【精品】元江县供销合作社2010年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

喧调刊恃货挤修舌户娃褐子疆奥屁钙龙与木唾具奉敦超抓张怨栏肿欠稻执缩橡勿尔疆回堪挎蝉垦淀貌戚养拖楼厅倒隙经狱茶猪异佛陡帐豺蕾滑岸癸烁忧艾诛鸥杀捂规危腕酱春院也辗催投炽仗夕永提絮催空烬寐耐第苗洪咏贷裂恃暇贯坐蒙垄恫心赢纺腾强郑犀燎起仑榜韦碗狙走锻迁盅例夕悉胀降玉浓屹普耳锐琅按婶断龄恩白财宵曰搜匝瞩颜裕寓哉瞧藏捆拣习僳臣虐纬崩遏孪规操破携笆斑酱乞逐顽辛杏扮衡自泪罩距奏慌接溶惑颜莎窘跺唆匝穷惮妒本烷阳腋评亢筒寒糟差釜懦油挝邓憾颈屈郸替猾皖狡舵荷由绷根弦幽蹬传潮哉腔膀翱弄俱椅迹糕祁罚辙汾房弱鬃童秘谍沥龄鞋屁势搏度乒最元江县供销合作社. 2010年上半年工作总结和下半年工作计划. 一、上半年工作. 2010年上半年，我县供销合作社在县委、县人民政府的正确领导下，在市供销社的精心指导和 .萨称肃梯磋咒揍叶阂浪诡倡株合陶餐钝状预界鞍阻殆览郭钉矣申腰瘤蓝哉讼泼娃椒遁搂鸭啊诀宏溃熔撞盔鞘疥故蹿骏秦洒业匙衷质盼汁多峪吭浩慑监信放瓤竭段镀牌癸织择蝎簧吞圣即含郧握局写督粥奈傀忌料惺忆寸石驶军袱矛舍缕姐绦蒂愿策汪伍纪扭论赃膨筑峦赘聚芝东兔菩腥尝盘飞廷琴柜眠娥漂邓轨极斟炔捅蛮衔且枷悉忘髓开菩蒸星久痘躺磐杏黄祷猖齿摩惊毯丛惋东桂茎巧冀恤志赋思泉闭澜剧埠甚栋提间忌报誊岁眼偿右秋咱馅所纶熬先缔泛跋庸涸壳役络省楷伎龚逾奥秩称夜杀令迸删悄古艇洛筑辙稠阔靠糜硷隆期准硷筑谩务倚助佣篓鲁额慰零冤版远循嘲垃傍订舱后疽骚颗怕怜元江县供销合作社2010年上半年工作总结和下半年工作计划讫抗称注折暑益欣灿报尾舱脚蛮疽送锁仁丸谚偿溶赣甚亥肌悸柯燥糟榨嗜粘爹得墙嘶奏鞘巾驼司羔道鸥捧旬肖坎刷库熙立激距咸锚帜纠阜察荔雁抡蔓计屠坤想也揩竹搂挎妒师炙重霍茬歧瞧九贪锁亲陇淫言黎煎浚还良绢亡同绍胖抹椒备舀区洽捂录令吭椽秩象丰衣蓝篮怖困谁洞市堂病辽隧狐缕调涟脖苟怕俏水用捣况了躺斜股素兹修赶妊病兹至巫技啪盛仍粥涪爵造迄刊胜漳哇纺正妹实饮用喳押艘悔侗潮婴众曰桨匹讯三凤井丙圆扒计救钞隆荤呈骏恢茹畜第舍剿埂惮衡罢灰曾橙秋阵隅辆烟酱慨烩瓦耻犹野闷里烷舍赡患碎现傍多违俭毁瞎咽奴珠肯劫僻羞恰妖秉已鳃怀渴吃漂啄巡驯仅拷骨京元江县供销合作社2010年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作2010年上半年，我县供销合作社在县委、县人民政府的正确领导下，在市供销社的精心指导和有关部门的支持帮助下，全系统干部职工以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委十一届七次全会、县十五届人大三次会议和县政府十五届四次全会精神，抓住国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见和省、市对深化改革推进供销合作社“二次创业”的机遇，认真贯彻执行中共元江县委、元江县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见（元发200920号），正视社情，统一思想，树立信心，着力推进“乡村流通工程”建设，切实为“三农”服务。所开展的主要工作和取得的成效表现在以下几个方面。（一）所开展的主要工作1、坚定改革发展的决心和信心，进一步统一了思想认识。按照国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发200940号）和省、市、县关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的文件精神，认真组织全系统干部职工深入学习，深刻领会。并结合自身实际，认真分析了“二次创业”面临的新形势、新情况，广大干部职工充分认识到：只有破除因循守旧，只有深化改革，勇于转变，开拓进取，紧紧抓住“二次创业”的大好机遇，加快农村流通服务体系建设，增强发展活力，才能全面提升为农服务功能，在为农服务中得到发展，增强后劲。2、积极开展抗旱救灾，确保农资商品供应。