混凝土搅拌站绩效考核管理制度.doc

郑州新水工机械有限公司混凝土搅拌站绩效考核管理制度一、目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。二、绩效考核原则1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；6、采取定量和定性相结合的考核办法。三、适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。四、绩效考核内容和方法1、绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。2、绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=目标管理卡得分（考勤得分民主评议表得分）/230%。其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行：1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。民主评议表打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。五、绩效考核结果的档次1、优秀（90100分）2、称职（8590分）3、基本称职（8085分）4、不称职（7580分）5、最差（75分以下）六、考核结果的处理搅拌站对员工按如下方式处理绩效考核结果：1、优秀者获3个奖金基数；2、称职者获2个奖金基数；3、基本称职者获1个奖金基数；4、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； 5、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。搅拌站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。七、绩效考核工具1、目标管理卡填表说明：（1）日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。（2）日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。（3）日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。（4）临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。2、考勤表综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：（1）迟到或早退1次扣2分；（2）旷工1天扣5分；（3