物流工绩效考评.xls

物物流流工工月月度度工工作作绩绩效效考考评评标标准准表表 姓名 直接上级 考评月份 2012年 月 项项目目序序号号 评评价价指指标标权权重重评评价价内内容容及及评评价价标标准准 完完成成 执执行行 情情况况 实实 际际值值 自自评评分分 直直接接上上级级考考 评评说说明明 关关键键绩绩 效效指指标标 KPI KPI 1 配送工 作 20 生产计划要求完成厂内各种成品 半成品 在 制品 配套设备 零部件和材料的装运 摆放 工作 如被车间投诉服务不及时 2分 次 10 按要求做好运输过程中物品的防护工作 如因 为操作不当导致物品所损 2次 次 10 协助公司的仓管员将货物上货架 开箱等 如被 仓管员投诉 2分 次 2 设备保 养 20 叉车及平板车的正确使用 维护 保养和日常 点检 配合技改部修理和维护保养工作 如未 按要求进行保养 2分 次 4满意度10 对科内的团队合作精神 工作态度 敬业精神 执 行力 现场问题过程里协调等进行满意度评价 服务满意度 评价分为 A内部满意 3分 一 般 2分 不满意 1 0分 不参加科内集体活动 2分 次 积极组织活动加1分 外部评价 外部 车间 其它部门 投诉2分 次 最高7分 小小计计70700 00 0 CPICPI指指 标标 1 过程管 理 4 公司 部门及科内的各种工作计划应按时间节 点完成自己所负责的内容或项目 不按计划实 施 不按时完成 1分 项次 3 本科室职责已明确 但工作过程中出现扯皮现 象 或被横向部门投诉不按规定履行职责的 经核定 1分 次 4 现场5S检查小组在进行5S检查如发现不符合项 1分 次 3 参加开会 培训每迟到一次 0 5分 项 旷课 一次 1分 次 3 被公司 部门通报考核 主责 1分 次 次责 0 25分 次 5 应用ERP OA等系统指导生产业务 出现工作失 误 影响工厂生产的 0 5分 次 3 在公司内每发生一起安全生产事故 交通事故 部门通报的 0 5分 公司通报的 1分 2 临时任 务 5 有临时追加任务 按时 按质完成任务 不按 要求完成每项 1分 最高扣2分 小小计计30300 0 加加分分项项 5 如被公司发文通报表扬 2分 次 如被部门发 文通报表扬 1分 次 5 直接领导对员工本月的工作情况进行满意度评 价 5 工作中主动提出自已的想法进行改良改进 提 高管理水平或产生效益 得到领导认可的 视 创新成果每项1 3分 最高加5分 合合计计1151150 00 0 月月度度绩绩效效最最终终考考评评得得分分0 00 0 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指指标标 考考核核 直直接接上上级级考考 评评得得分分 部部门门领领导导核核 定定 0 00 00 0 0 00 0 0 00 00 00 0 物物流流工工月月度度工工作作绩绩效效考考评评标标准准表表 姓名 直接上级 考评月份 2012年 月 0 00 0 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指指标标 考考核核 生生产产部部调调度度科科月月度度工工作作绩绩效效考考评评标标准准表表 仓仓管管员员 姓名 当月负责区域 直接上级 考评月份 年 月 项项目目序序号号评评价价指指标标权权重重评评价价内内容容及及评评价价标标准准指指标标 完完成成 执执行行 情情况况 实实 际际值值 差差异异 关键绩效指 标 KPI 1 10 做好仓库物资进 销 存管 理 确保帐物一致 每发生 一起错误扣0 1分 最高扣5 分 100 6 严格按先进先出规定办理物 资出入库手续 不按先进先 出办理的每发生一件扣0 3分 最高扣3分 100 8 人员无发生安全事故 货物 无丢失 每发生一起人员安 全事故扣5分 每发生一起物 资丢失扣1分 最高扣8分 100 5 本仓库现场6S管理达标 每 发现一次不达标扣0 2分 最 高扣10分 100 5 做好物资防盗 防火 防潮 工作 每发生一起扣1分 最 高扣8分 100 8 当天的物资出入库 当天处 理完成 做到日清日结 每 推迟一天完成的扣0 5分 最 高扣8分 100 10 无因仓库缺料导致生产停产 每停产一次扣5分 最高扣 10分 100 8 每月盘点帐物相符 单据完 整 账目清晰 不合符的一 项扣0 5分 最高扣8分 100 10 对科内的团队合作精神 工作 态度 敬业精神 执行力 现场 问题过程里协调等进行满意 度评价 评价分为 满意 3 分 一般 2分 不满意 1 0分 不参加科内集体活动 2 分 次 积极组织活动加1分 满意度 小计70 CPI指标 1过程管理 3 公司 部门及科内的各种工 