XX—XX学年第一学期中学教导处工作计划范本

XXXX学年第一学期中学教导处工作计划一、工作思路依据学校年度工作要点，以教学质量为生命线，三项中心工作为着力点，推进课程建设，提升学生学习力，促进教师成长。齐心协力，推动学部发展再上台阶！二、三大建设课程建设继续学习研讨。提升学部课程建设领导小组的工作素养，不断组织教育骨干学习和研讨有关课程建设的理论及先进经验。2优化整体设计。进一步明确中学部培养目标，逐步建构和完善中学部课程建设框架。3.不断实践提升。再在高一年级进行实践，完善“跑班选课”工作。推进现有校本课程的规范化建设。4.加强课程整合。在课程建设框架内，推进学生社团、选修课、校园文化节等第二课堂活动的整合。队伍建设名师工程。督促并帮助有条件的名师提炼能代表个人教学特色与教育风格的“关键词”，鼓励有条件教师参与区、市学科教学带头人评选。为现有各级各类带头人、优秀青年教师提供更多的展示与交流平台。2师徒结对。在实践中完善多元“师徒结对”制度，推动教师队伍的整体提升。3组织培训。认真组织教师参加区、市各类培训与评优工作。组织有针对性的业务培训活动。4提升教研。以教研组为单位，课例研究为平台，加强教研组建设。文化建设促进活动课程化。认真组织演讲节、体育节、艺术节等校园节日活动，并请专家指导，促进校园文化活动的课程化建设。2班级文化建设。继续开展“班级名片”创建活动，形成班级文化特色，提升班级文化品位，提倡通过微信等现代化手段建立各级网络交流平台。3认真做好教育环境的规划与布置工作，提升网络宣传的文化内涵。三、主要工作德育工作以理想教育为中心，以学生基础文明习惯养成为基点，以班集体建设为纽带，以课堂教学与主题活动为载体，全面提高德育工作的有效性。进行“规则意识”教育。组织学习中学生手册，重点关注中学生守则、行为举止底线规范、中学生文明公约、学习常规、学生违纪惩戒条例等方面内容；开好主题班会。2高度重视学生学习常规的规范管理，营造良好学习氛围。对违反学习规范的行为，依据中学生手册中的相关规定进行处罚、教育。3重点关注两个净化：净化环境（杜绝乱扔现象）、净化语言（杜绝脏话粗话）。设立爆光台。强化体验式教育。4继续做好每月一次的“净美班级”评比、两周一次的流动红旗发放、每月一次的“清扫日”活动、绿色传递活动、2分钟候课、1平方米责任区等。并及时公布评比结果。5重视升旗仪式等集会的规范化教育。采取切实有效措施，提升学生文明素养。6各年级依据学部工作要求，结合本组实际，认真制定年级工作计划，并通过年级管理委员会，加强过程管理，做好年级常规考核工作。7强化早、晚自习及课间学生管理。明确责任，确保良好教学秩序和师生安全。8充分发挥学生会、大队委、学生志愿者的作用，组织“校园绿色环保志愿小组”巡视检查学生校园行为规范。9教导处将定期检查与不定期抽查相结合，针对存在问题及时发放友情提醒单，并对重大违纪现象进行跟踪处理与反馈。教学工作围绕课程建设总目标，继续推进课堂教学方法的改进与优化，重视教学常规的督促检查，全力提升校本选修课的有效性，强化备课组建设，促进教师队伍素质的全面提高。深入推进课堂教学改革。以学年为单位，组织全体校级及以上学科教学带头人、优秀青年教师挂牌展示课；教研组内组织对青年教师的结对帮扶与课堂教学基本功比赛；整理、完善各学科学案，尝试建设校本教学资源库。2.组织相关备课组参加市、区深度备课活动，并进行必要的研讨与总结。坚持以学生为主体，在三维目标编制、教学过程设计、达成教学目标过程中教与学行为的改变等方面，总结提炼出可以推广的行为策略、操作技术和实施案例。3优化校内选修课的设置。继续尝试对部分课程进行整合，研究增设新的选修课程的可行性；为有能力进行跨学科整合的老师提供平台。同时，注意开发家长资源、大学城资源以及毕业学生资源。4完善已具备雏形的部分学科课程建设试点。总结提升高一年级选课走班方案，对高二年级出国预备班的语文、数学、英语课程校本资源再进行实践与梳理。5加强备课组建设，关注教学过程、注重教学实效，发挥首批四个“优秀备课组”的示范带头作用。6积极组织学生参加教育主管部门认可的各级各类学科竞赛活动。继续完善学业水平多元化评价方案，促进学生全面发展。7重视“名师工程”建设。落实名师“传帮带”任务，督促名师增强创新意识，逐渐形成自己的教学风格。外语学科要加快课堂教学模式的创新步伐，力争有更多的老师彰显个人特色。8.重视起始年级与毕业年级的教学工作。对起始年级学生从行为习惯培养入手，通过开展生涯规划活动，加强目标引领。对毕业年级学生要着力激发各自潜能，教会学生正确定位与科学选择。9.不断学习并尝试利用教育类移动端APP及各种网络教育平台，提升教师教育品质，改善学生学习成效。0.在完善初中年级推进率测算的基础上，尝试对高中主要学科进行学情跟踪，提高教学评价的科学性。教育科研以课题研究为抓手，以贴近教育实际选题为基本原则，以教研组、年级组集体课题为主体，加强科研指导与服务，促进全体老师科研素养的提升。做好省、市级课题研究的过程管理，指导课题主持人进行课题研究，做好阶段成果的总结与推广。2开学初，协助教科研中心，办好第14期科研骨干培训班；9月中旬，组织南京市第十期个人课题的申报与立项工作；10月下旬，第九期个人课题进行中期小结；11月上旬，组织省市两级本年度优秀论文及案例的评选工作；12月中旬，组织在研课题主持人座谈，了解课题进展，做好中期小结和材料上传；元月上旬，对新立项教研组课题进行指导，督促主持人按计划进行研究；元月下旬，组织兼职科研员对教师已发表和获奖论文、案例及课题进行档案归集。管理工作以优化服务为手段，以多元评价为导向，通过激发个体的积极性与创造力，形成团队的共同理想与凝聚力，达到优化过程、提高效益的目的。重视班改制度的创新、完善与落实，坚持“三会、四分工”常态化，继续进行班级教育小组组建方法的探索，完善“双向选择”的操作要求。组织首届“优秀教育小组组长、组员”评选活动。2加强教育小组组长、组员的培训，加快两个角色的转变，充分发挥家长代表的作用，举办家长代表研讨沙龙、家长讲堂等。通过学代会，进一步明确学生代表的权利和义务，发挥学生代表的“桥梁”作用。3为教师发展创设更多的机会和展示的平台。鼓励教师参加各种业务进修与竞赛活动，组织有针对性的辅导讲座或专家报告。安排部分老师在校内外开设讲座、公开课或研讨课，组织相关管理人