1仓储主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 仓仓储储主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 仓储部门工作 规划及管理制 度完善 仓储管理工作计划合 理性与可行性 2 阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性 且 得到领导认可 制度建设与完善3 仓储管理相关制度与流程的制定 完善与及时更新 例如存货管理制度 生产物料管理制度 仓库日 常管理制度 仓储管理规定 仓管员操作手册 等 等 货物保管 货物保管合规性3 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣10分 合 规性是指符合公司 仓储管理规定 以领导抽查 结果为准 呆料 废料处理得当2 处理不当者 每次扣2分 最多扣5分 处理得 当是指按照 生产物料管理制度 合理进行处置 货物完好率5 货物完好率 货物完好数量 货物总数 100 以盘点数据为准 存货控制 安全库存物品请购的 及时性 3 发现一次不及时扣1分 两次不及时本项得分为0 分 安全库存 是指以公司规定的品种 规格和 安全库存数为准 请购 则是以上报 安全库存量 实际库存量 为准 备料及时性5 因备料不及时而影响生产正常运营者 发现一次扣 2分 最多扣10分 备货及时性5 因备货不及时而影响出货时间者 发现一次扣2分 最多扣10分 及时是指货物到仓后不影响及 时发货为准 备货是指销售订单所规定的品种 规 格 数量的完备 进出货管理 出入仓数据记录的及 时性 2 出现一次出入仓记录不及时扣1分 扣完为止 包括供应商提供的物料 自己生产的成品等材料 货物 出入仓数据记录的准 确性 3 出现一次出入仓记录不准确 扣1分 扣完为止 包括供应商提供的物料 自己生产的成品等材料 货物 入仓检验的及时性2出现一次不及时 扣1分 入仓检验的准确性3 出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品 被判定为合格 扣1分 最多扣5分 发货的及时性3 延误一次扣1分 扣完为止 及时是指收到发货单 后当天内发货 发货的准确性5 出现一次不准确扣2分 扣完为止 准确是指所 发货物的品种 规格 数量完全符合销售订单的要 求 以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准 发料及时性3 不及时一次扣1分 扣完为止 及时 收到 领 料单 后两小时内发料 超过两小时发料并且遭生 产部门投诉的 视作不及时 发料准确性5 出现一次不准确扣2分 扣完为止 准确是指所 发物料的品种 规格 数量完全符合 领料单 的 要求 以生产部门是否投诉为准 盘点 盘点的及时性2 不及时每次扣1分 最多扣5分 在公司规定的 盘点日期期限内完成盘点工作视为及时 成品盘点准确率2 盘点成品账物准确率 准确的成品账物数 盘点的 成品账物数 100 物料盘点准确率2 盘点材料账物准确率 准确的材料账物数 盘点的 材料账物数 100 其它物品盘点准确率2 盘点物品账物准确率 准确的物品账物数 盘点的 物品账物数 100 账物卡一致性5 出现一次不一致扣2分 扣完为止 账主要指台 账 以进 销原始凭证为依据 盘盈亏率5 盘盈亏率 盈亏额 账面总金额 100 盈亏额 账面总金额一实际总金额 账是指仓库的台账 即 以进 销原始凭证为依据 日常工作管理 仓储部门管理制度的 执行情况 2严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作 团队管理2 培育 指导 考核部门员工 且团队成员对该部门 的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生 活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员 工能力提升较快 且表现为较强的凝聚力与执行力 员工流失率低 台账管理3 台账提交准确性及及时性 保存的完整性 包括入 库单 出库单 领料单 物料请购表 物料验收单 盘点报表 库存日报表 出入库日报表 等等 6S管理2 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 推 行6S管理 按照计划实施各项检查工作 并及时 进行改进 6S是指整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SECURITY 库存环境维护2 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 库 存环境与条件达标 主要指温度 湿度 通风 照 明等必要的库存条件 仓库安全5 要求零安全事故 出现一次事故 扣5分 最多扣 20分 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 进出货管理 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 知识 技能与 品质 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业仓储 物流部门仓储主管进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体释 义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企 业也可以根据实际需求就其中的评价 指标 权重 评分方式等进行略微调 整 例如 本考核表偏重于员工能力 与业绩的考核 至于员工品质及工作 态度方面的考核分数所占比重相对较 低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 仓仓储储主主管管绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业仓储 物流部门仓储主管进行360度绩效考 核 其