部门职能说明书(某建筑企业).doc

1、技术管理部职能说明书部门名称技术管理部部门编制人上级部门总经理下级部门技术组、测量组、质量组、安全组、资料组横向联系经济管理部、物资管理部、人力资源部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、维修管理部、制作管理部职能概述工程技术管理及与技术管理相关的管理工作。职能范围1、施工技术管理工作；2、施工测量管理工作；3、工程质量监督工作；4、施工安全监督工作；5、工程资料管理工作；6、其他技术管理工作。主要工作要求1、技术方案、技术文件的编制及时、准确；2、安全交底和技术交底实施率100%；3、施工现场技术指导及时、正确；4、施工测量工作及时、精确；5、质量和安全生产整改落实到位；6、质量和安全生产事故率及费用下降。7、工程资料制作完及时、完整；8、技术文件保管完整、有效。2、经济管理部职能说明书部门名称经济管理部部门编制人上级部门总经理下级部门招标组、结算组、商务组横向联系技术管理部、物资管理部、人力资源部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、维修管理部、制作管理部职能概述工程经济管理及与经济管理相关的管理工作。职能范围1、市场调研管理工作；2、班组招标管理工作；3、班组合同管理工作；4、班组人员管理工作；5、班组结算管理工作；6、成本控制管理工作；7、其他经济管理工作。主要工作要求1、市场单价调研及时、准确；2、制定招标文件及时、可行；3、班组单价依据成本和市场调研制定；4、班组的引进及选择按管理规定执行；5、班组劳务合同签订及时、有效；6、班组进度款按规定支付；7、班组结算按劳务合同执行；8、避免出现重大的劳资纠纷。9、成本监控及时、有效。3、物资管理部职能说明书部门名称物资管理部部门编制人上级部门总经理下级部门材料组、机电组、资产组横向联系技术管理部、经济管理部、行政管理部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、人力资源部、制作管理部职能概述工程物资管理及与物资管理相关的管理工作。职能范围1、工程材料管理工作；2、工程机械设备管理工作；3、固定资产管理工作；4、其他物资管理工作。主要工作要求1、计划编制合理、及时；2、材料周转满足施工进度需求；3、材料周转效率达到目标要求；4、安全操作培训实施到位；5、工程机械设备台帐完整、无遗漏；6、工程机械设备维修、保养及时；7、工程机械设备事故率持续下降；8、固定资产台帐完整、无遗漏。4、人力资源部职能说明书部门名称人力资源部部部门编制人上级部门总经理下级部门招聘组、培训组、绩效组横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、维修管理部、制作管理部职能概述人力资源管理及与人力资源管理工作相关的管理工作。职能范围1、企业整体管理工作；2、人力资源规划管理工作；3、招聘与配置管理工作； 3、培训与开发管理工作；4、绩效与奖罚管理工作；5、薪酬与管福利理工作；6、劳动关系管理工作；7、其他人事管理工作。主要工作要求1、企业管理改善计划按期完成；2、人力资源费用预算符合财务与审计规定；3、4、5、6、7、8、5、装饰管理部职能说明书部门名称装饰管理部部门编制人上级部门总经理下级部门横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、人力资源部、机电管理部、园建管理部、维修管理部、制作管理部职能概述墙体工程、房屋内外抹灰、门窗安装和构建安装等与装饰管理相关的管理工作职能范围1、装饰工程施工进度计划的编制及报批；2、组织对进场材料的验收检查；3、组织工程专业设计、防渗水和安全技术交底培训；4、组织对各工种的安全和技术交底；5、组织工序交接验收检查工作；6、组织分项、分部分工程验收工作；7、装饰工程竣工资料收集、整理工作；8、组织装饰工程竣工验收工作；主要工作要求1、编制施工计划及时；2、安全交底和技术交底实施率100%；3、工序交接验收检查制度严格执行；4、各项施工记录及时、完整；5、工程质量符合要求。6、机电管理部职能说明书部门名称机电管理部部门编制人上级部门公司总经理下级部门横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、人力资源部、装饰管理部、园建管理部、维修管理部、制作管理部职能概述暖通工程、消防工程、电梯工程、照明工程和楼宇智能化工程等与机电管理相关的管理工作职能范围1、园林及市政工程施工进度计划的编制及报批；2、组织对进场材料的验收检查；3、组织进行工程专业设计、安全技术交底培训；4、组织对各工种的安全和技术交底；5、组织工序交接验收检查工作；6、组织分项、分部分工程验收工作；7、园林工程竣工资料收集、整理工作；8、组织园林工程竣工验收工作；。主要工作要求1、编制施工计划及时；2、安全交底和技术交底实施率100%；3、工序交接验收检查制度严格执行；4、各项施工记录及时、完整；5、工程质量符合要求。7、园建管理部职能说明书部门名称园建管理部部门编制人上级部门总经理下级部门横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、人力资源部部、装饰管理部、机电管理部、维修管理部、制作管理部职能概述园林建筑施工、小区道路施工、排水工程和绿化工程等与园林建筑管理相关的管理工作职能范围1、园林及市政工程施工进度计划的编制及报批；2、组织对进场材料的验收检查；3、组织进行工程专业设计、安全技术交底培训；4、组织对各工种的安全和技术交底；5、组织工序交接验收检查工作；6、组织分项、分部分工程验收工作；7、园林工程竣工资料收集、整理工作；8、组织园林工程竣工验收工作；主要工作要求1、编制施工计划及时；2、安全交底和技术交底实施率100%；3、工序交接验收检查制度严格执行；4、各项施工记录及时、完整；5、工程质量符合要求。8、维修管理部职能说明书部门名称维修管理部部门编制人上级部门总经理下级部门横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、人力资源部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、制作管理部职能概述维修施工及售后服务等与维修管理相关的管理工作职能范围1、业主及物业维修需求汇总；2、负责编制维修施工计划；3、负责维修施工生产组织工作；4、组织维修施工验收工作；5、组织客户确认维修结果；6、维修档案管理工作；7、客户回访工作；8、其他工作。主要工作要求1、维修施工计划编制及时，2、维修工期满足客户需求；3、维修完工有检验记录；4、维修结果有回访；5、维修档案完整。9、制作管理部职能说明书部门名称制作管理部部门编制人上级部门公司总经理下级部门预算组、计划组、技术组横向联系技术管理部、物资管理部、经济管理部、人力资源部、装饰管理部、机电管理部、园建管理部、维修管理部职能概述预算管理、计划管理、技术管理、生产安全和质量管理等与生产管理相关的管理工作职能范围1、加工图纸深化设计及材料定版；2、汇总订货计划及加工成本预算；3、负责生产计划编制工作；4、审核