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机械伤害应急预案 文件编码：SNG-SPA-GSP-MCIT0049 版本CFC.A国核压水堆示范工程场地平整工程HSE程序文件文件编号SNG-SPA-GSP-MCIT0049交通应急预案版次状态编制/修改审 核批 准批准日期升版原因APRE徐林崔建国初版编制单位: 中国核工业第二二建设有限公司 荣成核电土石方工程项目经理部注：1此文件产权属CNI22荣成核电土石方工程项目经理部所有, 未经书面许可, 不得以任何方式复制、转发或引用。2本规定解释权属CNI22荣成核电土石方工程项目经理部所有。目 录1.目的32.适用范围33.参考文件34.事故类型和危害程度分析35.应急处置基本原则36.应急组织及职责47.预防与预警58.信息报告59.应急处置510. 应急物资与装备保障611. 附件61 目的为了保证CNI22荣成核电项目区域内最大限度的预防和减少交通事故所造成的灾害和损失，保障公众的生命财产安全，维护社会稳定，促进施工处全面、协调和可持续发展，特编制此应急预案。2 适用范围本程序适用于CNI22荣成项目部所辖区域内施工过程中发生的交通事故应急救援活动。3 参考文件 中华人民共和国道路交通安全法（主席令第47号）生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）HSE管理大纲 （SNG-SPA-GSP-MCIT0001）紧急疏散和响应4 事故类型和危害程度分析 a) 交通运输过程中驾驶员超速行驶造成倾覆、翻车、撞车、撞人等车辆伤害事故；b) 驾驶员酒后上岗造成倾覆、翻车、撞车、撞人等车辆伤害事故；c) 车辆状况不好造成倾覆撞车、撞人甚至爆炸等车辆伤害事故。d) 厂区内道路状况不好造成车辆倾覆；驾驶员安全意识差，违章操作引发车辆伤害事故。5 应急处置基本原则a) 以人为本，安全第一，切实履行职能，将公众的利益和安全放在首位，最大限度地减少交通事故所造成的人员伤亡和危害；b) 居安思危，预防为主。高度重视应急管理工作，坚持预防与应急管理工作相结合，常态与非常态相结合，做好应对交通事故的应急工作；c) 统一领导，分级负责。实行施工处领导下的行政领导责任制，对交通事故分类管理，分级负责和属地管理，充分发挥各级应急指挥机构的作用；d) 快速反应，协同对应。加强以分级和属地管理为主的应急处置队伍，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。6 应急组织及职责6.1应急组织体系 项目部成立应急救援领导小组，领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工及各部门负责人组成。项目经理任组长（总指挥）,项目副经理、项目总工任副组长（副总指挥），各部门负责人作为领导小组成员任各应急救援工作小组组长。领导小组下设有5个应急救援工作小组，分别由5个部门所属人员组成。分包商应成立独立的应急救援指挥机构并成立所需的各应急救援工作小组。应急工作中应接受CNI22荣成项目部应急救援领导小组的组织协调工作。CNI22荣成项目部应急组织体系结构图参见附件1， 应急组织机构和人员联系方式参见附件2。 6.2 项目部应急救援领导小组职责：负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；负责所需材料、人员的落实；负责与SPMO HSE部的联系及情况汇报；负责与相邻可依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。负责宣布应急救援行动的开始和结束。6.3安全部负责在区域内作业现场张贴应急救援小组联系人及联系电话。6.4安全部负责在现场HSE布告栏上公布交警、医疗、HSE（SPMO、SNPEMC）联系热线电话号码，以便在发生紧急情况时拔打相关电话报告。6.5安全部指定各区域紧急集合点位置并设置紧急集合点指示图标。6.6 技术部负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。6.7质量部负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好事故现场联络工作。