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文档简介
常熟魔幻装潢公司绩效考核方案一、 考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、 考核对象绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、 考核时间2010年7月四、 考核内容1、 一线员工绩效考评（包括人力资源部和薪酬部成员）窗体顶端指标名称所占比例单项满分所属部门行为品格10%100人力资源部销售业绩40%100人力资源部工作职责履行情况10%100人力资源部工作态度10%100人力资源部精神面貌和心理素质10%100人力资源部临时工作任务执行情况10%100人力资源部业务技能测试10%100人力资源部窗体底端窗体顶端指标名称所占比例单项满分所属部门修改行为品格10%100薪酬部修改工作态度10%100薪酬部修改精神面貌和心理素质10%100薪酬部修改销售业绩40%100薪酬部修改工作职责履行情况10%100薪酬部修改临时工作任务执行情况10%100薪酬部修改业务技能测试10%100薪酬部修改窗体底端2、 机关职员考评（培训部成员）窗体顶端指标名称所占比例单项满分所属部门修改临时性工作任务执行情况10%100培训部修改工作职责履行情况20%100培训部修改工作计划完成和目标达成情况25%100培训部修改行为品格5%100培训部修改工作态度10%100培训部修改精神面貌和心理素质10%100培训部修改业务测试和专业知识测试10%100培训部修改日常工作的自我管理情况10%100培训部修改窗体底端3、 管理人员绩效考评（绩效考评部成员）窗体顶端指标名称所占比例单项满分所属部门修改部门工作安排与分配10%100绩效考评部修改部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况20%100绩效考评部修改部门临时工作任务的完成情况5%100绩效考评部修改下属员工工作表现和考评成绩5%100绩效考评部修改各项财务指标考核10%100绩效考评部修改言行品格10%100绩效考评部修改职业素质10%100绩效考评部修改工作态度5%100绩效考评部修改精神面貌5%100绩效考评部修改部门各项工作计
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