【写作范文3篇】20xx年设计师年度工作计划格式

写作范文写作范文3 3篇篇 20 xx 20 xx年设计师年度工作计划格式年设计师年度工作计划格式 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年设计师年度工作计划格式2 北京部分中学中招计划数 调整3 电大工作处半年工作计划20 xx年设计师年度工作计划格式从 我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态 参加了第一 次监理例会 感到了现场进度的急迫性 特别是项目部刚进场时期 房地产公司 监理公司要求尽快上报各项方案和施工组 织设计 进度计划 而施工现场还得进行基坑放线 清槽 验槽 施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍 食堂等临建设施施工 进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图 而项目技术部技 术员 质检员 资料员不到位 在这种情况下 我们技术部综合考 虑了各项工作的轻重缓急 先把现场急需的各个平面设计图 测量 方案 进度计划编制完成并组织报审 然后在不影响现场施工的情 况下 白天熟悉图纸 指导施工 组织图纸会审 指导资料员报验 指导安全员前期资料 晚上编制各项方案和施工组织设计 在一 个多月的时间内 在每项工序施工前 完成各项前期方案 施组并 报审 并进行专项方案交底 虽然身心劳累 但将自己多年的经验在短期内转化为实际 付诸于 行动 心里感到很充实 很有成就感 自进入项目部以来 我始终把项目的质量工作作为重中之重 不敢 有丝毫怠慢 政府公共租赁房项目 是体现政府的民心工程 历来 都是政府监督部门重点督查项目 工作中一丝不慎就会给公司带来 很大的损失和负面影响 项目技术部在公司领导 项目领导的支持下从各种原材进场检验 复试检验 现场加工工艺检验 加工质量检查 施工质量检查 混 凝土试验 冬期施工等方面 都进行了有效的控制 设立了样板段 真正做到样板先行 细部挂牌交底 作到施工前预控 施工后分析 总结 为下段施工提供经验 控制质量通病起到了一定作用 在钢筋加工方面 将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制 避 免不合格丝头下槽 从源头控制钢筋连接质量 在混凝土方面 从混 凝土的各项技术指标 现场实验 技术方案交底 技术措施 混凝 土搅拌站源头控制等方面入手 保证了混凝土的质量控制 对钢筋原材进场控制 防水卷材进场控制 混凝土质量控制等方面 出现的不同程度的质量问题 项目技术部都及时进行了预控 将各 项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制 有效地保证了项目 工程质量 在此期间 我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉 保证工程 质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析 辨论 维护了公 司的利益和信誉 项目部是一个新组建的项目部 项目管理人员基本上都是新招聘的 人员 人员素质 技术水平 责任心参差不齐 可以说在20 xx年春 节前都是处于磨合状态 技术部人员 要求技术水平高 责任心强 工作能力强 能够有效 对现场情况进行把控 我和项目经理及时沟通 通过聊天 观察等 方式 从员工工作状态 工作表现 现场执行力等方面 对技术部 人员各方面情况进行了解和掌握 对每个人进行有针对性的管理 使用其人优点 避其缺点 及时与其沟通 尽量做到了人尽其才 充分发挥其能力 使技术部在年前处于稳定 可控状态 保证了项 目在年前的节点目标顺利完成 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现 在工作中 我们技术部随时与项目经理沟通 保证项目团队核心意 见一致 始终把项目团结作为重点维护 在生产例会上多次强调项 目管理人员间的沟通与配合 特别是质检与工长 资料员间的配合 安全员与工长间的配合 质检员的施工过程主动控制与工长的施工过 程报验配合 实验员与工长间的配合 资料员与工长 质检员 实验 员间的配合 把项目的团结 分工与配合时常提起 尽量避免出现 分工不合作 互相推诿等不利现象 形成以项目经理为核心的项目 团队 维护项目经理的项目团队核心力 北京部分中学中招计划数调整北京考试报讯记者从北京教育考试院 获悉 年北京市高级中等学校招生简章 中刊登的部分学校 计划有所调整 考生要留意 据市中招办负责人介绍 调整内容多为特长生招生项目及计划数 其中五中01专业普通班中 东城区招生计划原为172人 现调整为17 1人 特殊说明栏 中原 田径2人 现变更为 田径3人 一 六六中01专业普通班中 东城区招生计划原为162人 现调整为161 人 特殊说明栏 中原 田径 男篮 女子手球共16人 现变 更为 田径 男篮 女子手球共17人 昌平一中01专业普通班中 昌平区招生计划原为320人 现变更为314人 特殊说明栏 中 增加 01专业足球6人 北航附中 特殊说明栏 中原 艺术体操 男排 乒乓球共10人 现变更为 艺术体操 男排 女排 乒 乓球共10人 北师大燕化附中调整了招生名额的分配比例 01专业普通班中 燕山招生计划原为257人 住 现变更为253人 住 宣武 丰台 门头沟和大兴4个区各增加1个住宿名额 八一中学01专业普通班在海淀区招生计划变更为 254 住45 人 原 北京市交通学校 名称现调整为 北京交通运输职业学院中专 部 该校今年还首次获得招收五年制高职资格 报考所用名称为 北京交通运输职业学院 电大工作处半年工作计划电大在市委 市政府的坚强领导下 在省 电大和市教育局的大力指导支持下 经过全体教职工的共同努力 较好地完成了年初制定的各项工作计划 可以说04年是 电大分校 稳步发展 各项工作取得可喜成绩的一年 年工作总 一 招生工作 年是 电大分校招生工作取得突破性进展的一年 全年招生 人 其中春季招生918人 秋季招生1129人 04年 秋季招生工作获全省电大系统市级分校招生工作评比三等奖 提前 一年实现了 电大分校在校生人数达3000人 直属达1000人的工作 目标 二 教育教学工作 年是迎接中央电大人才培养模式改革和开放 教育试点总结性评估的关键一年 全校教职工紧紧围绕试点和评估 这个核心目标做了大量切实可行的工作 取得了不少成绩 具体表 现在 1 教职工的教育观念和教育思想进一步转变试点工作刚开始 全校 教职工对中期评估的不了解或了解的不多 经过认真的学习 反复宣传和扎实工作 教职工的思想观念有了显 著变化 能够认真学习和适应现代远程教育思想和现代远程教育理 论和技能 积极探索现代远程开放教育的教学模式和教学管理模式 及运行机制 参加试点的积极性 自觉性越来越高 为顺利通过总结性评估打下 了良好的思想基础 2 教学和教学管理模式初步确立结合 经济社会发展状况 分析 开放教育学习对象的不同情况 在以人为本 终身教育的理论指导 下 在构建学习型社会的进程中 电大紧扣开放教育的条件下体 现开放教育理念 紧扣应用型人才培养这个目标 注重学习创新能 力和实践能力的培养 紧扣在信息技术络条件下强调学习者相互间 的交流与沟通 经过理论探索和实践初步形成了 两主 两服 四 导 六结合 的教学模式 简称2246模式 两主学生以个性化自主学习为主 教师以多样化导学为主 两服丰富的多媒体教学资源服务 现代化的学习技术和环境服务 四导入学引导 学法指导 学中辅导 学程复导 六结合个性化