(4月9日)罗总在集团三公司南宁分公司职代会上的讲话.doc

在集团三公司南宁分公司十一届五次职代会上的讲话集团公司副总经理、总工程师 罗涛（2010年4月15日）各位代表、同志们：集团公司在3月底召开了第一届职代会第一次会议之后，为贯彻集团公司职代会精神，你们三公司在3月8-9日召开了职代会，你们分公司为贯彻集团公司和公司的职代会精神，作了精心筹备，今天天召开了分公司的第十一届职代会第五次会议。很高兴来参加你们的职代会。首先，我代表集团公司，对我们分公司这次会议的胜利召开、对会上获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！来之前，看了杨总的工作报告，很高兴、很振奋！感到杨总对分公司2009年工作的总结是实事求是、客观全面的，取得的成绩十分可喜，也是来之不易，报告还指出了存在的一些问题，并根据集团公司和三公司的职代会精神，对2010年的工作作了安排和部署，目标明确，措施得力，我代表集团公司表示完全赞同。下面，我主要讲两个方面：一是对分公司2009年的工作作个评价；二是对下一步的工作提几点要求。一、对分公司2009年工作的评价这里，我用七句话来充分肯定一公司去年的工作：1. 完成任务实现平稳较快发展。完成施工产值4.58亿元，为年度计划的102%，与上一年相比增长了69%；跨转2010年工作量约8亿元；完成竣工面积15.84万m2，为年度计划的106%，与上一年相比增长了58%。取得较快发展。2. 经营势头呈现多头并举局面。承接经营任务创历史新高，中标总造价比上年增加了5.71亿元；在市政道路、土地整理、垃圾处理等领域以及区外市场有所发展，值得肯定。3. 质安科技取得硕果累累佳绩。全年没有重大质量、安全事故发生。工程一次交验合格率100%，施工安全达标率100%，获评广西优质工程2项，邕城杯2项，南宁市优质结构奖2项；自治区安全文明工地2个、南宁市安全文明工地2个、河池市、贵港市安全文明工地各1个。两项工法被评定为自治区级工程建设工法，有3项获2009年度广西工程建设QC成果奖。4. 基础管理得到有效防控规范。财务部门通过加强与项目部的沟通联系，对项目欠款进行及时的排查摸底，并做好资金的统筹安排，有效规避债务风险。5. 人才建设培养激励机制到位。开展“导师带徒”、组织外培，鼓励全员考证等多种方式，加大人才队伍建设，较好地提高了员工的综合素质和业务水平。6. 党建政工载体丰富扎实有效。以开展学习实践科学发展观活动为契机，加强党建工作。特别是精品内刊办得好，及时反映企业动态，报道先进，树立典型，有力地促进企业工作的开展。在抓好企业文化品牌方面也富有特色，分公司的文化艺术节和国庆大合唱比赛扩大了社会影响。7. 善待职工生活质量稳步提高。坚持慰问困难职工、党员、军属，改造职工生活环境，解决职工住房难题，职工得实惠。这是我对分公司在过去一年工作的主要评价。当然，分公司去年各方面工作取得的成绩还有很多，在这里就不一一列举了。同时，我对杨总敢于直面问题的精神表示赞赏。只有敢于提出问题、敢于面对问题，才有解决问题的办法和措施。存在问题不清楚，工作就失去方向；不敢于面对问题，问题就会越积累越多，就会积重难返；隐瞒问题必将激化矛盾。杨总在报告中，列举存在的实际问题有4个方面：一是因各种原因，许多项目未能如期开工或延期开工，对产值上总量的目标造成了一定的影响；二是专业技术人才缺乏，难以满足生产发展的需求。同时项目管理人员的生产组织、协调能力有待提高；三是工程信息渠道不够广，大项目承接任务情况不够理想；四是工程结算及催收工程款工作力度有待进一步加强。这些问题实事求是，是影响发展的突出问题，我们要通过职代会、通过大家的群策群力，有计划、有规划、有步骤地去解决。二、下一步工作的几点意见（一）要学习、宣传、贯彻好集团公司职代会精神。集团公司在3月30-31日召开了第一届职代会第一次会议，金董事长代表集团公司在会上作了题为以市场为导向，以管理为重点，以做大做强为目标，为开创集团公司科学发展新局面而努力奋斗的工作报告，我在会上作了关于集团公司生产经营工作和实行经营管理目标及考核办法的说明。目前，各公司都在组织广大职工学习、宣传、贯彻集团公司职代会精神。主要要把握四个重点：1. 正确把握2009年取得的成绩。2009年，集团公司继续保持较快发展态势，各项工作取得较好的成绩：一是发展速度持续加快。全年完成企业总产值169亿元，比上年增长24%；完成竣工面积771万平方米，比上年增长41%；实现利税6.32亿元，其中税金6.04亿元，比上年增长27.16%，利润2811.87万元，比上年增长6.57%。二是社会信誉继续提升。名列2009年度中国企业500强第390位（比2008年提升32位）、中国建筑承包商60强第22位（比2008年提升7位）、广西企业100强第7位。三是质安科技成果显著。