学习王董事长讲话体会.doc

提供正能量 给力促发展 -学习董事长在干部大会讲话的心得体会*年*月*日，集团公司党委书记董事长*在干部大会上作了题为*的讲话。我通过认真研读讲话内容，十分激动、万分感慨、信心百倍。 *的讲话高屋建瓴、统领全局，以深刻精辟的语言阐述了目前集团客观的分析了面对的形式和存在的问题、挑战和机遇、提出了宏伟目标和扎实的保障措施，对我们陕西农垦今后三年的工作具有非常重要的现实针对性。为我们的基层干部职工树立了信心，看到了希望，增强了使命感和紧迫感。现将本人在学习中的收获和体会报告如下一、我们面临的新形势。*从全国到2020年将建成小康社会，实现“中国梦”的总形势，讲到陕西提出的建成经济强、科教强、文化强、百姓富、生态美的“三强一富一美” 的西部强省。再从粮农集团组建后，提出到“十二五”末，实现营业收入达到100亿元，全力打在百亿粮农的宏伟目标。讲到我们必须顺应粮农集团发展目标的新形势，必须站在整合产业实现跨越发展的新起点，认清形势，审时度势，准确认识改革发展面临的机遇和挑战，要迎接挑战，适应挑战，超越挑战。在新的起点重新出发。二、陕西农垦面临的新挑战。一是由于稳定严重束缚了农垦人的手脚，使我们对改革患得患失，存在求稳怕乱的思想意识，改革动力不足，企业活力不强。二是面临从行政化管理体制向企业化管理体制转变的挑战。大家知道，集团公司是从以前的省农垦局和总公司转变而来，长期以来，隶属省农业厅、省企业工委和省国资委管理。不管是农垦自身还是上级管理机关，都属于行政管理，缺乏市场化运作观念和经济效益最大化导向，不注重遵循经济规律。集团公司改制后，在建立现代企业制度，强化企业行为方面做了大量工作，取得了一定成效，但行政化管理在大家脑海中根深蒂固，惯性仍然存在。粮农集团组建后，将会完全以企业化行为对我们进行管理，将以追求经济效益最大化为目的，以实现利润和职工收入为最终考核标准。前几天，粮农集团王东锋董事长到我们农垦考察，最关心的就是企业效益和员工收入，谈的最多的就是投资和利润。因此，能否尽快适应上级单位的企业化管理要求，对我们过去行政化色彩比较浓厚的企业来说，是一个严峻挑战。三是由于管理体制机制惯性，使我们对企业的属性认识不足，存在着不讲效益的思想意识，发展动力不足，企业经营能力不强，贪大求洋、形式主义严重。由于事业单位对机关和部分个人利益固化，使我们对企业分配机制固步自封，存在着平均主义的思想意识，干部动力不足，专业本领不强。我们农垦既存在发展滞后的问题，又存在改革滞后的问题。改革、发展、稳定三者没有形成良性互动，还徘徊在互相制约互相影响状态。四是面临移交喀麦隆农业开发项目和整合鸵鸟产业的挑战。集团公司在喀麦隆农业“走出去”项目上曾经付出巨大努力，倾注了大量心血，也投入大量资金。根据省政府决定，在向陕西海外投资公司移交中，如何减少给我们农垦造成的损失，争取最大利益，是对我们工作技巧和智慧的挑战。对鸵鸟产业的整合，是省政府、省国资委关注的又一重要工作。鸵鸟产业政治影响大，创新上成本巨大，稳定上矛盾巨大，各种矛盾盘根错节，互相交织，非常复杂，稍有不慎，会在经济上造成巨大损失，稳定上发生群体事件，政治上造成负面影响。能否安全有效平稳实现对鸵鸟产业的整合，是摆在农垦集团的又一严峻挑战。 三、新的机遇和有利条件。一是粮农集团的组建，给我们带来了新的机遇。粮农集团的企业化管理，给我们转变思想转变作风带来了挑战，给我们生产经营带来了压力。我认为，压力也是动力，也是机遇，压力也能转化为生产力。粮农集团由6个规模相对较小的企业整合而成，我们农垦在粮农集团所属企业中，规模相对较大，土地资源最多，职工人数最多，占到粮农集团职工总数一半以上。但是，我们大而不强，经济总量只占粮农集团的二十分之一。省政府、省国资委在支持做大做强粮农集团时，我们农垦作为其中的一个重要板块，一定会位列其中，不可或缺，一定会享受到政府政策、项目的倾斜支持。