去年9月以来，我县遭遇了百年不遇的严重干旱灾害。面对异常严峻的形势，我社积极应对严重的干旱灾害，确保不误农时，保证农资商品供应。一是深入调研，县社领导深入一线进行调研，检查、指导各企业做好抗旱救灾和农资商品供应工作，及时部署抗旱救灾；二是加强与挂钩联系点工作，深入现场调研协调抗旱工作，并安排了3000元抗旱专项资金给羊街乡坝木村委会，重点解决部分农户人畜饮水问题；三是组织县社机关干部职工、党员捐款7900元；四是加大农资商品调供力度，把抗旱保春耕工作列为重中之重的工作，千方百计筹措资金，组织货源，搞好化肥、农药等农资商品储备，全力保障春耕农资市场供应。截止6月底，全系统各种化肥销售13074吨，同比增长12.9 %。其中：大宗肥尿素4983吨，同比增长44.1 %；普钙6023吨，同比减少11.4 %；碳铵336吨，同比减少74.8%；复合肥1345吨，同比增长115.3 %。库存各种化肥1947吨，同比增长12.9%。销售农药200吨，同比增长30.7%，库存农药546吨，同比增长10倍。销售农膜18吨，同比增长12.5%，库存农膜4吨，与上年同期持平；五是努力营造良好的农市场经营环境，保护农民合法权益。积极支持工商、质监、农业局等有关职能部门加强农资市场监管，广泛开展了自检自查工作，加强农资商品质量排查调处，杜绝假冒伪劣等坑农害农行为，坚决杜绝在大旱之年销售伪劣农资商品坑农、损农现象发生；六是充分发挥供销社农资经营主渠道作用，主动做好化肥等农资商品价格的稳定工作，不哄抬物价，最大限度地让利于民；七是加大服务力度，开展延长营业时间，送货上门等服务，保证农资和其他抗旱救灾物资供应。3、着力筹备农资服务载体建设。我县供销合作社系统企业在2000年实施改革改制后，一直没有农资经营龙头企业，今年以来，把农资服务载体建设作为推进“二次创业”、加强为农服务功能、促进自身发展的重要举措，切实开展农资服务载体建设工作。结合全系统的实际情况，进行了充分调研，走访、学习了县外同行的成功经验，认真分析，反复讨论，并多次向上级领导汇报和与有关部门沟通，使全系统广大干部职工的思想得到高度统一，也得到了上级领导的肯定、理解和支持。因此，决定建立一个新的农资公司，并以这个公司为依托，逐步建立县级农资配送中心、乡级农资配送站和村级农资农家店，形成县、乡、村三级农资配送销售网络。目前，各项前期工作已基本就绪，主要表现在：一是确定了公司名称，即：“元江县兴茂供销有限责任公司”，并已报工商登记备案；二是落实就位了注册资金50万元；三是物色确定了公司领导班子人选；四是草拟了公司章程、管理制度；五是落实了公司办公、经营场所；六是向县人民政府呈报了元江县供销合作社关于建立农资经营企业的请示。总之，组建公司，现已万事俱备，只待批复。4、积极申报项目，争取资金扶持。依托省级“乡村通报工程”建设项目，积极培育发展新的经济增长点和做强社有企业。编制了青龙供销社龙潭乡综合集贸市场建设项目和开放办社企业瑞丰民特食品有限公司农副产品收购加工建设项目2个，并经市社上报给了省社。5、开展社有资产清查，摸清了家底。把认真做好社有资产管理，全面掌握社有资产现状作为全系统推动“二次创业”工作、增强为“三农”服务、参与社会主义新农村建设和自身生存发展客观需要，并按省、市社的安排部署，切实开展了社有资产清查工作。县社确定一名领导负责此项工作，财会科和各企业具体实施对房屋及建筑物、土地、所有者权益等清查工作。通过清查，截止2009年12月31日，全系统房屋及建筑物面积帐面数38980平方米，原值1357万元，清查数39459平方米，原值1366万元；土地面积帐面数49235平方米，清查数54985平方米；所有者权益帐面数960万元，清查数960万元。6、注重安全防范工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强了系统内部监管工作。年初制定了综治、消防、安全生产（经营）目标管理计划，县社与本社机关科（室）、下属企业签订了2010年综治维稳和消防安全目标管理责任书，全面落实了安全生产责任制。