6.8综合办公室负责现场救援人员的后勤保障、后勤需要。7 预防与预警7.1 危险源监控 施工处针对可能发生的交通事故，进一步完善预警机制，建立预测预警系统，做好风险分析，做到早发现、早报告、早处置。7.2预警行动CNI22荣成项目部安全管理部负责与SPMO、HSE部及现场施工队建立信息沟通方式，负责危险状态或事故/事件信息的收集，安全管理部收到预警信息后及时以信函或电话发布预警信息给相关部门。8 信息报告发生事故的班组或发现事故的人员应立即报告现场安全管理人员或施工队长，现场安全管理人员或施工队长接到报告后应立即向安全经理或直接向项目经理报告。发生事故的班组根据事故的严重性、性质、影响范围等判断是否超出了自身的响应能力，没超出则启动项目部的交通事故应急预案，由救援小组根据实际情况制定可行性计划进行救援；超出了则逐级向上汇报，请求相关方援助。9 应急处置9.1响应分级 I级事件：一次3人以上死亡事故或10人以上重伤、直接经济损失1000万元以上的事故；级事件：一次一人以上3人以下死亡事故或3人以上10人以下重伤、直接经济损失10万元以上1000万元以下的事故；级事件：一次一人以上3人以下重伤、3人以上10人以下轻伤、直接经济损失1万元以上10万元以下的事故；级事件：一次一人以上3人以下轻伤、直接经济损失1万元以下的事故；注： 以上规定中的“以上”含本数，“以下”不含本数。9.2 响应程序施工现场事故/事件响应程序a) 发生I、级事件，项目部立即启动相应的应急预案，并立即向SPMO应急指挥部报告；b) 发生级事件，项目部立即启动相应的应急预案，并立即向SPMO应急指挥部报告；c) 发生级事件，施工队启动相应的应急预案，并及时向项目部应急指挥部和SPMO报告；9.3 处置措施a) 事故发生时，无关人员迅速按指定的逃离路线进行撤离,救援小组成员首先要根据事故发生地点、环境进行分析，将危险区域进行围封、标识，采取有效地救援方法。b) 由应急救援小组组长统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作进行救援。c) 应急救援完事后，组织人员在紧急集合点集合，并由施工队长清点人员，确认人员齐全后，方可解散离开。d) 事故处理以后，必须组织有关人员进行讨论，分析事故发生原因，从中吸取经验教训，增加应急演练，采取措施防止类似事故重复发生。凡严重或重大的事故，应向上级主管部门报告。10. 应急物资与装备保障 10.1 工程部负责建立施工现场的应急救援物资体系，为施工现场的应急救援提供物质保障。10.2 应急物资由物资组进行采购，应急物资需放在固定地点，禁止他用。确保发生意外情况时，救援物资齐全。11. 附件附件1： CNI22荣成项目部应急组织体系结构图CNI22荣成项目部应急救援领导小组抢险救援组后勤保障组 通讯联络组现场保卫组医疗救护组各施工队应急救援指挥机构综合办公室质量部HSE部技术部工程部附件2:应急组织机构和人员联系方式1 应急救援领导小组成员 序号.姓名职务/岗位联系电话1崔建国组长（总指挥）150985122012徐林副组长（副总指挥）150985764513邹玉光成员（抢险组组长）186605072084杨鹏成员（救护组组长）131734085865吴思金成员（保安组组长）150985123836黄立华成员（通讯组组长）150985123847刘晓明成员（后勤组组长）138690632812、应急救援工作小组成员姓名职责/岗位联系电话.1、抢险组主要成员 邹玉光组长/施工负责建国成员/土建一队队道平成员/土建二队队波成员/挖运队长187725706792、救护组主要成员杨鹏组长/施工栋成员/测量158054517523、保安组主要成员 吴思金组长/技术负责国栋成员/技术员139455944514、通讯组主要成员 黄立华组长/质控质保150985123845、后勤保障组主要成员 李波组长/综合部晓明成员/用电负责人138690632813、相关方应急联系电话 相关方岗位联系电话.匪警电话110救护电话122交警电话119SPMOHSE经PMOHSE主管189301789134、24小时应急值班人员序号.姓名职务/岗位联系电话1崔建国组长（总指挥）150985122012徐林副组长（副总指挥件 3: 应急物资清单