最近，赵正永省长要听取粮农集团发展规划专题汇报，并特别叮嘱有关领导，要特别听取农垦集团的情况。充分体现了省政府和省上主要领导对农垦的关心、关注，也给我们带来了下一步帮助和促进农垦发展的机遇。二是集团公司加快发展有了较好基础。近几年，集团公司明确发展目标，实行跨越式发展不停步；创新体制机制，坚持市场化改革不动摇；增强效益意识，狠抓落实不走样；突出工作主线，加快现代农业建设不松劲；抢抓政策机遇，实施项目带动战略不迟疑；关注民生问题，构建和谐垦区不懈怠，圆满完成了“2215”工程，“十二五”规划开局顺利，经济效益快速提高，职工收入稳步增长，农业基础设施建设全面加强，综合生产能力明显提高。更为重要的是，我们已经找到了适合农垦自身特点的发展之路，探索了一套模式，总结出一些经验，找准了战略定位，找到了正确的发展路径，这些硬件和软件的综合累积，将会释放巨大发展能量，促进农垦经济跨越式发展。三是地方区域经济发展，为我们农垦发展创造了良好的外围环境。渭南市的陕西东大门建设、中海集团在大华山投资300亿建设项目，都为我们招商引资，激活土地资源，创造了客观环境，我们有了借船出海，借梯登高，乘势而上的平台。四是集团公司新一届领导班子团结奋进，求真务实，具有经营管理企业的丰富经验。四、陕西农垦的基本思路和奋斗目标。我们陕西农垦的奋斗目标是到2015年，营业收入达到6亿元以上，利润达到1600万元以上，实现新的“2215”目标，职工年收入较“十一五”末翻一番，达到3万元以上。战略方针和基本思路：集团公司确立了以建设现代农业为主线，明确了“小而精、小而特、小而富”的发展方向，制定了“开放办垦、产业立垦、园区兴垦、人才强垦”的发展战略和绿色、生态、高档的特色精品化产品定位。五、保障措施。（一）在转变工作作风和生活作风上提出了约法三章。一是严禁公款大吃大喝、挥霍浪费，提倡吃简餐、吃工作餐；二是精简各种会议文件、文山会海，提倡开短会，发短文件；三是严控各项办公经费、出差经费，提倡多节约，少开支。针对生活作风还提出了“三多三少”，就是少抽烟、少打牌、少喝酒，多学习、多思考、多实践。讲话指出：作为领导干部，只有我们作风转变了，务实了，朴素了，才能和职工群众真正打成一片，才能了解职工群众的真实想法和所诉所求所盼，才能赢得群众的信任和拥护，才能凝聚人心，团结群众，为实现农垦发展目标同心协力，共同奋斗。（二）实现“两转、两加”，就是要转变观念，转变作风；加快工作节奏，加强督导落实。指出：牢固树立以经济效益为中心的观念，增强企业意识、效益意识，把能否提高企业经济效益作为决定企业经营决策的首要条件，作为检验企业经营者能力和成绩的最根本标准，以效益论成败，以职工收入评优劣。要围绕经济效益这个目标和标准，统一思想，统一行动。（三）加强学习适应新变化，立足本职岗位，学习应知应会专业知识。长期以来，集团公司缺乏人才，特别是缺乏高层次经营管理人才和专业知识人才。人才引进难，留住难的状况将在今后一段时期内仍然存在。我们必须立足于内部培养，自我提高。一是创造条件营造浓厚的学习氛围。二是要提倡持证上岗、持职称上岗。三是提倡内部竞争上岗，建立竞争激励机制。（四）围绕“三个一”，加强党建工作。“三个一”就是“一个围绕、一个重点、一个要求”。“一个围绕”就是围绕经济抓党建，抓好党建促经济。“一个重点”就是干部的教育培训。一是中心组学习；二是干部个人成长计划、岗位成才计划。“一个要求”就是求真务实。对于干部个人，提出了“三个一”。第一是要思考，就是每位干部都要思考我为农垦做什么？第二是每位干部都要有自己的一个成长计划或者岗位成才计划。第三是要求每位干部职工在自己的岗位上尽职尽责地工作。作为一名企业中层干部，学习后感到了形势的紧迫、感到了我们的使命、也感到了任