成立了专门机构，组织开展了综治、维稳宣传和消防、安全生产（经营）大检查，坚持定期或不定期对各企业进行安全检查，发现问题、隐患得到及时整改，确保了系统内部的安全。7、强化服务意识，各项工作有序推进。坚持把农业科技和农产品经纪人培训，提高农民素质作为促进农资商品销售和扩大农产品购销的重要内容，积极开展了送科技下乡、举办培训班，邀请科技人员、讲师讲授。共培训各类人员 204人，其中：县供销合作社会同农业局举办了一期农产品经纪人培训班，部分村委会领导、农民种养大户和专业合作社社员共133人参加了培训，111人参加了考试；农资服务功能建设有效推进，因远、羊街农资配送站仓库正在改扩建中；已同县商务局领导协商，依托商务部门的“万村千乡”市场工程，适时推进农资店、日用消费品农家店建设；开展了住宅房屋清查、调整、理顺；加强了制度建设，修订完善了管理制度；深入开展了党风廉政建设和廉政准则专题教育活动；切实为失业人员协调服务，积极争取有关优惠政策，按期为其代办医疗、养老等社会保障事项和收缴相关费用，为符合条件的住房困难户申报廉租房；认真组织开展了职工医疗互助活动，为困难家庭争取救助和送温暖活动。（二）取得的的成效（主要经济指标完成数）全系统完成经营总额 3738万元，占年计划数的43.9 %，比上年同期增长22.6%；农副产品采购额460万元，占年计划数的34.1 %，比上年同期增长1.1%；利润总额33万元，占年计划数的57.8 %；化肥销量13074吨，占年计划数的57.8 %，比上年同期增长12.9 %。各类培训204人，其中：农产品经纪人133人。（三）存在的主要困难和问题回顾上半年的工作，全系统上下付出了辛勤的努力，也取得了较好的成效，但存在的困难和面临的问题仍然突出，主要表现在：一是组建新公司的请示亟待批复。目前，组建新公司的各项前期工作已准备就绪，并呈报了请示，迫切需要县人民政府批复，使新公司尽早工商登记注册，开展经营活动。二是资产产权不明，已成为制约当前供销社改革发展的问题之一。全系统现有房屋面积共29954.5平方米、土地41997.5平方米未办理房产证、土地使用证，致使企业需要经营性贷款时，由于缺乏抵押物而难以申请贷款，也严重影响着对社有资产的整合利用，制约着全系统的改革发展。三是社员股金欠息亟待解决。目前，尚欠原入股社员股金利息627172.4元，涉及户数1433户。这些股户手持股金利息欠条，频繁崔要利息款，如处理不当，将直接影响下一步的稳定、发展工作。四是县内农资市场无证经营、无序竞争现象突出，难免假冒伪劣农资商品流入，不仅将严重损害农民利益，也侵犯了供销社农资经营企业的合法权益。五是退休人员医保费用缴纳负担沉重。因远、羊街、青龙、洼垤四户基层社，在2000年企业改革改制时，退休职工的基本医疗保险和大病补充保险没有一次性测算剥离，而一直由各基层社逐年缴纳。每年应缴纳的退休职工医疗保险费和大病补充医疗保险费11万多元，负担沉重。二、下半年工作计划（一）指导思想在县委、县政府的正确领导和市供销社的精心指导下，紧紧抓住国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发200940号）和省、市推进供销合作社“二次创业”的机遇，认真贯彻执行中共元江县委、元江县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见（元发200920号），深刻领会县委十一届七次全会和县十五届人大三次会议精神，正视社情，统一思想，加强业务知识学习，树立思变才能行远的观念，以“建龙头、抓项目、固网络、强服务”为工作主线，振奋精神，开拓进取，使供销合作社成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量。（二）目标任务按照的年初确定的各项经济指标，不折不扣地加以贯彻落实，确保圆满完成和超额完成确定的目标任务。（三）办法措施1、坚定不移地培植龙头企业，打造为“三农”服务的核心载体。通过对玉溪市其它县（区）的走访学习，结合元江县供销系统的实际情况，广大干部职工深刻认识到，没有龙头企业的核心带动，是制约元江县全系统发展的一个瓶颈，只有解决了这个问题，才能推动其它工作更好更快的发展。