银行副行长述职述廉报告银行副行长述职述廉报告.docx

*银行副行长述职述廉报告:银行副行长述职述廉报告银行副行长*年述职述廉报告各位领导、各位同事，大家好：今年以来，作为分管业务发展的副行长，我认真贯彻落实分行年初工作会议精神，配合支行行长与支行员工齐心合力、努力拼搏，支行各项业务取得了快速发展。现就一年的工作进行总结并述职如下，请各位同事评议。一、围绕“增、储、扩”活动，打基础、抓机遇、谋发展，确保支行各项业务持续快速发展1、早谋划早动手，做好业务操作前的预判工作，确保支行的授信投放。邯钢业务始终是支行业务发展的主阵地。*钢铁成立后，随着邯钢业务的整合，如何应对业务需求的多变和内部操作流程合规之间在时间上的矛盾，成为我的一项主要工作。为此，一是及时了解企业需求提前预判，从*钢铁、邯钢及子公司多方面，从邯钢高层领导、管理层到基层员工和上下游客户多渠道了解邯钢业务需求信息，通过三次授信总量的提前申报，确保了授信的及时投放；二是与上级部门充分沟通，压缩操作时间提高业务效率，今年我行以最短的时间完成项目评估并一次性通过评审，成功完成了邯钢年内唯一一笔项目贷款的投放；三是组织员工加班加点将基础准备工作做到日常。今年邯钢贷款新增投放*亿元，贸易融资叙做*亿元，新增及存量市场占有率均达到第一。2、改进业务营销方式，通过关系营销与产品营销相结合带动支行中间业务的快速发展一是通过贸易融资产品增加中间业务收益来源。今年为邯钢办理国内融易达2亿元、商业发票贴现2亿元，国内信用证开证及议付*.*亿元，实现了国内贸易融资业务在邯钢零的突破；二是通过进口押汇业务期限的延长，实现了国际结算业务在邯钢市场份额的大幅提升；三是通过为邯钢信托贷款融资3亿元，在增加中间业务收益的同时拉近了客户关系，带动了存款、贴现等业务市场份额的提高。3、抢抓市场机遇，通过扩大客户群，为支行业务的持续发展打好客户基础今年以来，支行新增开户*户，其中基本结算户8户。一是邯钢上下游客户的拓展。通过邯钢介绍、扫楼等方式成功挣揽了*市中瑞物资有限责任公司、*市中发物资有限公司等为代表的一批邯钢下游客户和*市芳荣物资有限公司为代表的邯钢上游客户；二是复兴区财政事业单位客户的拓展。通过与政府建立良好的关系，成功挣揽了以复兴投资有限公司、复兴区财政集中支付中心为代表的一批区内行政事业单位；三是复兴区内企业的拓展。通过政府介绍上门走访成功挣揽了以中铁桥梁为代表的驻复兴区优质企业。4、分工合作，密切配合，实现支行公司、个金的业务联动一是公司业务带动个金业务的发展。今年以来，通过邯钢下游客户存单质押业务累计8笔，10*万元，有力地带动了个金存款业务的增长；二是个金业务促进对公业务的发展。通过为邯钢人员以及民营企业高层提供的换汇、消费信贷、个人高端贵宾卡服务等个金业务，有力地促进了对公业务的客户关系营销；三是对公对私客户的转换。通过对邯宝等单位的临时性代发业务将公司客户的员工发展为个金客户，通过将个金VIP客户和消费信贷客户中优质企业老板发展为对公客户，在对公对私客户的转换中有效地利用了客户资源实行了公私业务的联动。二、继续抓好落实、促进廉政建设 自建行以来，我行对廉政建设工作一直非常重视，始终把反腐倡廉、促进领导干部廉洁自律作为一项根本性工作，精心部署、常抓不懈。1.坚持学习制度，加强班子建设。行领导班子认真坚持了党小组学习制度，把廉洁自律的有关制度、规定、领导讲话作为重要内容，多次组织学习讨论，努力从思想上进步熟悉，增强加强自身建设的自觉性。2.坚持民主生活会制度，增强班子的凝聚力和战斗力。按照上级行的要求，每年召开两次以上支行民主生活会，班子成员通过开展批评与自我批评，认真反思在工作、学习、思想作风等方面的成绩和不足。通过支行民主生活会使班子成员切实做到遵章守纪，防微杜渐，增强了凝聚力。3.认真落实责任制度，加强监视和考评。按照上级行关于廉政建设责任制实施办法的要求，层层签订了廉政建设目标责任书，落实责任，并纳进到年度工作目标进行量化考核。同时坚持例会制度，各条线定期要对条线的党风廉政建设工作进行系统研究和分析，落实工作目标，制定具体实施措施，确保党风廉政建设有计划、有组织、有领导的进行。4.继续实行行务公开制度，建立健全内外部监视机制。今年以进一步抓好了行务公开制度的组织与实施，建立健全了内外部监视机制，利用各种形式定期公开监视内容，自觉的接受员工监督，努力进步行务公开实施效果。三、存在的主要问题1.在日常工作中，与支行班子及各岗位员工在分工配合和上下联动上有待进一步磨合，通过加强配合，提高工作效率2.在唯指标唯任务的思想，重视短平快的业务发展，忽视了业务发展上的中长期规划今年是支行业务快速发展的一年，恰逢流程改造、实施综合柜员，又是“增储扩”活动开展的第一年，我努力做到了管理方面搞好班子的团结，分工不分家，业务发展上做好传、帮、带，确保了支行各项业务的健康、快速发展。新的一年即将开始，我将进一步提高自身的业务素质和管理能力，发挥自身的优点改进不足，为复兴支行的持续、快速、健康发展尽职尽责。总之，在*年度的工作中，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，也存在很多不足，尤其是各项业务发展不平衡，成为制约我行发展的瓶颈。在此间，我努力做到了管理方面搞好班子的团结，分