作计划应按时间节点完成自 己所负责的内容或项目 不 按计划实施 不按时完成 1分 项次 按评价内容 及评价标准 3 本科室职责已明确 但工作 过程中出现扯皮现象 或被 横向部门投诉不按规定履行 职责的 经核定 1分 次 3 当月轮值投稿而不按要求投 稿的 0 5分 被部门考核 的由本人负责 2 按时 按要求上交各种总结 报表 每迟交一种 1分 次 每月5日前 不交扣2分 4 接到车间咨询 反馈不处理 不答复 受到投诉并经确 认 0 5分 次 1 参加开会 培训每迟到一次 0 5分 项 旷课一次 1 分 次 3 被公司 部门通报考核 主 责 1分 次 次责 0 25分 次 5 应用ERP HCM等系统指导生 产业务 出现工作失误 影 响工厂生产的 0 5分 次 1 在公司内每发生一起安全生 产事故 交通事故 部门通 报的 0 5分 公司通报的 1分 25 完成上司交办的其它事项 一项没完成的扣0 5分 100 36 合理化建议 有合理化建议 并采纳的加3分 不采纳的每 提出一个加1分 没有的0分 100 小小计计3030 月度绩效最终考评得分 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指指标标 考考核核 5 5 科科长长的的 直直接接上上级级考考评评 为为主主管管副副经经理理考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由经经理理核核定定 员员工工的的 直直接接上上级级考考评评 为为科科长长考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由主主管管副副经经理理核核定定 6 6 通通过过管管理理创创新新 提提交交合合理理化化建建议议被被公公司司采采纳纳的的 年年终终科科内内奖奖励励1 1分分 条条 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指指标标 考考核核 5 5 科科长长的的 直直接接上上级级考考评评 为为主主管管副副经经理理考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由经经理理核核定定 员员工工的的 直直接接上上级级考考评评 为为科科长长考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由主主管管副副经经理理核核定定 6 6 通通过过管管理理创创新新 提提交交合合理理化化建建议议被被公公司司采采纳纳的的 年年终终科科内内奖奖励励1 1分分 条条 7 7 每每月月最最高高得得分分超超过过100100分分者者不不在在工工资资中中体体现现 但但是是在在年年终终评评优优评评先先中中体体现现 CPI指标 1过程管理 自自评评分分 直直接接上上级级考考 评评说说明明 直直接接上上级级考考 评评得得分分 部部门门领领导导核核 定定 数数据据来来源源 0 00 00 生生产产部部调调度度科科月月度度工工作作绩绩效效考考评评标标准准表表 仓仓管管员员 姓名 当月负责区域 直接上级 考评月份 年 月 0 00 00 00 00 0 0 0月度绩效最终考评得分 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指指标标 考考核核 5 5 科科长长的的 直直接接上上级级考考评评 为为主主管管副副经经理理考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由经经理理核核定定 员员工工的的 直直接接上上级级考考评评 为为科科长长考考评评 部部门门领领导导核核定定 由由主主管管副副经经理理核核定定 6 6 通通过过管管理理创创新新 提提交交合合理理化化建建议议被被公公司司采采纳纳的的 年年终终科科内内奖奖励励1 1分分 条条 填填表表说说明明 1 1 KPIKPI指指标标 由由直直接接上上级级根根据据部部门门及及科科室室月月度度KPIKPI 月月度度工工作作计计划划分分解解到到员员工工的的各各项项重重点点工工作作 2 2 CPICPI指指标标 根根据据科科室室CPICPI指指标标以以及及员员工工的的职职能能职职责责制制定定的的每每个个员员工工的的基基本本职职能能 日日常常工工作作及及其其它它临临时时任任务务 3 3 KPIKPI与与CPICPI分分数数设设定定 满满分分为为100100分分 4 4 对对于于月月初初未未定定的的工工作作 后后来来追追加加的的对对部部门门绩绩效效影影响响较较大大的的工工作作 列列入入临临时时任任务务 列列入入 CPI CPI指