集团公司荣获鲁班奖1项，这是集团公司获得的第13个鲁班奖；荣获全国用户满意工程奖1项，获全区用户满意工程奖4项；获广西优质工程32项，占全区的42.1%；获国家AAA级安全文明标准化诚信工地8项；获自治区安全文明工地39项。荣获得4个国家级工法，有48项申报自治区级工法，其中39项已获得公示等等。 四是积极承担社会责任。全集团招收大中专毕业生816人，吸纳农民工7万多人，继续成为广西就业大户，为缓解社会就业压力作出了贡献。五是发展方式有新转变。坚持做专做强做大主业，积极转变发展方式，全年承接工程任务278亿元，其中区外、国外工程28亿元，比上年增长40%；拓展基础设施领域能力增强，2009年承接任务41亿元，比上年增长195%。六是学习活动有新成效。集团于2009年3-9月开展学习实践科学发展观活动，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，抓好学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的工作，收到了良好效果。七是善待职工构建和谐。全集团慰问困难职工、离退休人员、患病职工17171人次，发放慰问金355.73万元；帮助特困职工申办城市低保1591户次，领取低保金59.44万元；为军转干部争取到财政拨付生活困难补助金69.57万元；为职工建房及危旧房改造1000多套，广大职工和离退休人员共享改革发展的成果。八是涌现一批先进集体和个人。特别是我们一公司一分的项目经理牙高峰同志当选第二届全国诚实守信道德模范，为集团乃至广西和全国建筑业争得了荣誉。2. 准确判断和把握新形势和新环境。对我们建筑业来说，在扩内需、保增长的政策拉动下，特别是我们广西在“继续保增长、保民生、保稳定、保持和扩大发展良好势头”的政策下，我们建筑安装的市场和机遇都很大；最直接的就是中国东盟自由贸易区建成，广西北部湾经济区加速发展，国务院关于促进广西经济社会发展若干意见等等，使广西进入了全方位、多层次、宽领域的发展时期。还有城镇化建设对我们建筑业来说也是很大的市场。但是，建筑业作为充分竞争行业，竞争很激烈，在我们广西三级以上的资质施工企业有2400家，外地进驻广西的施工企业有1500多家。这么多施工企业，竞争激烈是可想而知的，加上市场不规范，企业的发展更加困难。因此，我们要善于通过把握新形势和建筑市场的发展规律，找到自己的切入点和落脚点，找准适合自己发展的路子，在新形势中抓住机遇，加快发展。3. 准确把握集团新发展的指导思想和工作思路。集团职代会工作报告明确提出了今年和今后集团工作的指导思想和工作思路，为集团今后的发展明确了方向。指导思想的主要精神是，按照“三换”的理念，以市场为导向，以管理为重点，以经济效益为中心，以做大做强为目标，抢抓机遇，深化改革，创新体制机制，转变发展方式，调整经营结构，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。工作思路是“拓市场、转方式、抓科技、强管理、重人才、铸精神、上水平”，努力探索一条既能增强竞争力，又能防控风险和提高经济效益的发展之路。拓市场：在思想上认清形势，把握机遇；战略上，注意发掘经济结构调整中的机遇，抢占身位；一是继续巩固发展建筑安装主业；二是加大向高、大、难、新及标志性工程项目拓展的力度，大力开发新的市场领域，加快进入路桥、水利等基础设施领域，整合集团资源，继续实施“走出去”发展战略。转方式：就是要加快调整经营结构，转变经营方式和盈利模式，逐步提高自营比例，以投资经营带动生产经营，积极推进和拓展BT项目，探索尝试工程总承包和BOT项目，积极向主业的上下游产业链延伸，实行多元化发展的新格局。转方式，首要的是转变思维方式。思想是行动的先导，没有思想观念的转变、解放，就不可能有好的工作效果。要跟上时代的步伐，要与时俱进，首先也是关键要在转变思维方式上下功夫。过去提倡要稳定发展，现在提倡要科学发展；过去提倡要又快又好发展，现在提倡要又好又快发展，虽是一字的调换，意义、效果完全不同；过去对局部地域、地区实行政策倾斜、优先发展，现在提倡要全面协调可持续发展；过去都讲要“两手抓、两手硬”，现在提倡要经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”发展；过去集团总部（包括子公司）一直定位为管理型公司，当然现在也是，但我们更多要转向服务型，为基层服务、为业主服务、为用户服务。过去我们都说我们是“丐帮”，集团新一届领导班子提出，要带领集团广大职工，在继承中发展，在发展中创新，在创新中进步，让建工集团成为一个令世人尊敬的企业，让每一个集团成员成为令世人羡慕的企业人。