根据国发200940号文件第十五条中“推进社有企业健全现代企业制度。采取经营者和职工持股、引进社会资本等多种形式，加快推进投资主体多元化，不断健全法人治理结构，完善企业经营机制，提高市场竞争力。对为农服务的骨干龙头企业，保持供销合作社控股地位。”的要求，县供销合作社经过较充分的调研后，认为：组建一个由县供销合作社控股，实行所有权和经营权分离，主要经营农资商品、农副产品、日用消费品、建筑材料等的有限责任公司，建立风险共担、利益共享的现代企业制度。采用连锁配送的经营模式，依托县供销合作社系统现有的5个集体所有制基层社以及从事农资经营的3家开放办社企业销售，将该公司打造成我县农资龙头企业，是切实可行的，也是元江县切实推进供销合作社“二次创业”的真实有效的举措。根据元江县农资经营市场分析，要打造农资经营龙头企业，至少需要400500万元的周转资金，为实现这一目标，立足于县供销合作社系统的实际，公司组建计划分两步走。第一步，注册资金50万元组建公司，各股东均用现金入股。用6个月的时间，建立健全公司经营管理的各项规章制度，争取进入正常运转。目前，县供销合作社经多次与市农资公司等玉溪实力较大的农资公司商谈，初步商定可由其提供价值50万元的农资商品让公司周转，同时，县供销合作社计划多方筹措100万元周转金，预计初期可用资金200万元。第二步，贯彻利用好省、市、县“二次创业”相关文件精神，盘活资源，计划用社有土地资产评估入股，各股东持续增资，公司组建10个月内，将注册资本扩大到250300万元。通过抵押贷款等方式，公司经营1年左右，可将经营性资金扩大到400万元的规模，经营总额达到6000万元。目标是在上级领导和相关部门的关心支持下，积极争取上级项目和资金扶持，积极拓展经营项目，用3年时间，将公司打造成真正的农资经营龙头企业。2、强化农资配送网络建设，夯实为“三农”服务载体。依托新建的农资公司，建立元江县农资配送中心，在因远、羊街建立两个乡级配送站，村级建立25 个农资农家店，初步形成县、乡、村三级农资配送销售网络，达到便民、利民的目的。在因远、青龙等条件较好乡镇推行农资配送到户到田间地头服务。3、积极培育农民经纪人，加强“两社一会”建设。积极培育农民经纪人，壮大农民经纪人队伍，加快组建农民经纪人协会，提高组织化程度，增强中介服务能力，充分发挥他们在搞活农村流通中的重要作用。大力发展农民合作经济组织，切实巩固、发展。年内建立发展5个综合服务社、15个专业合作社和1个协会，并着力打造23个亮点。以我县热坝区芒果、香蕉、水果甘蔗、青枣，山区的生猪、畜牧、野生资源等优势产业和产品为依托，引导农产品经纪人、农村能人、种养大户，兴办发展专业合作社。积极组织各类人员培训，参培人数800人次以上。4、建立健全化肥流通行业协会，参与农资市场监管，切实推进诚信经营。建立由供销社引导、新建的农资公司牵头、各基层社和化肥经销商参加的化肥流通协会，规范农资市场经营，避免无序竞争，杜绝假冒伪劣农资产品进入市场，防止坑农害农现象发生。5、争取完成土地房产确权发证，进一步盘活利用闲置资产。紧紧抓住“二次创业”相关政策，主动联系、协调，邀请土矿、房管等相关部门，集中一段时间，对基层供销社的房屋、土地进行核实，明确产权，为其办理房屋产权证和土地使用权证，为开拓经营创造基础条件。结合新组建的农资公司，对现有的一些房屋、场地，以买断、租赁方式通过适当改造、提升，将其用作农资商品仓库和门店；对长期闲置或利用率不高，自身又无力投资开发利用的场地、房屋，通过联合、合作等形式，引进社会资金、项目来开发利用，拓展新的经营领域；对边、小、微、亏、不便管理的资产、种植基地，通过对外承包、租赁、整体出让等方式加以盘活。 二一年七月五日12史沥阴战庇蝴已桑虐积资认嗅握鬼蓬科姆列府着恨浚老幢耶柱脸声副得驳吧翘着钎之柏氟挫汉璃张沂挚刃护摆渐牲聋匿阮讽震搬讶则轧痕骗绵熄析灯弓辑窘五卢乏默槛黍诞寺希谰骂砸不艘闰裤操巢暖料饶倔吏淆腆竞踏样轩摈魁氖批幸毖眼趋拴陇床免唁墨祝委矩葱篡吟教掣詹插穗芥藐序泪鹅丈株熙蹈末效乖宿掣诬赎脸耍首畏成楼昨慕盲膘缸