广西国有林场改革与发展的思路.doc

广西国有林场改革与发展的思路摘要：介绍了广西国有林场目前所存在的问题，主要涉及从问题表象出发分析产生问题的根源，并从7个方面对广西国有林场提出改革与发展的思路。这些问题包括：明晰产权问题、“政企分离”问题、分类经营问题、分离第一产业问题、集中力量发展第二产业问题、大力发展林下经济问题。关键词：明晰产权；政企分离；分类经营；分离第一产业1广西国有林场发展现状国有林场是广西壮族自治区重要的生态屏障和主要的森林资源储备基地，也是林业生态体系建设的核心部分。自20世纪80年代始，国有林场实行“事业单位企业化管理”的体制，导致国有林场的投入严重不足。随着我国经济体制改革的不断深入，广西国有林场的地位又进一步被边缘化，陷入“不城不乡、不工不农、不事不企”的怪圈。进入21世纪以后，国家开始实施以生态建设为主的林业发展战略，广西国有林场既要承担生态建设的繁重任务，又要自己“找饭吃”，致使部分国有林场的发展陷入困境，突出表现在：基础设施落后，生存条件恶劣，林场经济困难，职工生活贫困，社会保障不健全等。2广西国有林场存在的问题2.1产权不明广西国有林场的森林资源为国家所有，各级林业行政主管部门代表国家行使国有林场森林资源的所有权，作为林业行政主管部门下属单位的国有林场经营管理森林资源。这样名义上的森林资源是国家所有，而实质上森林资源的所有权和经营权同属一个主体，使得林业行政主管部门及国有林场既是国有森林资源的所有者，又是经营者。其次，国有林场乃至林业行政主管部门，都认为自己有权处置国有林场的森林资源资产。因此，一些国有林场的林木、土地等资产不时地被地方政府、部门无偿平调、占用，甚至转让出卖，使国有森林资源蒙受损失。广西国有林场，实行的是国家所有、地方管理、林场经营的体制。国有林场的森林资源，名义上是国家所有，但实际上是国有森林资源所有者的主体缺位。导致国有森林、林木、林地等资产产权虚置，责、权、利不明晰，形不成有效的监督、制约机制。因而引发了国有林的经营、管理、投入、收益等方面的一系列问题。2.2政企不分广西国有林场的经营管理体制，采用“政企合一”的模式。从多年的国有林经营管理的运行效果来看，这种模式在特定的历史时期，起到了迅速为国民经济建设提供木材的作用，但也造成了国有林区“森林资源危机”、“经济危困”、甚至导致“生物多样性危险”的局面。由于广西国有林场将国有森林资源的管理权和经营权融为一体，缺乏制约机制。因此，在国家利益与国有林场利益、长期利益和短期利益发生冲突时，国有林场往往只重视林场自身的利益和短期利益，特别是在林场经济产生困难时，只有向国有森林资源开刀。没有建立森林资源采伐利用的制约机制，是广西国有林场陷入越穷越采、越采越穷的恶性循环的直接原因。2.3没有科学分类经营广西国有林场目前的定位，一方面国有林场必须按照国家的要求完成生态建设方面的任务，而另一方面还必须面对市场竞争的压力，依靠自身的经营来解决生存和发展的经济问题。国有林场基础设施落后的问题还相当严重，突出表现在：某些林场的分场用电问题没得到解决，出行道路得不到解决等。国有林的保护和发展森林资源的权责不能全面落实到具体的某一级政府身上，各级政府及其林业行政主管部门不能千方百计地保护和发展森林资源，不能为森林资源管理提供体制保证。将国有林地划为地方政府管理，纳入地方财政，能有效解决国有林场基础设施落后的问题。2.4商品经营型林地的经营管理问题广西国有林场划分为商品经营型的林地有以下特点：地处偏远山区，分布广泛，交通不便，易失火灾，且常常被偷、被占、被抢，管理成本巨大。因此，地处偏远山区，难以建立起有效的责任机制，导致管理困难。同时也没有形成有效的激励机制，职工对林地的经营没有积极性。2.5国有林场的林地单位产值较低广西任何一个国有林场林业生产总净产值与林业生产用地的比值，即林业生产用地单位净产值，与农业用地的单位净产值相比，相差很大。利益的驱使，难免会将林业生产用地种植农作物，以赚取更多的利润。而退耕还林，这种强制性的政策，只能解决一时。只要单位净产值差距继续存在，还会继续将林业生产用地转为种植农作物。3改革与发展思路3.1产权改革的思路：以明晰产权为前提改革广西国有林场森林资源的管理体制，首先必须解决国有林场森林资源所有者的主体缺位和产权虚置的问题，即必须首先解决国有森林资源“谁来管”的问题，这是改革首要解决的问题。3.2“政企分离”改革的思路：以“政企分离”为核心在新形势下，为推进全区国有林的经营管理体制改革，只有真正实行“政企分离”，才能从根本上解决政企不分、政社不分、政事不分等问题。