员工考核管理办法

员工考核管理办法员工考核管理办法 一 目的一 目的 为评估员工称职能力和工作绩效 肯定优秀 查找不足 不断强化公司人 力资源的开发和管理 特制定本办法 二 适用范围二 适用范围 公司所有员工 三 职责三 职责 1 人力资源部是所有员工考核的管理归口部门 2 人力资源部有对其他部门下达考核任务的权利 3 人力资源部有对其他部门考核结果进行复查 考核的职责 四 考核原则四 考核原则 以业绩和能力为主要考核依据 通过全面 公平 客观考核 使员工了解 个人业绩及能力的优劣势 五 考核方式五 考核方式 一 个人述职 二 数据收集 三 相关人员 同事 评价 四 下级评价 五 客户评价 以上考核方式各有优缺 实施考核时 宜分别选择和综合运用 六 考核计划六 考核计划 每年 12 月 31 日前 拟定下年度 考核计划 由人事总监签批 七 考核项目及标准七 考核项目及标准 一 年度计划书 以签批的年度计划书为考核标准 二 岗位职责 以岗位职责所要完成的内容为考核标准 三 个人 领导 魅力 以工作态度 责任心 是否采纳他人意见和建议等 为主要考核标准 四 关键能力 以任职资格列定所要达到的管理能力为主要考核标准 五 关键绩效指标 以岗位职责列定的关键绩效为考核标准 六 实习计划 重点工作计划 以签批的实习计划和重点工作计划为考核标 准 七 其他 依据具体情况制定考核项目和标准 八 考核类型八 考核类型 一 一 称职能力考核 称职能力考核 1 考核依据 年度考核计划 2 考核对象 主管以上人员 3 考核频次 每人每年至少两次 4 考核组织 人力资源部 国内营销 研发中心 生产制造中心主 管以上人员考核由各部门负责人指定专人负责 5 结果处置 晋升 降职 薪酬调整 调岗 辞退 二 二 转正考核 转正考核 1 考核依据 实习计划 2 考核对象 新进员工 调岗员工 新晋升主管以上人员 3 考核时间 新进人员实习期三个月 原则上不超过六个月 调岗 人员实习期一个月 原则上不超过三个月 新晋升人员代理期六个月 期满进行考核 4 考核组织 人力资源部 5 结果处置 依据考核结果确定转正 延期转正 调岗或不予录用 三 三 绩效考核 绩效考核 1 考核依据 公司总监绩效考核办法 团队总监绩效考核办法 职能人员月度绩效考核办法 2 考核对象 各部门职能管理人员 团队总监 公司总监 3 考核频次 每月一次 4 考核组织 各部门负责人 人力资源部 5 结果处置 作为奖金分配依据 四 四 专项考核 专项考核 1 考核依据 相关考评项目 2 考评对象 公司所有人员 3 考核时间 不定时 4 考核组织 人力资源部 5 结果处置 所有处置项目 九 考评结果处置九 考评结果处置 1 约谈 2 晋升 降职 3 转正 延期转正 4 晋档 降档 5 薪酬调整 6 奖金分配 7 调岗 8 辞退 十 考评反馈十 考评反馈 1 考评结果及时反馈被考评人及被考评人上级 2 对考评结果保密 十一 考评档案十一 考评档案 1 人力资源部负责对考核资料保密存档 2 考核结果可供被考评人和直接上级查询 十二 考核流程十二 考核流程 1 按照 考核计划 或专项考核时间要求 通知被考评人 2 由被考评人填写考核资料 部分考核不用填写 3 组织相关人员评价 4 撰写考评报告 5 考评反馈 十三 其他十三 其他 1 本办法自签发之日起实行 2 本办法由