安全示范岗汇报.doc

安全无巨细 责任大于天中超化工有限公司的顺酐生产是以苯为原料，碳化硅为载体的钒钼催化剂，在固定床列管式反映器中苯与空气催化氧化生成顺酐，生成气中的顺酐经水吸收成顺酐溶液，再恒沸脱水，减压精溜得产品。顺酐的整个生产流程连续性强，工艺严谨，自动化操作程度较高，因此对每一位操作工的操作水平有着很高的要求，各操作岗位有着完善的操作规程、工艺指标和安全技术规程。所有操作人员必须严格按岗位操作法精心操作，严格控制化工生产的温度，压力，流量等参数，认真执行安全生产岗位责任制。为确保企业的安全生产以及各项制度的落实和执行，我们班组根据工厂的安全生产方针目标，结合本车间的实际生产情况，进一步动员全班人员强化安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理，推进安全文化建设，本班具体工作如下：1. 建立班组安全管理制度落实岗位责任我们班组根据工厂的安全生产方针目标，首先开展讨论“安全生产”的重要性，班组成员各抒己见，就安全生产的重要性展开热烈讨论，发表了各自的想法。安全生产就是要做到严格执行安全生产法律法规和各项规章制度，落实安全生产责任制，健全安全生产自我约束机制，鼓励机制和示范机制，大力营造安全文化氛围。不同时期拟订不同的安全主题，时刻让班组成员牢记安全生产的重要性。在此基础上，我们班组根据厂部、车间的安全生产管理制度建立健全了我们本班组的安全生产岗位责任制，明确了班组各岗位员工的岗位安全生产目标、措施、责任，签订了安全责任书，制订了相应的安全生产奖惩考核制度，做到了职责清楚、责任明确。2、积极开展安全教育培训提高安全意识针对化工企业的生产特点，我们班组开展各种安全文化活动。充分利用厂区车间的宣传板报区，积极宣传各级领导关于安全生产的一系列重要指示和讲话精神，宣传公司内部与本车间的各项有关安全生产的规章制度，在潜移默化之中提高班组员工的安全生产意识。在今年上半年，我们班组在车间的统一安排下，开展了岗位技能理论培训，参加了特殊工种复审培训，参加人数为100，考核合格率达100。此外，在车间的通力合作之下，印发了安全生产宣传手册，在班组各生产区悬挂安全警示牌、安全标语等。在定期举行的班组安全活动会议中，讲述一些安全事故案例，分享安全经验，吸取安全教训，加强防范意识。同时也会邀请厂长、车间主任一起参与我们班组的座谈，进一步强化班组成员的安全生产意识，增强投身于安全生产，从而发挥员工的主动性和安全紧迫感，自觉维护企业安全生产的良好氛围。3、认真组织隐患排查整改杜绝“三违”现象我们班组对厂部、车间每月安全检查中发现的安全隐患积极认真及时地组织班组员工进行整改，每一项整改项目都在整改规定的时间、要求内完成。与此同时我们班组还结合本班组的生产实际情况，对本班组内的各个操作岗位进行了安全隐患自查自改，对本班组一时不能进行自改的安全隐患及时如实地上报车间或有关安全主管部门，请有关主管部门提出整改指导意见，确保班组的安全生产万无一失。 安全无小事、安全无细事，我们班组针如何反“三违”现象，以安全知识抽答与安全问卷等形式，开展问卷抽答，杜绝一切“三违”现象，同时把好班组成员安全生产操作关，而且还不定期进行岗位安全操作抽查，全方位、全天候地保证企业安全生产。4、强化班组安全管理建设健全班组台账班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的火力，才能在激烈的时常竞争中长久的立于不败之地。围绕企业的安全方针目标和安全标准化一级企业标准要素，我们班组建立健全了各种符合安全标准化要素的安全基础管理台账，确定了班组员工的安全职责、安全责任，明确了安全生产目标，制定了班组安全检查、安全教育、安全会议、安全考核、安全奖惩等一系列安全管理台账，所有涉及安全生产的人和事都有案可查，做到件件有台账记录。5、参与企业安全生产活动提高安全技能今年6月份我们班组部分人员参与了丹阳市安委会和有关部门联合举办的“丹阳市2010年第9个安全生产月文艺晚会”活动。参加了厂部组织的2010年中超化工应急救援预案演练。同时本班组也开展了应急救援预案演练。通过参与安全生产月活动和参加应急救援预案演练，提高了班组员工的安全知识和安全意识，以及安全防范与安全应急自救能力。切实做到不伤害别人，不被别人伤害。6、结合实际不断完善创新求实以人为本班组的职位虽然不高，但决策不少，负责的事繁多琐碎。在当今社会飞速发展的形势下，安全知识对于社会是迫切需要的，这就需要我们不断学习，掌握更多、更新的安全知识，才能赶上时代的步伐，努力为企业和社会多做贡献，在工作中不仅使自己的安全知识能得到应用，同时还要带动班组全体员工掌握和应用安全知识，因此，在工作和生活中，要能努力以身作职，遵守各项法纪法规和规章制度，作好本职工作，才能能带动大家积极把工作做好，使班组成员心往一处想，劲往一处使，在工作中必须对班组成员严要求，本着科学的、实事求是的态度和以人为本的原则，从而为企业的正常、安全生产打下坚实基础。全面开展班组安全示范“一助一”帮扶活动。每名班组内安全意识，安全生产操作性最强的员工帮助一名本班组安全意识较差，安全素质薄弱的成员，言传身教，帮助其解决实际问题，疏导心理问题，带动其从思想认识上转变，筑起牢固的安全生产防线。同时，帮助其更好的掌握安全生产知识，提升安全技能，争当安全能手。开展“零点行动”等活动，每月不定期开展夜间查岗，用突击的方式在夜间查岗，检查主要从安全薄弱环节和安全死角等为主，不松懈的提醒班组成员安全生产。坚持定点，定时，定人员、定项目的巡回检查，发现异常情况或突发事故时，做到及时报告，果断处理，认真记录，交接清楚。做好每天的工作日志和安全生产工作总结。对前一天工作简要总结及例举存在的问题及相应的解决方法。今天需要解决及要做的事情。上级下达的临时性指令等。才能条理化，才可能发现或说明问题。通过安全生产一系列活动的开展，在车间以至公司上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了