企业发展的关键是形成自己的核心竞争能力.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业发展的关键是形成自己的核心竞争能力企业发展的关键是形成自己的核心竞争能力 2013年，柳工迎来建厂55周年。 作为中国工程机械行业领先的柳工一路风雨、一路高歌。但市场风云莫测，近年来，不仅国际市场低迷，中国经济增长的步伐也放缓。 即使市场艰难，柳工依然昂首挺胸，国际化战略部署已显示柳工抵御风险的远见与成绩，核心零部件生产步伐的加快加速柳工的核心竞争力形成，人才梯队支撑起柳工这座大厦屹立不倒我们坚信，明天，风雨过后彩虹更美！ 自觉坚持科学发展观，形成积极应对市场变化的能力 2008 年世界范围内的金融危机，实际上成为了柳工的发展机遇，2009 年，在国内装载机行业下降12%的情况下，柳工装载机在国内市场实现了4%的正增长。其中，仅轮式装载机的全国市场占有率从2008 年的19%增长到2009年的23%。 柳工经历55年的发展，走到了今天，非常不容易，值得每个柳工人骄傲和自豪。从1958年的艰苦创业，到改革开放参与市场竞争，再到国际化建设竞技世界舞台，柳工一步一步，踏踏实实，成果丰硕。尤其是近十年来，柳工的高速发展和国际化建设，为公司的百年基业奠定了坚实的基础，柳工人敢于争先、勇于创新、团结拼搏的精神，进一步丰富和积淀了柳工文化的宝贵精神财富。 作为一个国企和上市公司，我们深深体会到，企业的发展，离不开政策的支撑。柳工的发展，也是得益于国家基本建设的不断投入，国家这几年的高速发展，也成就了柳工的高速发展。 对于今天的困境，早在2008 年11 月我们已有所感觉。当时国家4万亿元的投资拉动，带来的是各地固定资产投资更大力度的增长。之后，广西确定要把柳工打造成为千亿元企业，柳工的“十二五”规划也确立了500 亿的发展目标。柳工也抓住了机遇，在2010年迎来柳工建厂以来最辉煌的时期，销售收入突破200 亿。从我在柳工几十年来看，柳工经历了几次大转折，但真正感觉吃紧的还是这一次国家经济结构调整，转型压力非常大。这两年我们的固定资产投入很大，产能已经形成，员工达上万人。企业最直接有效的降成本方法就是裁员，国外企业在困难时动辄几万人的裁员。但我们不能这么做。国家要惠民生，还要实现收入倍增计划，而行业重新实现高速增长是不可能的。因此，企业面临着巨大压力。 今年是比较艰苦的一年，柳工必须转型，要从思想认识转变为行动实干。现在大家也形成共识，必须进一步提高产品的技术含量，提高产品质量，降低生产成本，不断完善营销渠道，尽快实现从“依靠政策”向“适应市场”的转变。谁在这两年调整得快，在未来几年的竞争中，就是赢家。谁还在期盼政府政策，那必将落后。如果柳工还不能在市场竞争中形成核心竞争力的东西，就将失去机会和优势。 作为企业，抢占市场都要有自己的核心竞争力。这两年我们要把关键零部件做好，早些年我们已与采埃孚合作生产变速箱、驱动桥，近年又与康明斯合作生产工程机械发动机，现在要搞液压件的建设。液压件的基础工作是铸造，我们已在鹿寨建设铸造中心。今年底，柳工的驱动桥可以进入市场。柳工只有掌握这些关键核心技术后，才能在行业立于不败之地。 这几年，柳工的最大收获或转变就是从靠国家的宏观投入拉动实现发展，转变为自觉坚持科学发展观，形成了更加积极应对市场变化的能力。现在，完全依靠国家宏观政策的拉动来实现企业的发展一去不复返了。企业要面向市场，练就自己的硬功夫，形成自己的核心竞争能力，这才是企业发展最关键的地方。 加强队伍建设，坚定国际化战略，拓宽企业发展空间 2002年，柳工提出了“建设开放的、国际化的柳工”战略目标。事实上，国际业务的发展，也为柳工近两年迎战危机、平稳发展提供了重要力量。在柳工的“十二五”规划中，国际业务在总营业收入的比重目标是到2015 年占25%。而现实情况是，2012年柳工海外业务总量已达5.8亿美元，占公司总收入近30%。 柳工的国际化是步履艰难的，但终有成效。 这几年，柳工的发展也得到了国际事业的业绩支持，特别是今年上半年，海外事业比重在公司销售总额中已达到了30%，比柳工的“十二五”规划提出的2015 年实现该目标提前三年。 国际化方面我们还做了很多工作。比如队伍的建设，我们把党组织建设延伸到了海外团队当中。这不是表面工作和形式主义，因为我们现在在国外的都是年轻的同志，成家的会有一个家庭长期分居的苦恼，没有成家的一个人在外面要面对很多的诱惑。 有时间进行业务学习，这是必然的，有时间多和客户了解情况，这也是要做的，但一个人还得有政治信仰和精神驱动，让大家觉得我们的企业，能够走出国门到外面发展是非常不容易的，我们不仅代表柳工，更代表中国人的形象。因此，我们对这些人的保护就是，业务上要好，形象上要好，不做有损国家利益和荣誉的事。 2002 年，柳工大胆适时地提出建设一个“开放的、国际化的企业”，这个决策是非常正确的，也是柳工发展史上的重要抉择，也才促成了柳工的今天。 加强人才储备，建设企业文化，为企业发展提供不竭动力 柳工是一个人才基地，为地方培养和输送了大批人才。 柳工多年的发展得益于有一个稳定的领导班子，有着稳定的人才团队。公司历届党委和领导班子形成的惯例，重视给年轻人机会，重视对年轻人才的培养。我经常对年轻人说，不管在任何岗位，都要把工作做好，不要想走捷径。要多给年轻人机会锻炼，使他们有机会成长。 过去10年，柳工在人力资源梯队建设方面做了大量工作，尤其是近年来，柳工得益于人力资源工作的具体落实，如实施继任者计划，进行人才盘点，实施人才工程、接班人计划等。这些工作使得企业需要人才时，就有人才能用上。 公司于2009年正式启动的继任者计划是企业识别并培养关键岗位后备人才梯队的一系列人才管理活动。为扩大人才盘点成效，2012 年，柳工开始人才盘点优化，旨在公司管理范围内，形成全球统一人才识别标准，建立统一的人才价值观。这一做法不仅在广西康明斯公司、广西中信物流公司及首钢重汽等国内合资子公司得到推广，而且也覆盖至柳工印度工厂、柳工波兰公司等海外子公司。 我们所收购的企业都需要派人去把柳工的管理理念、企业文化带过去，才能把这个企业做好。同时，政府有需求时，我们也才能比较果断、放心地把一些关键岗位的干部输送出去。所以，近年来也从柳工走出了几个副厅级干部。但是他们人走了，我们的工作也没受影响，我们还是能够走一个补一个。这实际上也说明我们对人才的储备、人才的培养工作做得是比较好的，也比别的企业早走了一步。 风雨过后彩虹更美。当前，工程机械的市场还是有的，我们柳