建筑机电设备安装的施工管理.doc

建筑机电设备安装的施工管理摘要：机电设备安装工程是建筑工程的重要组成部分,涉及了工业、民用、公用工程中的诸多方面,是建筑的要求。作好一个设备系统工程项目必须要有完善细致的项目启动实施流程,其中加强机电设备安装工程的施工管理至关重要。关键词：设备系统 施工 项目管理abstract: the mechanical and electrical equipment installation project is an important part of the construction project involved with the industrial and civil, utilities in many aspects, is construction requirements. make a equipment system engineering project must have perfect meticulous start-up implementation process, of which strengthen the mechanical and electrical equipment installation project construction management is very important.keywords: equipment system construction project management中图分类号：g267文献标识码：a 文章编号：一、施工管理 机电安装工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1、施工的进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电设备安装工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。设备施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2、施工界面管理。施工界面管理的中心内容是设备系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3、组织管理。合理安排机电安装项目建设过程中的管理人员和技术人员，以避免不必要的浪费，增加劳动成本。管理和施工进度管理紧密结合，分阶段组织强大的施工队伍，保质保量完成这个阶段的施工现场安全管理4、安全重于泰山，严格执行。贯彻和执行中华人民共和国建筑法、环境保护中华人民共和国中国劳动法、施工安全管理条例等法律，法规和施工安全条例等相关法律和规定。二、技术管理技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同对工期、机具、费用也会有影响，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如：某冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141吨，而安装区域只有一台85吨吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此，轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330吨液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。三、材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。四、设备管理在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：(1)减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用；(2)提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。五、有关设备系统设计的管理1、先要做好设备系统的整体规划在建筑的方案设计阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。2、扩初设计阶段，对设计院提供的服务要有明确的要求（1）设计院要有总管本项目强电设计与设备设计的技术负责人，管理、协调本项目的强设备及相关专业的设计。（2）要对设备线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。设备系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。（3）对设备系统要作综合布线设计（暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和bas布线）。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。（4）对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。（5）与设备系统相互连接的电器控制箱应作好设备电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、设备电器的工作电压。（6）须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强电设计人员与弱电设计人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。（7）设计院要提交整个设计的电子文档，至少要提供能使设备各个子系统进行招标与深化设计的电子文档。六、实施机电设备安装工程过程化管理，降低设备系统故障维护概率加强对设备系统的管理维护，还可以从加强机电设备安装工程施工管理的角度来降低弱点系统的故障发生概率，从而提高弱点系统的管理维护水平。按照设备系统的施工环节，可以从以下几个方面进行机电设备安装工程施工的过程化管理。1、前期准备阶段每一个设备系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。2、深化设计阶段根据初步确认的系统功能，对整个设备系统的初步方案进行深化，并与建筑设计，装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。3、工程安装阶段同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱点电工程的施工质量。4、调试、测试及试运行阶段编制系统调试方案，分布落实系统的单位调试和总体联调，编制系统试运方案，合理地实施运量，确保弱点系统的可靠工作。结束语：机电安装设备项目的管理离不开问题是主动发现和处理，这样能够将故障消除于无形之中，大多故障会有一段时间的预兆，因而要主动去发现问题，解决问题；不仅需要在设备系统的施工过程中进行质量管理，更重要的是在后期的维护中，要多动脑筋，多与相关技术人员交流合作，辅以现代化的检测设