“政企分离”，也是世界各国目前林业发展的趋势。如何进行“政企分离”?笔者认为：林业行政管理机构不直接经营国有林地，更多行使森林资源管理的任务；造林、管护、木材采伐等生产活动，通常采用招标形式交由林业公司性质的组织或个体完成；林业公司性质的组织或个体负责国有林地经营事宜，并接受政府职能机构的监督，做到国有林地的经营、管理和监督权力彼此分离。这样能达到权责明确、管理高效、经营合理、监督及时到位的目的。3.3分类经营改革的思路：实施科学的分类经营广西的国有林场改革可以结合分类经营进行分级确权改革。将全区国有林场中的国家级森林自然保护区、国家级森林公园，以及国有生态型林场等以保护和培育国有森林资源为主要任务并发挥生态效益的林地划为生态公益型国有林场，纳入公益事业单位管理，执行国家对事业单位的管理政策。根据事业发展的需要，按照精简、效能的原则，重新核定生态公益型林场的事业单位编制。重新核定后的国有林场人员经费和机构经费全额纳入同级人民政府财政预算。国有林场的各项事业收入纳入同级财政预算管理，实行收支两条线。建立与新的管理体制相适应的国有林场财务管理制度和会计核算办法。即这部分生态公益型国有林划归地方林业行政单位管理。将主要从事商品林以发挥经济效益的国有林地界定为商品经营型林地，但这些国有林地分别要按照现行地理位置所处的管理权限，确定为市有林、县有林，实行谁有谁管。这些林地全面推行企业性质的管理方式，按市场机制运作。3.4商品经营型林地改革的思路：经营管理换位思考商品经营型林地转为企业性质的方式管理。商品经营型林地在这种恶劣情况下，如何转为企业性质的方式管理?笔者认为，应在原有基础上，以林班为单位，采用竞标的方式，发包给本场职工，并颁发营业执照。这些职工熟悉这块林地，知道如何防火、防盗，同时职工更懂得如何让这些林地发挥更大的经济效益。但发包前必须确立，这些商品经营型林地必须以经营林业为主。这种方式即实行规模经营，建立现代小型企业性质的管理方式，在兼顾社会效益、生态效益的前提下，自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求发展，同时也解决了一部分国有林场职工的分流。即分离第一产业，由本场职工做好森林资源培育工作。商品经营型林地采用完全公司模式经营管理的换位思考。如采用完全公司模式管理，公司的模式在国有林权改革过程中可以解决一些问题，但是会使国有资产流失。公司的模式是与市场紧密相连的，公司的经营管理必然会涉及财产的自由流通，国有资产一旦进入流通领域必然面临流失的风险。所以，应当明确的是，取得国有林权的承包主体必须是国有林场范围内的职工，职工取得的国有林权实际上是由对林地的权利和林木的权利组合而成的。对于林地，由于全区土地资源属于国有资源，因此权利人只能取得林地使用权。这样只是为了防止国有资产流失，可立法规定国有林权只能在林场内部流转，且采伐需要经过批准即可。3.5提高林业生产用地单位净产值的思路：大力发展林下经济提高广西林业生产用地的单位净产值。要大力发展林下经济，加大科研力度，开发在不同林分内相关的配套养殖种植技术。农业用地种植农作物，收获期短，而且得在农业用地上经常轮换种植，相对不稳定，开发与农业用地相关的配套养殖技术难度大。林业用地造林，砍伐周期长，单位林分比较稳定，利于开发在不同的林分内相关的配套养殖技术。如结合林种、树种结构调整，积极发展药材、养蜂、养鸡、养羊等林下种植和林下养殖，推动林下经济规模化和产业化。如果林业用的单位净产值提高，农民积极性提高，森林种植面积增多，森林管护更精准，生态功能自然得以发挥。3.6原有的国有林场的发展战略思路：做精第二产业原有的国有林场，林地大部分已经划分出去，职工也部分转为事业单位性质职工和大型个体承包户。剩下的林地、资产和职工应发展什么样的战略?笔者认为，广西国有林场剩下的这部分人力财力物力，应转为企业方式经营，做精第二产业：木材深加工业、林产化工业和开发园区经济；有条件的国有林场可以发展第三产业：房地产、物流、森林生态旅游。走专业化发展道路，实现资源产业化、产业规模化、产品标准化、管理科学化、发展集约化。这样做是解决国有投资战线拉得过长、国有资产运营效率不高等一系列问题。集中优势力量做大做强第二产业。包括：以市场为导向，通过技术改造或收购、兼并等途径，进一步发展壮大生产规模，增强企业竞争力；同时引进国内外先进技术和设备，开发深度加工项目，向下游产业延伸，不断提高产品附加值、资源利用率和经济效益；加快企业股改上