“示范中队”创建现场会表态发言（高邮）.doc

学经验 找短板 抓成效全面提升“示范中队”创建水平全市系统“示范中队”创建现场会表态发言高邮市烟草专卖局（12月13日）各位领导、各位同仁：今年，省、市局“示范中队”创建方案下发后，我局迅速成立了创建工作领导小组，结合单位实际，研究制定了创建方案，明确了总体要求和创建进度，细化了实施步骤和工作责任，调整充实了试点中队的人员配置。并对试点中队办公区、生活区进行了改造、装修，健全了各项设施。统一和完善了市场监管、内部监督、队伍建设等多项管理制度，进一步加大了督察考评力度。积极开展了依法行政示范点争创工作，以备战省、市局系统专卖管理岗位技能竞赛和职业技能考核为抓手，组织了形式多样、内容丰富的员工教育培训，不断加强队员思想政治素质教育。从晨会班会、市场检查、信息反馈等多个环节入手，逐步形成了基层中队日常管理统一模式。目前，我局创建工作坚持以点带面，“试点中队带头创、其他中队主动创”的氛围越发浓厚。下一步，我们高邮市局将认真贯彻落实本次现场会精神，充分消化和吸收兄弟单位的好做法、好经验，创新思路，扬长补短，切实加大“示范中队”创建力度，努力提高基层中队的软实力。具体将从以下三个方面开展工作。一、加强组织，不断夯实创建工作的基础一是强化领导明职责。我们将按照“全面规划、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原则，着力加大中队环境建设和硬件投入力度；认真分解工作目标，明确创建责任，进一步健全创建工作定期分析汇报制度；坚持把提高人员素质作为创建工作的出发点和落脚点，对照创建要求，精心组织，勤于督促，强化考核，确保“示范中队”创建工作有效推进。二是全面对标找差距。我们将围绕“不足之处要达标，达标之处要巩固、特色之处要突出”的工作思路，依据省、市局创建烟草稽查示范中队实施方案及评价标准，进一步学习和消化本次现场会精神，全面总结和梳理创建工作，通过比较找差距、明方向、添动力。并在此基础上，认真制定和完善工作措施，努力找准提升“示范中队”创建质量的突破点。三是全员参与造氛围。坚持把创建“示范中队”作为巩固专卖管理制度的一项长期性、基础性工作来抓，通过职工大会、座谈交流等多种形式，再宣传、再学习、再发动，努力提高专卖人员的责任感、使命感和紧迫感，引导他们增强主动性，克服疲劳感，始终保持良好的精神状态，积极参与创建工作，努力营造“人人参与、个个出力”的创建氛围。二、创新思路，不断激发创建工作的活力一是坚持以人为本。按照“集体学习有计划、个人读书有笔记、学习体会有心得”的要求，完善教育培训机制。采取集中培训、岗位练兵、技能竞赛、执法演练、案例剖析等方法，努力把学习内容从政治理论和业务知识，逐步扩展到高级专卖技能鉴定、市场监管所要掌握的各种相关信息，以及法律法规知识、计算机操作知识、通讯报道写作等多个方面，不断提升专卖执法队伍整体素质。二是坚持文化引领。充分发挥企业文化引领作用，以理念认同和载体创新为重点，深入传播江苏烟草“同心”文化和扬州烟草“诚善”文化理念，通过打造文化长廊、开辟学习园地、组织拓展训练、开展文体活动等形式，进一步丰富中队执法文化内涵，增强基层中队凝聚力。广泛开展“标兵中队、创建先锋”评选活动，发动专卖人员提供素材、撰写文章，及时宣传“示范中队”创建中涌现出来的好人好事、先进典型。坚持把企业文化的宣贯范围向零售客户延伸，积极开展“我们都是烟草人”主题实践活动，使行业的文化理念逐渐成为零售客户认同和遵守的行为准则，积极推进江苏烟草“同心”服务品牌建设。三是坚持转变作风。围绕加强组织、制度、职能和文化“四项建设”，进一步规范专卖执法人员岗前、岗中、岗后行为，明确要求专卖管理人员“十个做到”，即政治上信念坚定、思想上意志统一、学习上学而不倦、纪律上严于律己、团结上凝心聚力、作风上求真务实、服务上周到细心、业务上精益求精、操守上修身自省、履职上恪尽职守。认真落实岗位责任制，对布置的工作，我们将按照时间节点、工作标准，及时进行检查考核，努力转变基层中队的工作作风，提升烟草专卖执法形象。三、明确措施，不断提升创建工作的成效一是抓制度、促规范。我们将本着“具体工作有标准、人员行为有规范、问题处理有原则”的要求，全面落实基层中队26项管理制度，明确创建标准，落实工作责任。积极开展“示范中队”创建工作月度评比活动，每月进行考核评定，增强工作的主动性和创造性。建立健全烟草专卖管理举报投诉信箱制度，进一步拓展信息渠道，及时了解市场异动情况和专卖队伍廉洁自律情况，打牢创建工作根基。二是抓职能、提效率。提升中队整体工作效率是创建“示范中队”的根本目的。为此，我们将积极探索卷烟市场监管方法，进一步规范许可证管理，联合工商等部门查处无证经营户，全面做好中队许可证基础管理工作。加强对“重点时期、重点区域、重点环节、重点对象”的监管，严厉整治涉烟不规范经营和非法经营行为，切实提高内部监管水平。充分发挥稽查中队“前沿阵地”作用，不断创新和拓展情报来源渠道，进一步强化公检法联动执法力度，健全联合打假机制，切实增强卷烟打假的针对性。同时，我们还将通过“请进来、走出去”，开展执法技巧学习和培训，强化网络办案、专卖信息工作，提升专卖管理效能。三是抓创新、出亮点。进一步创新工作思路，在做好市场检查、专卖打假等“规定动作”的同时，围绕我局“弱势零售户结对帮扶”、“外来经营户联动整治”、“不予许可决定说理式文书制作”等内容，积极探索“行政指导”工作，使创建工作有特色、出亮点。坚持把专卖管理自主创新作为“一把手”工程，摆在突出位置，继续深化基层创新活动，引导和鼓励员工勇于突破，大胆创新，真正