正如温家宝总理在全国人大十一届三次会议政府工作报告“努力建设人民满意的服务型政府”中指出的“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严，让社会更加公正、更加和谐。”我们不仅要讲经济上、物质上的激励，更要讲精神上、企业文化上的鼓励，要精神和经济利益相结合等等。这些都是转方式首先要解决的问题。思维方式转变了，行动就有了方向。其次要抓重点，就是通过加快经营结构调整，提高自营率。大家知道，受国际金融危机的影响，东部江浙、珠江三角洲一带出口锐减，很多企业停产倒闭，有很多企业转变发展方式，把加工业外延，瞄准国内市场需求，把出口转内销，同时把技术含量低、附加值高、形不成前伸后延的产品进行调整、转移，结果获得了新生。我们建筑业也是很容易受到政策、市场因素影响的行业，如果我们不转变发展方式，不积极调整经营结构，做大做强做长久就成为一句空话。所以，金董事长在集团职代会的工作报告就明确指出，集团大而不强，利润低，除有其客观因素外，更主要的原因是自营的比例低等问题。强调要转变发展方式，逐步提高自营比例。我希望我们分公司在这方面能有更大的作为，发挥引领、带头作用，打出我们分公司的品牌。抓科技：就是要重视技术的积累和科技的创新，完善科技创新的体制机制，提高企业的科技含量，提升核心竞争力。强管理：我们提出强管理，就当前而言，就是要抓好以“六个为中心”的管理，即抓好以工程项目为中心的质量安全管理、以预算为中心的财务和成本管理、以制度建设为中心的规范化管理、以企业负责人为中心的绩效管理、以提高员工素质为中心的人力资源管理、以效能监察为中心的企业廉洁从业管理。重人才：企业兴衰的背后是企业管理水平的兴衰，企业管理水平兴衰的背后是企业人才的兴衰。集团要发展，就是要抓好经营管理人员队伍、专业技术人员队伍和技能型人员队伍三支队伍的建设。要培养和储备多专业的复合型高级管理人才，加强对员工的学习和培训，为各类人才提供施展才华的平台，同时，要建立完善人才培养、使用和考评体系，营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。 铸精神：就是要培育企业文化。企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神。今天的集团就是要培育以诚信和责任为核心内涵的企业文化，全面增强集团持续健康发展的软实力，让建工集团成为一个令世人尊敬的企业，让每一个集团成员成为令世人羡慕的企业人。上水平：做到人无我有、人有我强、人强我优；生产经营管理上水平，规模效益上台阶，使集团企业具备较强的竞争力、控制力和影响力，成为在国内外市场上极具竞争力的大型企业集团。此外还有一层含义就是，努力提高企业效益，切切实实为全体员工谋福利，使员工福利上水平。4. 要准确把握今年工作部署的重点。准确把握集团今年工作部署的重点，全面完成今年生产经营目标，必须增强六个方面的意识：一要增强责任意识，把集团职代会精神落实到各项工作中。强烈的责任意识，是高效履行职责的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保证。要培育以诚信和责任为核心内涵的企业文化，责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。要充分领会集团和公司的职代会精神，结合本单位实际，尽快分解工作任务，制定详尽的实施计划，把会议确定的各项目标任务层层分解、层层落实，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。二要增强抢抓机遇意识，加快企业发展。机遇属于有准备的人，能不能抓住机遇，关乎企业能否做大做强。我们要认真分析把握当前宏观经济形势，把握市场和行业发展的规律，理解掌握企业的情况，积极开拓经营，不断拓展市场空间，加快企业发展。三要增强创新意识，不断激发企业活力。要不断解放思想，敢为人先，创新思想观念，创新企业发展方式，创新体制机制，创新经营方式和盈利模式，创新管理方式，创新人才机制，创新和发展党建工作和企业文化，不断给企业注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力，创造更好的成绩。 四要增强竞争意识，不断提高核心竞争力。集团明确指出：要走出一条既能增强市场竞争力，又能防范风险提高效益的发展之路。要走出这样的路子、要在竞争中获胜，就必须找出适应市场，与我们实际相结合的竞争优势，做到人无我有，人有我强，人强我优，才能走出既能增强市场竞争力，又能防控风险和提高效益的发展之路。五要增强制度意识，不断提高执行力。企业要发展，不但要有好的制度，还要有强的执行力，才能保证政令畅通，令行禁止。要坚持用制度管事、用制度约束人。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，勤于、善