的大小、工作难度、危险系数的大小进行加减分调整。3.4夜间、双休日抢修加班，按照正常工作出勤出工的2倍记分，根据实际工作量及实际情况考虑：4小时内加2 -8分、4小时以上加8-16分，原则第二天休息，休息期间不得分，如第二天可以上班，继续得第二天的工分，没有串休。3.5厂内长假值班不参与奖金考核，只得加班工资，班组人员轮流值班。节日加班如果没有加班费，按平时加班统计得分。3.6设备部或班组指派出差及疗养人员按照出勤、出工进行记分。3.7 在机组大小修及工程期间疗养人员不得大小修或工程奖。3.8在设备大小修期间原则上不得请假（极特殊情况除外），否则按照事假处理。3.9班组兼职人员给与一定报酬，安全员每月加10分，工具材料与经济核算员每月加6分，工会小组长与考勤事务员每月加6分，宣传报道员按上级规定稿件的数量每篇奖励10元，超出规定数量之外，被采纳者每篇10元，没有被采纳每篇5元。3.10技术监督负责人给与一定报酬，发生技术监督工作项目当天，在工作负责人的基础上再加2分。3.11值班不得分，计串休，必须当月休完，下月不再累计。4 考核细则4.1部门考核4.1.1安全生产方面，一类障碍或者轻伤及以上按照设备部考核执行，班组综合考虑执行；二类障碍及以下考核工作责任人60，工作组成员40。4.1.2文明生产、培训管理、设备巡检、缺陷考核、班组建设方面，按照设备部奖金分配制度执行。4.1.3劳动纪律方面，由公司或设备部考核个人的金额，属个人原因，由个人全部承担，造成班组月经济考核扣分的，班组重复考核个人同样金额。4.1.4 公司或设备部嘉奖，按人员贡献，工作组成员按合适比例分配。4.2 对积极完成生产任务特别出色的加2-10分。4.3及时发现设备重要缺陷或隐患加2-10分。4.4 提一项合理化建议加5分，被采纳实施的加10分。4.5 搞一项技术革新改造加 5-10分。4.6 为班组争得各项荣誉加5-10分。4.7 技术考核成绩优秀的加5分。4.8 技术讲课，每次加2-4分。4.9 设备人为责任，考核责任人60，工作组成员40。（以上次检修记录为准）4.10专责人应按规定巡视检查设备运行情况和文明生产情况，无故不巡视的每次扣2分，巡视中未发现明显缺陷造成设备异常的扣2分。4.11专责设备及专责区域内考核由设备专责人负责。4.12值班人员必须按规定时间到岗，否则按制度考核。4.13迟到或早退每人次罚款30元。本规定从 2009年4月1日起实施。其它按上级部门制度执行。1.1.1.1.1.1 发电班奖金分配方案1、 个人奖金的计算方法1） 班长奖金=班组人均奖金1.32） 副班长、技术员奖金= 班组人均奖金1.23） 组长 = 扣除班长、技术员、材料员奖金后总系数分值1.24） 主检 =扣除班长、技术员、材料员奖金后总系数分值1.15） 检修工 =扣除班长、技术员、材料员奖金后总系数分值1.06） 辅助检修工 =扣除班长、技术员、材料员奖金后总系数分值0.97） 试岗 = 平均数0.88） 材料员加电刷工 = 班组人均奖金0.99） 班组人均奖金 = 总钱数总人数10） 工作票每天加4元（工作票期间没本工作票内工作的不加钱，以班长日志为准）2、每月奖金的分配1）2） 厂、分厂，按名头进行的奖励、罚款，全部落到每个人。 每月加、减钱的各项，负责人承担（510）% ，参加工作人员承担（15）%3）4）5） 奖励金额如有剩余、或不足，将纳入、或从综合奖中考虑。 最多奖惩金额为500元 由于设备原因或不可预知等情况被上级部门考核的金额，班不进行考核。6） 在急、难、险或艰苦环境下作业等特殊工作，班组可根据实际情况进行奖励。3、 安全奖分配原则为部分打底，部分按系数分配。4、 机组大小修奖金分配为：班长、副班长、技术员、组长、工作负责人为一格，工作组成员为一格，差距为2050元。大小修紧张期内，参加大小修工期50%以上的得奖。不参加的不得奖。5、 其它奖金1） 数额较少（2400）以下纳入班费2） 外包工程钱按实际情况定，原则上参加人员要奖励，留守人员也有奖励，但有差距。电检分公司发电班工程项目管理奖金分配办法第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整体管理水平。第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的工程项目奖标准和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。第四条：工程进度奖金：1、 奖金发放额度：按照工程项目奖标准制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含工程项目首付款）额占项目额比例*项目总奖金的80%与回款日期的当月工资同时发放，当进度奖金数额小于1000元与下次进度奖金一同发放。2、 奖金分配人员范围：项目组全体成员第五条：工程结算奖金一般规定当项目执行完毕由财务部按照工程项目奖标准核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。1、 工作不力者或不能胜任工作者2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者5、 利用工作之便图取私利者6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者8、 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，必须由公司中层（含中层）以上人员开会讨论通过并经总经理批准后实施第九条：员工对本制度有疑议时，可向人力资源部提出异议，由人力资源部汇总员工意见后交各部门经理讨论，讨论结果由人力资源部负责向总经理汇报，新制度实施后，人力资源部负责向员工解释、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章 总 则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。第五条 每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条 本办法适用于公司的项目管理人员。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。第二章 项目绩效考核评价第一节 评价指标及权重第十条 绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、 项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。第十一条 ；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条 工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节 考核评价程序第十三条 月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-5给评价对象打分。（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。第十四条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员按职责开展对管理人员的评价，确定项目实现利润，工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全、质量达标情况；并按照附表6-9给评价对象打分。（2）公司审定考核成果并决定项目终结考核评价结果。第三节 考核评价方法第十五条 工程项目实行月考核和年度考核相结合的方法，每月25日前进行月考核评价；年度考核在十二月考核完成后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。第十六条 年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。第十七条 年度考核评分方法：年度考核评价实行百分制。工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度考核权重折算后报公司，形成评价对象的考核评价结果。第三章 薪酬兑现第十八条 月薪金兑现按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况支付，项目经理80分为合格、95分为优秀，施工员70分为合格，80分为优秀，合格则支付80%，优秀则支付100%，不合格则不支付绩效工资。第十九条 年度考核兑现1、对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，单位工程造价在100万以下，工期超过一年的项目根据项目实际情况另定提成比例。2、年度考核根据月考核平均值进行，合格提成支付80%，优秀提成支付100%。3、上一个工地收尾未完成进入下个工地开工准备项目经理绩效工资按月绩效工资基数的1.01.3执行。4、在定级定岗时，已综合考虑了各岗位的加班及夜间值班因素，不再支付加班工资。5、工程项目提成兑现时，预留兑现总额的10%，待债权债务全部清理后，予以返还。6、提成前提条件为工程决算办理完成。第四章 责任追究第二十条 经考核达到优秀的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。第二十一条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成影响公司声誉的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。第二十二条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。附表项目月“施工管理目标”分项考核评分表附表项目月“质量目标”分项考核评分表项目月安全目标”分项考核评分表附表项目月“项目内部管理”考核评分表考评部门： 年 月 日第8/12页 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表第9/12页 项目年度“质量目标”分项考核评分表考评部门： 年 月第10/12页 项目年度“安全目标”分项考核评分表第11/12页 项目年度“项目内部管理”考核评分表考评部门： 年 月 日公司奖金分配办法为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。一、 适用范围：工模具公司职工、驻工模具公司财务人员。二、 奖金分配原则